PPP项目咨询从业者眼中的王者荣耀

 笔者从小在“远离游戏，健康成长”的谆谆教导下成长起来，把游戏看成是洪水猛兽，鸦片毒品一般的东西，所以从小对游戏就是“敬而远之”。但王者荣耀的风靡是前所未有的，笔者身边的同事、朋友几乎都沦陷了，而笔者却沦为一个另类。在周围所有玩家中，笔者发现了一个有趣的现象：所有在玩游戏的时候都在骂骂咧咧的，一会儿一句“傻×”，一会儿一句“会不会玩儿，傻×”，如果输了的话再加上一句，“今天又碰到了猪队友啦”似乎他们每个人都觉的自己就是那个最强英雄，而失败都是队友的无能造成的。同一个战队里的战友一边打，一边还相互谩骂、指责和埋怨。笔者不理解，于是劝到“不合适在一起玩就不要玩了呗，何必恶语相向呢”，可朋友却不舍退出来，沉浸在自己痛并快乐的世界里。笔者认为既然是一个团队，为什么不能相互担当呢？想到这些笔者不经想到了自己的职业。PPP项目是从2013年以来逐渐兴起，全称是政府和社会资本合作模式，其本质就是在基础设施和公共服务类项目中，政府和社会资本建立起利益共享、风险共担的长期合作关系。来理顺政府与市场的关系，加快政府职能转变，充分发挥市场配置资源的决定性作用。PPP项目的投资金额少则几个亿，多则几十、几百亿，而且PPP项目流程繁琐，首先要经过项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交。各大步骤下还有各种小步骤。如此繁琐，如此庞大的工程下，任何一个PPP项目从业者都不可能独自完成，再优秀的从业者也需要团队的配合，前期的调查，实施方案的编写，物有所值的评价，财政承受能力的论证，一环扣着一环，大家必须相辅相成，团结协作才能把工作完成好。因为这里不是凸显个人主义的场所，而是一个讲究团结协作的地方。作为一个团队我们就应该采取PPP模式，做到利益共享，风险共担。而不应该是一出现问题就相互指责，相互埋怨。既然是一个团队，我们就应该同舟共济，共赴艰难。能做到这样的团队必然是一支充满向心力的团队，一支无往而不胜的团队。

笔者虽然不喜欢玩游戏，但对一款游戏能够风靡到如此地步产生浓郁的兴趣。于是就私下做了一些了解，王者荣耀是游戏是类dota手游，游戏中的玩法以竞技对战、团战为主，英雄定位可分为法师、战士、坦克、刺客、射手、辅助，不同的英雄拥有不同的属性和技能。每个英雄都有多个主动攻击技能和1个被动技能，在团队里每一个英雄都有自己相应的位置和功能。各个英雄就像是战斗机器的一个零部件，这些零部件的协同运作构成了强大的战斗力。看到这些信息，让笔者想起了前不久看到的一则故事。是说如果雇佣一个没有业务经验且不会熟练使用机器的工人，一天可能连一枚针也造不出来，但如果把造针的过程分成18道工序，这18道工序由18个专门工人担任，这样他们一天能造12英镑，每英镑由中等大小的针4000枚，因此这18个人每天能造针4.8万枚，也就是说每人每天能造2667枚。《国富论》中也曾提到劳动生产力的最大进步，以及劳动在任何地方运用中体现的大部分技能、熟练度和判断力似乎都是分工的结果。在PPP项目迅速发展的今天，如何提升团队的工作效率成为各PPP项目咨询公司的首要任务。笔者认为PPP项目咨询工作具有进行分工得天独厚的优势，在PPP项目的整个流程中有5大步骤，19个小步骤。每一步都界限清楚，具有一定的独立性。如果一个人负责一个版块，并且不断强化这一版块业务能力、提升熟练度。这样的话，在需要的少量人工的情况下可以同时开展多个项目，实现快速高效的发展。但这并不意味着这种模式只是培养流水线工人，把一个人“钉死”在某一岗位上，而是要培养熟悉整个项目流程的“一专多长”的PPP综合人才。