厦门公司为深入推进“334”工程建设，结合“提能增效年”主题活动要求，12月23日，公司副总经理孙志远带队来到宁德东侨PPP项目开展“334”千分制督导检查工作，本着切实贯彻“早谋划、早动手、早准备”的施工生产督导活动要求，同时对项目进行“冬三早”活动现场督导专项检查。
首次会议上督导组组长孙志远就本次督导帮扶活动的总体要求、目标和主要内容进行宣贯，他提出本次“334”督导检查的目的是公司对项目一年的工作情况进行摸底，及时发现问题，解决问题，巩固项目“334”工程建设。随后，项目生产副经理对项目工程概况、亮点打造、节前工作安排进行了汇报说明，总结项目一年来的工程进展，并就项目难点、痛点问题进行分析，并提出项目2020年工作计划。
项目汇报说明
会后，检查组深入工地现场，对项目文明施工、安全管理、技术质量、运营管理等方面进行全面而详细督导检查。检查期间检查组还对项目领导班子、部门负责人进行约谈，针对此次会议提出的问题进行广泛深入的讨论。
房建事业部信用评价管理体系宣贯、各部门内业资料检查
在末次反馈会上，检查组各成员对宁德东侨PPP项目工作中的亮点予以肯定，并针对检查存在的问题和不足提出了建议和整改意见。公司副总经理孙志远对本次检查结果做总结发言，对项目今后工作的开展提出了五点要求：
公司副总经理作对检查结果做总结发言
01
立足当下，求真务实做好基础性工作
要正确认识此次千分制综合督导帮扶活动，结合本次检查，梳理工作中存在的问题，做好基础性工作，比如机构设置、人员配备、制度规章等，进一步完善管理体系和制度管理流程，做到精益化管理；
02
早谋划、早动手、早准备，开好局起好步
03
认清形势，顺势而为，抓住机遇，迎接挑战
落实双代会内容和精神。深入领会双代会会议精神，围绕“13358”运营质量提升、“三基三全四化”系统管理和“目标管理，节点管控”三大中心任务须臾不能动摇。抓住机遇并迎接挑战，为实现公司快速高质量发展努力奋斗；
04
发挥党建“红袖章”作用为经营生产注入红色动力
要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，细化项目节点目标，以计划为引领，确保实现年度生产目标。宁德东侨PPP项目作为厦门公司房建人才、投资类业务人才的成长摇篮，要深挖项目亮点，找出自身特色，打造出属于自身的闪光点，苦练内功，全面提高投资业务管控水平形成可以复制的管理创优经验；
05
提升二次经营品质 实现创誉创效目标
加强重点区块营销力度，深耕区域市场加速进城步伐，提升公司品牌影响力，提升二次经营创效能力。
精益东侨 品质同行 生态同筑
未来同建
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