11.21日|厦门:PPP、专项债、平台转型、EPC、国企改革等


来自:PPP项目大讲堂     发表于:2019-11-12 10:14:27     浏览:355次

专项债券和PPP绩效考核及合同要点、平台转型

日期

主题安排

主讲专家

11.21

全天报到

11.22

 

地方政府债务处置与投融资模式的重构及平台公司市场化转型发展的模式与实务

1、地方政府及平台公司债务监管与处置及地方政府投融资模式的重构

2、平台公司市场化转型发展的业务路径选择及投融资模式创新实务

3、地方政府投融资体制改革与平台公司转型升级发展的工作步骤及主要任务

4、转型平台公司作为社会资本方参与PPP的创新模式

5、平台公司转型模式及成功案例分享

林正刚

国家发改委PPP专家库金融专家、财政部PPP(金融类)专家、平台转型的实战专家、中国经济体制改革研究会投融资发展研究专委会主任、中至远集团总裁

11.23

地方政府项目的投融资实务与社会资本方参与模式分析

1、 《政府投资条例》主要内容及要点解析

2、 《国家发展改革委关于依法依规加强PPP项目投资和建设管理的通知》(发改委1098号文)对PPP的要求

3、平台公司(国有企业)转型模式下的创新应用

4、公益性项目的投融资模式与片区综合开发模式

平台公司在特许经营模式与政府购买服务模式下的应用

5、 平台公司(国有企业)转型模式下的创新应用

6、 政府专项债的最新政策

7、平台公司设立产业引导基金、项目资本金与参与运用项目

林晓东

国家发改委中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会(PPP)专家委员会成员、中国投资协会项目投融资专业委员会PPP项目咨询专家、中国投资协会民营投资委员会PPP评审专家。

11.24

专项债券发行操作实务和PPP项目的绩效考核、及合同要点

1、地方政府自平衡专项债券操作实务

2、PPP项目绩效政策依据和目标管理

3、PPP项目全生命周期绩效评价内容

4、PPP项目绩效评价程序和指标体系设计

5、PPP绩效评价现实问题

6、《PPP项目合同》逐条深度分解

7、PPP合同谈判阶段细节热点问题

邹晓勇

经济学博士

中国政法大学PPP研究中心研究员,注册税务师、咨询工程师(投资)。曾在政府部门长期从事财务审计工作,精通PPP模式的财务模型测算及税务筹划等解决方案。

“国有资本授权经营体制改革、制定授权放权清单及国有企业混合所有制改革、国企薪酬绩效改革与长效激励要点”专题培训班课程安排表(厦门站)


日期

培训主题

主讲专家

11月21日

全天报到

11.22

国有企业薪酬体系设计与管理实务及国有企业股权激励焦点、难点问题

1、改革国有企业工资总额决定机制;

2、国有企业薪酬战略、策划指定与实施方案

3、国有企业薪酬改革方案设计要点;

4、市场化选聘和管理国有企业经营管理者与职业经理人

5、国有企业股权激励方案的设计、焦点、难点问题;

6、国有企业薪酬分配改革中的疑难问题与解析

7、国有企业股权激励的经验案例分享

孙群义

劳动法专家

原中国劳动学会薪酬专业委员会秘书长。

中国劳动学会工资专业委员会理事

劳动保障部高级专业技术职称评委会委员

北京常职劳动事务中心顾问、长期从事国有企业劳动工资管理工作和工资分配等研究工作。

11.23

《国有资本授权经营体制》解读与改组组建国有资本投资运营公司实操及混合所有制改革与中长期激励机制

1、经济新常态与国企改革新环境

2 《改革国有资本授权经营体制方案》解读与操作要点

3、国有资本投资、运营公司试点改革的操作模式及案例分享

4、混合所有制改革的政策解读

5、混合所有制改革操作模式及操作要点

6、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术

7、混合所有制改革案例分析

8、中长期激励机制操作要点

周丽莎

国务院国资委研究中心副研究员、兼任中国国有企业改革研究会研究员,新华社经济管理智库特聘研究员。清华大学经济研究所博士后


“新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题培训班”拟定课程安排表(厦门)


日期

培训主题

主讲专家

11.21

全天报到

11.22

1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)解读及应用;

2、住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用;

3、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用;

4、EPC工程总承包项目实施过程案例分享。

李 君

教授级高级工程师,国家工程建设项目管理委员会专家委员、国家对外承包商会专家委员;国标《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目管理规范》主要起草人、主编专家,《工程总承包管理办法》主要审核成员。

互动交流与问题答疑

11.23

1、EPC工程总承包项目全过程管理实践;

2、EPC工程总承包项目招投标常见问题及解析;

3、EPC工程总承包项目全过程造价管理与控制;

4、EPC工程总承包项目合同核心风险识别与防范;

5、BIM及数字化交付介绍;

6、EPC工程总承包项目实施过程案例分享。

胡春萍

中国项目管理研究委员会(PMRC)委员、中石油设计公司EPC项目管理全国巡讲老师,西安世园集团特聘项目管理专家。      



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