|
课程背景 |
为了提高PPP项目执行阶段各相关方的风险防控实务能力，减小执行阶段的项目风险，提高PPP项目健康推进。对项目的绩效考核各级财政部门将统计监测结果作为开展PPP财政承受能力论证及相关数据测算的重要依据。对PPP项目财政支出占一般公共预算支出比例接近10%的地区，审查控制新建PPP项目规模，防止因项目实施加剧财政收支矛盾；对PPP项目财政支出超出10%的地区，将采取强制措施限期改善指标，不得再新增财政支出责任的PPP项目。
各方如何规范PPP项目运行，提高PPP项目风险防控实务能力，减小执行阶段的项目风险，我单位将在昆明、长沙、贵阳举办“PPP项目规范运行、绩效考核、财税安排、投融资策划、全过程管理实务技巧及实战案例专题”培训班，将邀请权威专家进行分享讲解。本培训班的承办单位为北京中企海德信息咨询中心现将有关事项通知如下：
课程对象 |
各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；地方政府融资平台公司（城投、建投、交投、文投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心等）、工程咨询公司证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员。
课程师资 |
拟邀请国家发展改革委宏观院、财政部财科所、中国银行间交易商协会、商业银行、证券公司、私募基金创始人等专家讲课，并安排交流研讨。
课程大纲 |
模块一：PPP项目交易结构的设计与融资应用
（一）程序交易结构
1、PPP模式全流程解读（包括项目前期准备、项目识别、项目准备、项目采购、项目执行及项目移交）
2、社会资本在各阶段如何合规参与PPP项目
（二）服务交易结构
1、新建型PPP、修建型PPP、既有型PPP
2、EPC型PPP、施工型PPP
3、核心经营型PPP、非核心经营型PPP、不予经营型PPP
（三）收益交易结构
1、使用者付费项目
（1）使用者付费的项目特点分析
（2）使用者付费的融资难点分析
2、政府付费项目
（1）政府付费项目的融资分析
（2）政府付费项目与使用者付费项目的转换
（3）政府付费的合规性及入库问题
3、可行性缺口补助项目
（1）通行方式
（2）可行性缺口补助中使用者付费占比问题
（3）资源补偿的操作难度及操作技巧
4、片区开发及特色小镇项目以PPP模式实施的操作要点及投融资特点
模块二：PPP项目全过程操作实务及风险管理
（一）SPV公司管理全解析
1、SPV公司经营管理内容全分解及其风险分析与应对
（1）SPV公司成立前的关键工作剖解
（2）SPV公司成立后，《股东协议》、《公司章程》的具体工作WBS分解：注册资本金、项目资本金的到位；三会议案清单的分解与执行；股东会、董事会、监事会、总经理办公会的分解与执行等
（3）工商管理内容全分解
2、PPP项目工程管理全分解及其风险分析与应对
（1）识别、准备、执行阶段的行政合规性手续及程序合规性手续WBS分解
（2）主合同管理与执行WBS分解（《PPP项目合同》《融资协议》《施工总承包合同》），第三方转移合同管理与执行WBS分解，SPV公司主导合同管理与执行WBS分解
（3）其他管理工作范围WBS分解与解析
（4）执行项目管理经验性建议
3、行业运营管理部分分析与应对
（二）建设工程管理经验的总结
1、内部高效管理六要素
2、关系平衡与问题视角
（三）过程管理中关键要点、难点问题解析
1、超概问题的成因与应对专题解析
2、建设阶段的风险分析与应对
（1）政府口头通知、基金模式、股东借款、设计优化的风险分析与应对
（2）30%建设成本绩效考核、三方合同承继、政府投资缩小的风险分析与应对
（3）开工日期确定、档案信息范围等问题的风险分析与应对
3、基于案例的专项资金使用办法
4、完整变更、签证、索赔的证据链设计与解析
模块三：PPP 项目绩效考核实操要点及案例分析
1、PPP 项目绩效政策依据和目标管理（结合案例分析）
（1）PPP 项目全生命周期绩效管理政策依据
（2）PPP项目全生命周期绩效管理的主体和对象及基本原则
（3）绩效目标编制基本要求及思路
（4）绩效目标形成过程和调整
2、PPP 项目绩效监控（结合案例分析）
（1）绩效运行监控时点、对象和内容
（2）绩效运行监控程序及方法
（3）绩效监控结果应用
3、PPP 项目绩效评价（结合案例分析）
（1）绩效评价目的、对象和内容
（2）绩效评价程序和指标体系设计
（3）绩效评价方法及结果应用
模块四：PPP项目各参与主体财税要点、难点解析
1、财政部对“一案两评”财税理论上的要求
（1）三种政府付费公式的选择
（2）全资本收益率与资本金收益率的选择
（3）政府性基金如何用于PPP项目
2、银行放款条件对PPP项目财务测算要求
