PPP模式下国家建设项目审计问题研究
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PPP创新结构 发表于:2016-05-28 00:08:06 浏览:526次
PPP项目是否属于国家审计范畴?2006年修订的《中华人民共和国审计法》第二十二条规定，审计机关对政府投资和以政府投资为主的建设项目的预算执行情况和决算，进行审计监督。《审计法实施条例》第二十条规定，《审计法》第二十二条所称政府投资和以政府投资为主的建设项目，包括：全部使用预算内投资资金、专项建设基金、政府举借债务筹措的资金等财政资金的;未全部使用财政资金，财政资金占项目总投资的比例超过50%，或者占项目总投资的比例在50%以下，但政府拥有项目建设、运营实际控制权的。PPP模式推行后，政府投资比例和范围都在缩小，国家审计机关建设项目审计边界的法律规定与目标需求产生了冲突。从广义上说，PPP项目有三种运作方式：一是外包(Outsource)，二是特许经营(BOT，BOOT，DBT，BTO等)，三是私有化。外包类PPP项目一般由政府投资，私人部门承包整个项目中的一项或几项职能，例如只负责工程建设，或者受政府之托代为管理维护设施或提供部分公共服务，并通过政府付费实现收益。对这类项目而言，国家审计机关依然可以审计。特许经营类项目需要私人参与部分或全部投资，并通过一定的合作机制与公共部门分担项目风险、共享项目收益，对这类项目而言，国家审计机关可根据不同投资主体的投资比例和政府是否拥有项目运营实际控制权两个指标确定能否审计。私有化类PPP项目则需要私人部门负责项目的全部投资，在政府的监管下，通过向用户收费收回投资实现利润，对这类项目而言，国家审计机关无权审计。谁是国家建设项目审计的对象?我国建设项目的建设过程表现为有诸多参与单位通过建造、安装等方式将人、财、物等各种资源转化为固定资产，参与单位主要包括投资人、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、使用单位(客户)等，这些参与主体有各自的利益需求：投资人以投资收益回报为主要目标;建设单位接受投资者的委托通过项目管理实现建设目标;承包方(勘察、设计、施工等单位)与监理单位等通过投标等方式获取项目建设和监督管理资格，通过提供服务追求收益;使用单位通过项目竣工后的运营过程满足使用需要并获得收益，因而更加关注项目的质量、功能和绩效。从理论上说，上述所有参与单位都是政府投资审计的对象，但在审计实践中，我国国家审计机关一直以维护投资人利益为主导，开展建设项目审计，涉及建设单位财务收支、工程造价、项目管理及投资效益等多方面内容，重点关注政府投资是否被乱用(包括违规使用、超预算使用、不正确使用等)、工程造价是否真实、有无高估冒算以及建设管理是否规范、投资效益是否真实等相关问题。基于这种定位，政府投资审计对象以建设单位为切入点，逐步延伸至各承包人及监理单位，很少涉及投资人。PPP模式改变了投资主体。国家财政部《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》(财金〔2014〕113号)第二条规定：社会资本是指已建立现代企业制度的境内外企业法人，但不包括本级政府所属融资平台公司及其他控股国有企业。显而易见，社会资本更多地将非国有企业带入投资人角色，国家审计如果不考虑PPP项目这一特点而忽略了对投资人的审计，就无法满足项目建设与管理需要，导致审计定位偏失，审计效率将会事倍功半。当前，跟踪审计已成为国家建设项目审计中最为主要的审计方式。所谓跟踪审计，其实质是实时审计，又被称为同步审计。从理论上说，审计机关应该跟踪建设程序，有计划地从建设项目的立项、可行性研究、设计、征地拆迁、招投标、合同签订、工程价款结算、竣工验收直至项目投产或使用进行审计监督。但多年审计实践表明，我国大部分审计机关都从施工开始时进行跟踪，部分审计机关前伸到招投标阶段或“三通一平(通水、通电、通路)”施工准备阶段，属于阶段性跟踪审计。