PPP项目施工二次招标风险及其防控


来自:建筑管理     发表于:2016-10-26 00:51:07     浏览:831次

PPP项目推进如火如荼,PPP风险若隐若现。

PPP项目施工需要二次招标吗?PPP项目施工不招标又如何?如何避免PPP项目施工二次招标风险。笔者从法律规定出发,结合数十个PPP项目咨询服务经验,分析如下:

一、问题提出:PPP项目施工二次招标严重后果

施工单位作为社会资本之一参与PPP项目当然能够合法获取该施工承包权吗? PPP社会资本采购文件及合同通常规定:“本项目通过一次采购的方式选择具备相应***工程施工总承包*级及以上资质和相应的项目经验的社会资本,社会资本有权为项目公司提供施工总承包服务,由项目公司与中标社会资本直接签署施工总承包合同,无需再进行二次采购。”这样的规定及约定有法律依据吗?

如果上述将PPP社会资本及施工单位一次采购的做法缺乏法律依据,也就是社会资本施工承包权落空,在PPP社会资本采购后还要进行施工二次招标,会有如下后果:

(1)工程施工拖延和停滞。依据《建筑工程施工许可管理办法》第四条规定,“按照规定应当招标的工程没有招标,应当公开招标的工程没有公开招标……所确定的施工企业无效”,不具备申请领取施工许可证。依据《建筑法》第64条规定,“未取得施工许可证…未经批准擅自施工的,责令改正,对不符合开工条件的责令停止施工”。

(2)施工合同无效难以结算价款。依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第一条规定,“建设工程必须进行招标而未招标”的,建设工程施工合同应当认定无效。合同无效,难以通过审计,将导致难以正常结算。

(3)可能被迫修改PPP合同价格。如果被迫在PPP项目采购后再进行施工招标,则施工招标的工程价格往往低于PPP项目合同中的工程价格。鉴于目前PPP项目合同通常约定的工程计价方式通常是按实按定额下浮一定比例结算,这就意味着社会资本可获得的政府补贴或可用性缺口补贴降低。

可见,PPP项目施工如二次招标、社会资本施工承包权如落空,后果相当严重。“PPP项目是否可以不进行施工招标”就成了摆正包括施工单位在内PPP社会资本面前的重大课题。

二、PPP应通过招标等采购、但PPP采购的不是施工

《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》第四条规定:PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购。依据《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》第(十二)项目规定,以及《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》第一条规定,特许经营、政府购买服务是PPP主要方式。

《政府购买服务管理办法(暂行)》第十七条规定,采用政府购买服务方式的,“购买主体应当按照政府采购法的有关规定,采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式确定承接主体”。《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》第三条规定,政府购买服务项目“可以采用竞争性磋商方式开展采购”。

《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十五条规定:“实施机构……应当通过招标、竞争性谈判等竞争方式选择特许经营者。特许经营项目建设运营标准和监管要求明确、有关领域市场竞争比较充分的,应当通过招标方式选择特许经营者。”

政府购买服务采购的是服务,不包括施工。《政府采购法》第二条规定:“本法所称服务,是指除货物和工程以外的其他政府采购对象”“本法所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。”施工即工程。

特许经营采购的是特许经营,不包括施工。《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第三条规定:特许经营是指“政府采用竞争方式依法授权中华人民共和国境内外的法人或者其他组织,通过协议明确权利义务和风险分担,约定其在一定期限和范围内投资建设运营基础设施和公用事业并获得收益,提供公共产品或者公共服务”。就是说,特许经营权是政府依法授予社会资本在一定期限和范围内投资建设运营基础设施和公用事业并获得收益的权利。特许经营权的核心是社会资本对基础设施和公用事业占有、使用和收益的权利。特许经营权的前提是需要政府行政许可。基础设施和公用事业工程显然无需政府特别许可即可实施。

PPP项目采购时也普遍不具备施工招标条件。依据《工程建设项目施工招标投标办法》第八条规定:“依法必须招标的工程建设项目,应当具备下列条件才能进行施工招标:……(二)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准……”目前PPP项目采购时大都没有规划许可及初步设计审批,不具备同时施工招标的条件。

可见,PPP项目通过招标等方式采购,并不意味着PPP项目下施工也同时走完了法定采购手续。

三、PPP项目施工必须进行招标,除非三种特殊情况

招标法规定基础设施及公用设施施工必须进行招标。《招标投标法》第3条规定:大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目,必须进行招标。