（1）银行对一案两评的财务指标要求
（2）偿债指标分析
（3）政策性银行重点倾斜行业
（1）施工利润与资本金投入对比影响社会资本参与PPP积极性
（2）超额收益可能性及分配比例
（3）联合体利益分成的财税测算
4、PPP项目落地前合同谈判阶段财税细节问题
（1）保底合法性问题
（2）调价公式
（3）政府补贴缴纳所得税问题
5、PPP行业财税测算风险分析
（1）工程咨询行业2017.11后单位及个人均终生追责
（2）PPP财务测算风险分析
模块五：PPP项目投融资难点、要点分析及实务案例分享
（一）PPP项目资本金的概述
1、项目资本金的概念和作用
2、结合92号文和23号文理解“债务性资金”的本质
3、资管新规与私募新规关于资本金的解读
（1）资管产品与资本金之间的关系
（2）各种资管机构参与PPP模式的特点分析
（3）如何理解“资金池”和“刚性兑付”
（4）禁止多层嵌套给资本金结构化设计带来的影响
（5）未来资管产品在PPP模式中的发展趋势
（二）PPP项目资本金配资的难点分析及解决思路
1、资本金的期限过长
2、资本金的成本高
3、资本金内部的比例结构冲突性强
4、配资方的无风险诉求
5、央企国企在192号文中的机遇、挑战和解决方案
（1）投资总量控制与项目实操中的灵活处理
（2）注重审计重实质的问题
6、金融新政形势下项目资本金的新趋势
（1）传统金融机构的变革
（2）实体投资企业的崛起
7、注重与业务能力强的基金管理人的合作
（1）资管新规和23号文之前的基金管理人参与模式与作用
（2）新政后基金管理人的发展状况
（3）注重与具有核心实力的基金管理人的合作
（三）新规下PPP基金的发展方向及操作技巧
1、基金的概述
2、PPP基金的概述
（1）PPP基金的发展趋势
（2）政府性PPP基金与社会资本方PPP基金
（3）资管新规与23号文对于PPP基金的影响
3、PPP基金在运营和资源整合中的作用
（1）运营商和资源整合方在PPP项目中的窘境
（2）PPP基金对于运营和资源整合的意义
（3）建设类企业如何运营PPP基金整合运营与其他资源方
4、PPP基金参与的创新模式
（1）建设企业参与PPP基金的常见模式
（2）在192号文下央企国企如何参与基金，尤其如何避免劣后和并表
（3）禁止刚兑、杠杆比要求下，PPP基金参与地方项目运作架构分析及案例
（4）PPP基金的增信-合规对赌方式的应用
（5）产业投资基金退出的方式及案例解析（以资产证劵化为例）
5、私募新规对PPP基金产生的影响
（1）私募新规的介绍
（2）私募新规对基金的影响
（3）实体企业参与PPP基金的未来发展趋势
（四）PPP项目的债权融资
1、债权融资模式
（1）股东融资模式
（2）项目融资模式
2、如何与银行贷款充分的沟通
（1）首要注重银行贷款期限的问题
（2）注重银行风控的“疑罪从有”的原则
（3）如何处理财政收入低的政府PPP项目
（4）对于投资额较大的PPP项目的策略
模块六：PPP项目相关案例分享
1、市政类项目PPP项目的特点及案例
2、棚户区改造类PPP项目的要点分析及案例
3、交通类PPP项目的要点分析及案例
3、学校、医院事业类PPP项目的要点分析及案例
4、片区开发及特色小镇项目的特点分析及案例
报名须知 |
【课程说明】费用：3800元/人（费用包含讲师费、场地费、资料费等）。会务组提供酒店代订服务，费用自理，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排。 具体酒店地址开课前通知，请提前确认好转账和发票抬头适宜。有任何疑问请及时和负责人沟通联系。 | |
联系信息 | 转账方式 |
电 话：010-82433036 传 真：010-82796231 手 机：13810986565 Q Q ：362312767 邮件：[email protected] 陈希 公司主页：http://chinafdcpx.com/index.html | 户 名：北京华略众达管理咨询有限公司 账 号：1109 0739 9410 902 开户行：招商银行北京分行上地支行 |
粉丝福利
免责声明：本微信公众号图文除原创外均来自网络转载，版权归原作者所有。部分文章因转载众多，无法确认原始作者的，仅标明转载来源。如有问题，请联系我们删除，文中观点系原作者观点，并不代表本公众号观点。
单击每个课程可查看详细大纲及老师简介，欢迎咨询报名！
房地产培训事业部：13810986565 陈希
6月13-14日（成都）房地产企业全生命周期资本税收筹划实战专题
6月15-16日（北京）房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制
6月15-16日（武汉）标杆房地产企业建筑零渗漏设计构造难点、痛点与系统化防渗漏操作方法及案例解析
