8月2日，公司党委书记、董事长严小卫赴洋口PPP项目开展工作调研，“聚焦‘334’工程、聚力提质增效，助推公司高质量发展”是此次调研的主题。如东项目投资公司负责人、洋口PPP项目部班子成员、部门负责人共计25人参与了调研座谈。
座谈会上，洋口PPP项目部和项目公司分别作了工作汇报，严小卫对各单位提出的有关问题进行了反馈，并提出了解决思路与方法。针对这次调研的主题，严小卫对“334”工程进行了宣贯，详细介绍了“334”工程的内容、指导原则和总体要求。最后，对照“一年补短板、两年见成效、三年大提升”的总体目标，严小卫就项目部进一步推进“334”工程提出四方面工作要求：一
是要加深“334”工程的理解和认识。
实施“334”工程是适应市场形势变化的迫切需要，是适应中交集团试点改革、确保中交集团“改革调整与品质提升年”活动有序开展的必然要求，是提升管理品质、推动公司高质量发展的重要路径，大家要深刻理解宋海良总裁对“334”工程的系统论述，深刻理解“334”工程的具体要求和精神实质，准确把握“三基”、“三全”、“四化”内涵，找出短板，对标先进。二
是要明确“334”工程的重点和方向。
必须突出重点，坚持问题导向，找准自身短板，提出预案和针对性建议，确保“334”工程有序有效推进，要按照公司“334”工程实施计划要求，明确时间节点、责任领导、考评节点，抓好责任分解与落实，形成工作清单。必须找准方向，从制度体系、组织管控体系、生产经营管理体系、资源统筹管理体系、工作责任体系等六方面出力气、下功夫推进改革调整，优化完善现有制度，健全各项体制机制。三
是要夯实“334”工程的基础和成效。
“334”工程的落脚点是聚力提质增效，助推公司高质量发展。大家在把握这个要旨的前提下，在加强班子建设、提升综合素养、全面提升能力上下功夫，克服“知识空白，能力恐慌”，努力夯实各项基础工作，实现“一般问题流程化、复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题数字化、特殊问题案例化”，突出抓好项目管理，用成效来检验工作推进。四
是要把握“334”工程的关键和要求。
要在全面预算中突出系统性和功能性、全面成本核算要突出准确性、全面绩效考核要突出价值导向和差异性。专业化是干好一切工作的最基本要求、标准化是提高企业运营效率的关键、全面数字化转型是弯道超车的决胜武器、精细化管理是实现高质量、高效益发展的必然要求。只有把握住关键，全面系统提升管理品质，才能真正实现固本强基、提质增效。版权声明：本文著作权归新NewPPP平台所有，新NEWPPP平台小编欢迎大家分享本文，您的收藏是对我们的信任，newPPP谢谢大家支持！