工程咨询业务贯彻于整个项目周期。决策期即项目可行性研究阶段，包括项目相关因素分析如投资、技术、法律法规等和最后 的战略决策；设计和建设期包括项目的设计阶段和建设 阶段；工程项目的运营阶段是一段相对漫长复杂的过 程，是项目成果实现的重要阶段。
且对于PPP模式，参考工程项目全生命周期的资产管理需求，工程咨询企业更应将重点放在决策期和运营期，同时工程咨询企业 应提高在设计和建设极端的精细化管理。要求投融资环节、设计环节、咨询服务环节满足规范要求，建设环节和运营环节协作良好，最后得出PPP项目最优方案。
PPP模式下，政府公共部门需要提高效率和降低 负债率，民营企业主要目的是为了获取利润。在这一前 提下，工程咨询企业需要设计合理方案，实现二者的 共赢。因此通常来说，PPP模式下的工程咨询企业的盈 利点包括咨询费、中介费用、投资收益和传统项目咨询 费用。
（1）咨询费用。
PPP模式下工程咨询企业可以获得 的咨询费用包括PPP项目方案的设计费用、评估费用、咨 询费用、评价费用以及专业技术方案设计费用等方面。
（2）中介费用。
PPP项目融资模式下的中介费用包括 工程咨询企业为寻找合适的社会资本所收取的中介费 用。PPP模式下可能获得的投资人包括施工单位、承包 单位，譬如各大施工企业、房地产企业和相关金融融资 机构。
（3）投资收益。
工程咨询企业可以直接作为一些收 益持续且稳定项目的投资方，以期获得较为稳定的投资收益。
（4）传统项目咨询费用。
在PPP项目模式下，从项目 决策期到运营期，工程咨询企业均需要进行咨询工作， 譬如节能环评报告和可行性研究报告。
（1）提高工程咨询业务能力
PPP模式项目具有参与方众多、项目实施周期长、合同结构复杂等特点，项目整个阶段，如项目决策期、可行 性研究期、产品定价、利益分配等对工程咨询方提出了 很高的要求。咨询过程中涉及到很多工程技术、财务经 济、法律法规等专业问题，需要满足综合性技术性的具 体要求。因此PPP项目融资模式的复杂性要求工程咨询 企业不仅具有优秀的专业技能，还应具有良好的沟通和 协作能力。工程咨询企业应成立专项PPP部门，配备专 业技术人员从事PPP咨询业务，这些专业技术人员一方 面需要具备专业的法律、财务知识，另一方面需要市政、 环保专业技术。因此需要组织一个团队，设立专项PPP 部门，才组织从事工程咨询业务。
（2）增加咨询业务内容
当前我国主要在基础设施领域和公共服务领域实 施PPP模式项目。具体而言，包括市政工程、环保工程、 能源、交通、卫生医疗等行业。因此，工程咨询企业为 适应PPP模式项目的特点，有必要适时增加其咨询业务 内容。首先，增加咨询类业务，如为PPP模式项目进行 咨询方案的总体设计和方案编制；进行PPP项目可行性 研究、财政可承受能力评估等法律相关的咨询工作。其 次，增加协助类业务，譬如协助地方政府进行PPP项目 融资、协助社会资本项目报批、协助协调地方政府和社 会资本之间的关系等工作内容。
（3）提升工程咨询体制和服务水平
我国当前的工程咨询企业多以国有企业为主，其管 理体系和服务水平等方面与国际一流的咨询顾问公司 仍然具有一定的距离。PPP项目融资模式包括引入项目 社会参与方、处理社会参与方与地方政府之间的关系 等内容，因此将会对工程咨询企业提出更为具体化的 要求。工程咨询企业更加需要创建创新管理体制，调整 人力资源战略，整合现有资源，加强业务培训，完善内 部激励机制，提升团队综合实力，满足市场日益提高的 要求。
素材来源：《工程经济》杂志，2017年6月，原题：PPP模式下工程咨询企业的发展问题探讨，作者：米洋，李爱玲
编辑整理：建筑经济与管理
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近期培训
“营改增”后《建设工程工程量清单计价规范》修订内容解读与实操要点暨装配式建筑造价管理实务培训班
组织机构
主办：建筑经济杂志社（全国百强报刊，住建部优秀期刊）
时间、地点
2017.8.9-12 (9日报到） 兰州市
主要内容
（一）“营改增”后《建设工程工程量清单计价规范》修订内容解读
（二）各地发布的建筑业“营改增”工程造价计价规则调整实施方案对比解析
（三）“营改增”对建筑工程参与各方（建设单位，工程招投标、造价、审计等咨询企业）的影响，尤其是对施工企业项目管理模式的影响
（四）“营改增”后工程造价实操要点
（五）“营改增”后招标采购实操要点
（六）“营改增”后合同签订与管理实操要点
（七）“营改增”背景下，工程造价“精细化”管理的现实要求与实施策略
（八）“营改增”后工程造价、招标采购典型案例解析
（九）装配式建筑造价管理实务
（十）造价咨询人选择、管理及其服务能力提升实务
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