6月15-16日（合肥）运营为王--基于经营效率提升的房地产中枢指挥系统构建与12项实操落地方案解析
6月15-16日（北京）房地产逆势热销、业绩倍增策略、渠道营销与销冠心法进阶班
6月15-16日（青岛）标杆房地产企业档案现代化、规范化、科学化管理的20大关键点操作方法及案例解析
6月15-16日（郑州）商业地产商铺销售营销拓客与去化执行高级研修班
6月18-19日（北京）薪酬福利、股权激励设计及个人股东股权事项的税务管理与筹划专题
6月19-20日（哈尔滨）减税降费新政应用暨全流程全税种合法低税负运营策略
6月20-21日（成都）房地产企业9种开发模式下的涉税风险管控及土地增值税清算中各类成本的确定策略
6月20-21日（成都）2019国地税数据并库新时代下的企业税务风险新变化及防范应对策略专题
6月20-21日（北京）土地增值税立法、稳调控、严征管背景下的房地产业土地增值税新政解读与难点问题应对实务专题
6月21-22日（南宁）2019年房地产业税收政策前沿与实务案例分析
6月21-22日（深圳）2019建筑施工企业税收新政与涉税疑难问题解析及纳税风险防范专题
6月21-22日（苏州）2019建筑施工业全价值链涉税风险防范与纳税筹划专题
6月21-22日（南宁）地库设计无效成本控制与优化要点实战案例解析
6月22-23日（北京）房地产高周转时代标杆企业景观全过程精细化管理与示范区打造关键点把控
6月22-23日（南宁）标杆房企疑难项目营销策略、标准化体系搭建及创新营销案例解析
6月22-23日（成都）标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点案例解析
6月22-23日（深圳）运营为王—基于效能最大化的房地产企业神经系统与指挥中枢
6月22-23日（广州）00后消费时代到来后实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革
6月22-23日（长沙）标杆地产企业精装修设计与施工技术要点管控及常见问题难点、痛点实战案例分析
6月22-23日（石家庄）标杆房地产企业建筑零渗漏设计构造难点、痛点与系统化防渗漏操作方法及案例解析
6月22-23日（北京）产业地产开发风险把控、敏感点解析及全流程操作模式借鉴
6月22-23日（北京）基于房地产大运营体系的项目精准运营及管控
6月22-23日（北京）房地产项目开发运营全流程管理实务特训营
6月22-23日（重庆）税收征管新格局下的房地产企业全生命经营周期合法低税负运营策略专题班
6月22-23日（昆明）高运转模式下标杆房企营销标准化管理、拓客全过程解码、渠道体系搭建及经典案例解析
6月22-24日（广州）物业运营全过程精细化管控、标准化管理与服务创新要点解析及物业项目参观考察交流
6月24-25日（广州）房企老板十八种拿地模式与开发中大幅度节税
6月25-30日（日本）日本游学、高端民宿+文旅小镇+田园综合体之旅
6月26-27日（成都）房地产企业全程账务处理与土地增值税清算攻略及个税筹划
6月26-27日（上海）新税改形势下税收政策解读及土地增值税清算经典案例分析
6月27-28日（青岛）全过程、多维度的房地产精装修成本管控与优化
6月27-28日（南京）国地税合并、严征管新时代下的房地产企业全流程全税种实务操作与风险防控专题
6月27-28日（北京）世园会及精品大宅·景观·园林·精装考察
6月28-29日（北京）提升服务品质与客户满意度的魔力法则-MOT关键时刻实战特训营
6月29-30日（青岛）房地产项目基于收益最大化下的产品+运营提升策略
6月29-30日（天津）龙湖·绿城·融创·首创九大精品楼盘考察
6月29-30日（青岛）房地产营销趋势与营销策划创新暨去地产化营销、圈层营销、事件营销、微信营销、客户采访等实务操作
6月29-30日（北京）职级体系设计、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励
6月29-30日（北京）房地产行业的互联网思维与新媒体营销实战
6月29-30日（石家庄）标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点案例解析
6月29-30日（深圳）标杆地产企业精装修设计与施工技术要点管控及常见问题难点、痛点实战案例分析
6月29-30日（北京）横盘时代房地产经营视角下的跨界营销创新及案例复盘课程
6月29-30日（成都）基于客户导向与品质引领的房地产品质管控体系构建、品质提升路径、关键操作方法及日式品质管理先进经验分享
6月29-30日（上海）购物中心‘物业’筹备期介入管理实务及后期运营品质提升