PPP模式的出现改变了项目建设程序，社会资本的进入加剧了项目建设管理的复杂程度。“在PPP项目的整个交易结构中，参与方数量大为增加，法律关系从二维平行关系转向多维复杂关系”。这种多维复杂的结构关系改变了参与项目建设和管理的各方利益关联者的利益格局和责任边界，这必然要求建设项目审计内容和审计重点要实现新的转移。审计内容在一定程度上影响审计方法，现行的以投资人利益为主导的阶段性跟踪审计将面临较大的不适应性问题。PPP模式的出现，需要我们重构PPP项目审计方法体系。现代审计理论表明国家审计是国家治理这个大系统中的一个内生的具有预防、揭示和抵御功能的“免疫系统”，是国家治理的基石和重要保障。国家审计的主要任务是维护国家安全，包括维护财政安全、金融安全、国有资产安全、民生安全、资源环境安全及信息安全。纵览国内外建设项目投融资体制和项目管理理论的发展演变，PPP模式主要适用于公共服务、基础设施类项目。这些项目关系到国计民生，政府审计如不涉及，则无法体现服务于国家治理的审计定位。PPP项目已进入六大安全领域，属于其安全要件之一。从维护国家安全的角度，国家审计机关应开展PPP项目审计。PPP模式的出现，要求我们重新审视现有法律法规，并择机对其进行修订和完善。建设项目的组织体系是一个由不同利益关联方组成的契约网络。在这个网络中，多重的委托代理关系错综复杂。由于信息的不对称，投资者、建设方、使用方各不同利益相关者在建设项目这个大系统中进行着多方博弈。如何在多方博弈的过程中找到一个“多赢的均衡解”是值得我们探讨的问题。工程项目建设系统是为实现工程项目建设所要达到的结果或完成的任务而存在的。因此，工程建设系统目标有赖于对工程项目建设所要达到的结果或完成的任务的实质和范围作准确的界定。工程项目建设的基本任务可以简单地概括为：为了实现一定区域社会经济发展战略目标，在一定期限内充分有效的利用建设资源和环境条件，以最少的投入向社会输出质量高、效益好并达到规定生产能力或使用效能的固定资产。公共工程项目建设系统目标具体表现为质量合格(包括达到规定的生产能力或使用效能)、工期合理和投资(耗费)最少这三者的统一。传统项目管理的目标即成本、工期、质量三大控制。现代项目管理理论对利益相关者理论进行深入剖析，认为仅仅做到“三大控制”不能满足各利益相关者的利益要求，因此，现代项目管理目标扩展为：一是利益相关者满意，特别是终端用户是否满意是项目的最终实际价值，是项目成功的最好标志，项目管理要在确保利益相关者满意的前提下，实现“三大控制”;二是利益相关者的合作博弈，项目管理者应关注项目长期收益的最大化。就PPP项目来说，政府投资主体与社会资本投资主体的利益取向不同，政府更关注公共利益的维护和实现，着眼于建设项目的质量控制、进度控制和投资控制，更加关注项目功能实现的社会宏观绩效，但合作者更加关注微观利益及财务效益，因此，基础设施的公共属性因PPP模式的施行而被切割开来，对已经习惯于以投资者利益为主导的政府审计机关来说，会出现无所适从的困惑。以利益关联方利益目标的实现为主导开展审计，要求国家审计机关应将审计重点从现在的预算执行情况和竣工决算情况审计转向前期决策审计、战略规划审计、契约合同审计和投资绩效审计。这有助于缓解只注重某一类目标(如投资目标)而开展单一审计，从而无法系统地实现项目建设目标的问题。共生互动、互惠互利是利益相关者的核心所在，契约(政治契约、市场契约)是利益关系得以维持的基础。审计制度安排是利益相关者利益协调的过程。政府是合作广度最大的集体，这一特征决定只有政府审计才能够代表包括所有社会公众在内的利益相关者对经营者进行监督。(三) 基于主体与客体双重视角，重塑建设项目审计目标目标是从事一项活动所要达到的境界，是组织或个人行为所期望的成果。国家审计的目标就是国家审计机关开展审计工作所要达到的境界和目的。从宏观层面看，我国国家审计的根本目标是维护人民群众的根本利益，现实目标是推进法治、维护民生、推进改革、促进发展;从微观层面看，在对具体单位和项目的审计中，我国国家审计目标是对被审计单位财政财务收支的真实、合法、效益进行监督，侧重于维护国家财政经济秩序，提高财政资金使用效益等。