依据《招标投标法》第二条规定,必须进行招标的其他项目的范围只有法律、国务院及国务院发展计划部门能够制定。目前法律、国务院及国务院发展计划部门规定施工不招标只有如下几种情况:

(1)涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况,不适宜进行招标的项目(《招标投标法》第66条);

(2)施工单项合同估算价在200万元人民币以下的(同《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第七条);

(3)需要采用不可替代的专利或者专有技术(《招标投标法实施条例》第9条,下同);

(4)采购人依法能够自行建设、生产或者提供;

(5)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供;

(6)需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求;

(7)国家规定的其他特殊情形(目前无)。

根据以上规定,PPP项目施工只有符合如下三种情况之一方可不招标:

一是未设PPP项目公司,社会资本(或者其联合体成员)具备相应施工资质;

二是未设立PPP项目公司,社会资本是通过招标方式选择的,社会资本具有专利或者专有技术或其他影响施工或者功能配套要求的独家条件而只能向其采购;

三是设立了PPP项目公司,PPP项目采用了特许经营方式,社会资本是通过招标方式选择的,社会资本(或者其联合体成员)具有相应工程资质。

四、PPP项目施工二次招标风险应对措施

结合以上分析,为了避免PPP项目施工二次招标风险,必须确保PPP项目施工依法可以不招标。要依法确保PPP项目施工依法不招标,社会资本应该在PPP实施方案、PPP采购文件及PPP项目合同中及PPP社会资本采购时采取如下风险应对措施:

1、尽量不设立PPP项目公司。现行规定并未强制PPP项目设立项目公司。设立PPP项目公司往往是项目融资时金融机构要求。如果社会资本无需项目融资,则一般无需设立PPP项目公司。其实,不设立PPPX项目公司,也可以大大降低税费,提高PPP项目盈利性。

2、尽量采用公开招标方式确定PPP社会资本。PPP采购实务中采用竞争性谈判、竞争性磋商方式,是完全可以用招标方式取代。比如PPP项目建设运营标准和监管要求明确时,可以通过二阶段招标法解决。又比如市场竞争不充分、潜在社会资本不明,完全可以PPP项目市场测试等手段予以解决。竞争性谈判、竞争性磋商方式中采用的反复谈判、反复压价,是明显不利于维护基础设施及公用事业工程质量的。这是工程采购原则上采用招标方式,不允许价格谈判的原因。比如某续建PPP项目咨询机构竞争性磋商,政府预算价200万元,竞磋结果是一家最终报价10万元的当地毫无经验的咨询单位中选。而其中仅仅找资深专业律师解决其中烂尾纠纷问题,至少也得数百个小时,50万元以上律师费。这些竞磋的结果必然是PPP咨询服务的低劣。

3、项目尽量包含特许经营方式。大量PPP咨询机构图省事,将PPP项目策划成非经营性项目,全部靠政府购买服务来付费。这一方面没有挖掘PPP项目潜力,加大政府财政负担,另一方面也徒增的二次招标风险。将PPP项目策划成准经营性项目或经营性项目,以特许经营收入作为项目部分和全部现金流来源,往往就可以避开上述风险。事实上,大多数PPP项目都可以包含特许经营成分。

4、施工单位尽量作为社会资本部分出资。目前大多数PPP项目中,施工单位名义上是社会资本,实质上却只负责建设,不负责出资和筹资。好处是避免内部繁琐的审批。坏处是有二次招标风险,且丧失PPP项目的主导权,在PPP项目公司(如有)中毫无话语权,难以培养施工+融资的能力,长此以往将难以在PPP市场领域立足。

5、施工单位最好具有专利或者专有技术或其他影响施工或者功能配套要求的独家条件。这也将是施工单位拓展PPP项目的利器,遗憾的是,少有施工单位具备这方面的条件。

6、促成工程招标主管部门事前确认PPP项目施工无需招标。在符合法律规定施工可不招标的三种情形前提下,请当地政府协调工程招标主管部门事前确认该PPP项目施工无需招标。并根据确认进一步完善相关文件。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

PPP需要我们深度思考,谨慎前行。


本文作者:汪金敏老师是瀛和律师机构PPP中心主任、中国建设会计学会PPP中心副秘书长,汪律师还是《中国建筑业转型升级与创新管理实战研修班》特邀讲师,第三届研修班将于9月22-24日,欢迎莅临!