6月29-30日（重庆）商业地产项目商场运营专业提升执行层高级研修班
7月6-7日（青岛）房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&控制&耦合实战解析V2.0（含沙盘演练）
7月6-7日（郑州）标杆地产全成本管理体系构建及跨部门协同落地
7月19-20日（杭州）商业综合体、写字楼、公建、住宅等不同业态物业管理投标方案和物业费测算
7月20-21日（北京）房地产项目总经理视角的工程管理与成本管理
7月20-21日（深圳）标准化前提下的住宅批量精装修项目全过程管理
7月20-21日（深圳）标准化前提下的住宅批量精装修项目全过程管理
7月20-21日（长沙）标杆房地产企业档案现代化、规范化、科学化管理的20大关键点操作方法及案例解析
7月20-21日（武汉）标杆房企工程质量品质提升之建筑零渗漏难点&痛点分析及实施技术标准做法解读
7月20-21日（北京）房地产项目总视角的工程管理与成本管理
7月20-21日（北京）房地产建筑质量提升及防水体系设计与工法专题研修班
7月20-21日（青岛）房地产360°绩效薪酬设计及优化落地实战训练营
7月20-21日（青岛）商业地产商铺销售去化策略与六大节点营销战术
7月27-28日（西安）高品质批量精装全程管控49问与成功操盘关键问题解析
7月27-28日（珠海）颠覆心智营销五位一体定位法则与高品质楼盘致胜秘诀
7月27-28日（北京）存量环境下营销定位—标杆房企全程营销标准模式与拓客策略核心解码
7月27-28日（西安）跨界?横盘时期房地产经营视角下的跨界营销创新及案例复盘
《棚户区（城中村）改造最新融资模式与房屋征收拆迁、补偿安置及违章建筑认定处理与政府购买公租房管理服务专题培训班》
《2019全国人居生态优秀建筑规划设计方案征集推广活动文件》
《地方政府隐性债务处置、专项债发行及推进平台公司市场化转型指导与投融资创新实务专题》
《2019清单计价下建设工程总承包项目造价管理、《解释》（二）下施工合同风险管控与新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范》
《新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项目管理实务专题》
《最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、招投标管理实务暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训班》
《棚户区（城中村）改造最新融资模式与房屋征收拆迁、补偿安置及违章建筑认定处理与政府购买公租房管理服务专题培训班》
《装配式建筑整体设计与生产、施工一体化关键技术及装配式BIM技术应用》
《国有企业混合所有制改革、债转股与《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析及国企薪酬绩效改革要点专题》
《PPP项目规范运行、绩效考核、财税安排、投融资策划、全过程管理实务技巧及实战案例专题》
《公文写作与处理暨办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能再提升》
《2019清单计价下建设工程总承包项目造价管理、《解释》（二）下施工合同风险管控与新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范》
《实施乡村振兴战略、三产融合发展暨国家重点支农项目规划及扶持政策培训》
《特色小镇与田园综合体规划建设、开发运营与申报要点解析及运用PPP模式的实操专题》
《新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理》
《新规下地方政府隐性债务化解方式、专项债发行与企业参与地方建设项目合规操作模式及融资平台公司市场化转型改制实务》
《新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题》
《基于新版《清单计价规范》与《工程总承包计价计量规范》下建设工程造价精细化管理、《解释》（二）下施工合同风险管控与新政策下工程总承包项目全过程实战管理及风险防范》
《地方政府隐性债务处置、专项债发行及推进平台公司市场化转型指导与投融资创新实务专题》
《棚户区改造融资模式与房屋征收拆迁、补偿安置及违章建筑认定处理与政府购买公租房管理服务高级研讨会》
《政信、合规筹资实务、供应链金融暨债务化解、融资平台转型路径实务与实操案例》
版权声明：本文著作权归新newPPP平台所有，NewPPP小编欢迎分享本文，您的收藏是对我们的信任，newppp谢谢大家支持！