从目标和审计目标的定义中我们不难看出，审计目标是审计组织的预期成果，是审计活动的指南。尽管审计署不断要求要宏观着眼、微观入手，全面审计、突出重点，审计人员应将关注的重点放在党和国家重大方针政策的执行方面，关注现行法律法规和制度方面的问题，并提出了“要情”与“要目”并重的要求。但在我国建设项目审计领域受诸多因素的影响，审计人员尚未达到这一目标高度。我国国家审计机关在建设项目审计方面还存在较大的差异，审计署、审计署驻各地特派办等中央审计机关注重分析和反映国家相关政策及重大工程项目的执行和管理情况，同时也注重揭示重大项目建设中的违法违规问题和滥用权力问题，着眼点在体制、机制和制度层面，更多地体现了宏观导向;省级审计机关在建设项目审计领域以真实性、合规性审计目标定位为出发点，着重开展建设项目财务审计、造价审计、绩效审计和管理审计;大多数市、县级基层审计机关以传统的“查错纠弊”为目标定位，一味追求工程造价的核减额、核减率，忽视工程质量、工程建设进度、投资项目功能的实现情况和绩效情况，与国家审计的根本目标要求有较大的定位偏差。尽管各级审计机关在建设项目审计目标定位层次上具有差异性，但基于审计主体需求、忽视审计客体需求的审计目标定位特征是相同的。基于前面的分析，PPP模式改变了投资主体和建设程序，因此要求我们关注各参与单位的利益目标和项目建设目标，改变单一主体目标现状，注重体现审计目标的系统性，并在系统的目标体系下，调整审计工作重点。我国的建设项目审计起步于基本建设项目的财务竣工决算审计，随着审计工作的不断深入，逐步拓展至工程造价审计、工程管理审计和投资绩效审计，并快速走向建设全过程的所有作业内容全覆盖，形成了全过程跟踪审计新格局。结合PPP项目特点，国家审计机关应在现行审计框架下，进一步关注如下几个方面审计内容，并突出审计重点。- 重视对投资估算或设计概算编制过程的审计。投资估算或概算是确定建设项目总投资额的文件，是政府确定社会资本和合作伙伴出资比例、数额及相关的权利、义务和责任的重要依据，如果估算或概算不实，将从根本上影响PPP模式的运行效率效果，因此，开展估算或概算审计十分必要。
- 重视对合作伙伴选择过程的审计。国家发改委发布了《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》(发改投资[2014]2724号)(以下简称“意见”)，意见要求：对于具有明确的收费基础，并且经营收费能够完全覆盖投资成本的项目，可通过政府授予特许经营权，采用建设—运营—移交(BOT)、建设—拥有—运营—移交(BOOT)等模式推进;对于经营收费不足以覆盖投资成本、需政府补贴部分资金或资源的项目，可通过政府授予特许经营权附加部分补贴或直接投资参股等措施，采用建设—运营—移交(BOT)、建设—拥有—运营(BOO)等模式推进;对于缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本的项目，可通过政府购买服务，采用建设—拥有—运营(BOO)、委托运营等市场化模式推进。无论选择哪种方式，都涉及合作者选择的核心问题，审计人员需要对选择方式、选择程序及形成的合同文本进行全面、系统审计，这较传统建设管理模式下的项目审计来说，是个新课题，对审计人员的胜任能力提出了更高要求。
- 重视建设期间的质量和进度审计。传统建设模式下的建设项目审计，以预算执行情况和竣工决算审计为重点，因此，审计人员在建期审计主要围绕资金线路展开，审计资金筹集、资金的使用是否合法合规，但PPP项目主要以社会资本投入为主，政府和社会公众更关注项目的质量和效果，因此，国家审计机关应从财务审计主导转移到质量和进度审计方面，这也是稳增长审计的客观要求。
- 重视风险管理和内部控制，深化建设项目管理审计。财政部等五部委于2008年颁布了《企业内部控制基本规范》，并于2010年下发了18项与之配套的应用指引，其中第11号就是工程项目控制指引，五部委明确了项目建设的关键环节，分析了主要风险，提出了控制要求，为深化项目管理审计提供了重要依据。现阶段针对传统管理模式的建设项目审计中，审计人员主要通过建设程序的规范性及招标投标、合同管理等重点作业环节的真实性与合法性开展管理审计，难以兼顾不同利益关联者的需要，因此，对于PPP项目，国家审计机关应以风险为导向，将管理审计延伸到内部控制审计、经营责任制审计等方面，体现管理审计的层次性和系统性。
- 以效果性为主导开展投资绩效审计。21世纪初，我国就率先在政府投资审计领域开展绩效审计，但在现实中，绩效审计的重点大多还体现在经济效益方面。对于PPP项目来说，经济效益是合作伙伴的主要利益目标，政府更加关注的是PPP项目的建设效果和公共服务能力，因此，PPP项目的绩效审计应以效果性为主导，关注国家宏观投资政策的落实和执行效果，形成效果性审计、经济性审计、效率性审计和环境性审计“四位一体”的绩效审计内容体系。
审计目标和审计重点的转移要求国家审计机关对现有的审计模式和审计技术方法进行优化改良。当前，我国主要使用跟踪审计模式开展建设项目审计，对于PPP项目来说，应该将跟踪审计时点前伸至立项阶段，推行关键环节跟踪审计模式。对于不同的项目，也可以尝试阶段性跟踪或开工前审计、在建期审计和竣工后审计“三段式”并重的模式。毫无疑问，PPP模式对审计资源的充分性和审计人员的专业胜任能力提出了至高要求，如何整合审计资源、提升审计人员胜任能力成为开展PPP项目审计的一个新课题。在PPP项目审计领域，审计资源的整合需要在如下方面有所考虑。- 审计机关内部审计资源的整合。这涉及三个层次的问题。第一层次，在审计署层面，要加大战略设计力度，强化科学合理的系统布局，统筹安排审计任务，引领全国投资审计主导方向;第二层次，省级审计机关要强化省级以下审计业务的统一组织，整合投资审计力量和审计资源，形成整体合力，避免各自为战、分散审计目标、弱化审计功能等问题出现;第三层次，各审计机关组织内部要协调好不同处(科)室在建设项目审计中的资源配置，强化处室之间的协作和协调，如经济责任审计处(科)与投资审计处(科)、外资审计处(科)、行政事业单位处(科)等之间的协作协调等，通过统一组织和协调，实现人力资源的优势互补，避免重复审计和局部审计问题发生。
- 依赖社会审计资源进行国家建设项目审计。建设项目本身具有固定性、单件性和建设周期长等特点，PPP模式的应用又加剧了其技术经济综合性和复杂性，我国从事建设项目审计的人员不仅数量不足，专业能力也受到了极大的限制。近年来，国家审计机关主要通过两种方式试图解决这个问题：一是增加事业编制的投资审计人员(如很多地方审计机关都成立了政府投资审计中心)，二是将部分投资审计业务外包给社会审计组织。但审计实践表明，这两部分补充的审计资源，主要精力和业务在工程结算审计方面，难以适应PPP项目的多维业务体系审计要求，因此，扩大建设项目外包审计范围，加强外包业务的管理，完善外包管理制度和体系，将更加重要。
- 依赖内部审计资源开展国家建设项目审计。内部审计机构由于置身于建设单位内部，熟悉组织环境和项目建设过程，较国家审计而言，内部审计人员更胜任全过程跟踪审计和管理审计。《中华人民共和国审计法》第二十九条规定：“依法属于审计机关审计监督对象的单位，应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度;其内部审计工作应当接受审计机关的业务指导和监督”。但在审计实践中，我国内部审计、国家审计和社会审计三主体各自为政，在建设项目审计领域经常出现三大主体重复审计，从而导致法律冲突等问题。在未来PPP项目审计中，国家审计机关率先与内部审计机构合作不失为一个有效的选择。审计机关在年度审计计划确定后，与被审计项目的建设单位沟通，并提出协作审计要求，在内部审计过程中进行监督、指导，在内部审计完成后进行抽查、评估，并充分利用其成果。
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