第三届中国建筑企业转型升级与创新管理实战研修班

2015年,我国建筑业同比增长2.3%,远远落后于6.9%的GDP的增长,在去库存的背景下,“十三五”规划中建筑业年均增速下调至5.5%,中国建筑业增速已步入快速下行通道,建筑市场的新动能在哪里?建企又将何去何从?

作为实行准入制度的建筑市场,资质高低一直举足轻重!而企业资质淡化已是大势所趋,资质作用将越来越被弱化!同时伴随“营改增”的全面实施,增值税抵扣需要环环相扣,资质淡化+营改增,这将使得以“出借资质”挂靠为主要盈利模式的建筑企业将面临生死考验!

面对新型城镇化、地下综合管廊、海绵城市建设等新兴市场,建筑工业化、BIM、互联网等新生产方式、新技术,建企又将如何利用与应对?

我国建筑业已经进入全新发展阶段,全面梳理企业发展战略、提升企业管理已是当务之急。

为了协助建筑企业更好地认识新阶段、适应新阶段、赢得新发展,浙江度川网络科技有限公司联合上海鲁班企业管理咨询有限公司、上海攀成德企业管理顾问有限公司,拟定于2016年9月22日-24日(21日全天报到)在杭州举办《第三届中国建筑企业转型升级和创新管理实战研修班》。

届时,七位行业知名专家和200位来自全国的企业家齐聚杭州,与您共话行业发展与企业成功之道!欢迎各位新老朋友莅临参加!

二零一六年九月

一、课程价值
  • 全方位洞悉建筑行业发展趋势

  • 全面提升战略决策和规划能力

  • 全面提升企业管控与运营能力

  • 拓展建筑行业高端的人脉资源

二、授课对象

建筑企业董事长、总裁、副总裁、部门负责人等高级管理人员

三、整体安排

日期

时间

课程内容

主讲人

21日

全天

报到

全体

22日

上午

建筑业发展态势和建筑企业的应对

李福和

下午

突破重围-中国建企转型升级新思维

杨宝明

晚上

杭州百年老店楼外楼.晚宴

全体

23日

上午

新政策环境下,建筑企业内部管控

黄如福

下午

营改增后税务风险控制策略

肖太寿

晚上

观看大型歌舞演出:宋城千古情

全体

24日

上午

承包商如何开拓PPP业务

汪金敏

建筑企业管理标准化与信息化建设

杜慧鹏

下午

联营模式的风险管控与直营模式成本管理分析

毛晨阳

晚上

自由活动

全体

25日

全天

线路一:杭州一日游

全体

线路二:乌镇一日游

线路三:绍兴一日游

四、会务安排

1、培训时间:9月22日-24日(21日全天报到)

2、培训酒店:杭州市君澜度假酒店(五星级),位于余杭区良渚文化村内,电话:0571-89008888

标准间优惠价500元/间(携程网价格821元/间)

3、会务组联系方式

地址:杭州市西湖区紫宣路158号4幢8楼(310013)

会务咨询:孙小姐 13355810848

教务咨询:卫先生 18868711848

电话:0571-81903117

传真:0571-86803981

网址:www.58jz.com.cn

邮箱:[email protected]

4、培训期间用车

奥迪A6L为本次研修班官方用车,学员到达杭州火车站和飞机场后,会务组将安排接站、接机,培训期间用车会务组也将免费提供。

五、学习费用与报名

1、学习费用:8600元人民币/人

包含:资料费,培训费,21日晚餐、22-24日中餐和晚餐;住宿统一安排,费用自理;9月25日(周日)杭州/乌镇/绍兴1日游(三选一)

2、优惠措施:

  • 9月10日前完成报名汇款的学员,学费优惠1000元/人

  • 同一单位交费5人及以上的,优惠价8折

3、交费方式(电汇或转账)

  • 户名:浙江度川网络科技有限公司

  • 开户行:中国工商银行杭州三墩支行

  • 账号:1202023309910094295

4、培训报名

(1)长按右图“二维码”三秒,识别打开后在线报名;

(2)登陆58建筑网(www.58jz.com.cn)下载回执表,填写相关信息后传真至0571-86803981或Mail至[email protected]

六、课程和老师简介
课程一、建筑业发展态势与建筑企业的应对

时间:9月22日  08:30-12:00

主讲人:李福和

李福和老师是国内知名企业管理资深专家、攀成德企业管理顾问有限公司总裁

李老师拥有近30年建筑行业经验积累,为近千家企业提供了专业指导,其创立与领导的攀成德咨询公司已成为建筑业最大的管理咨询机构。

李老师还是中国建筑业协会经济管理委员会专家,上海建筑施工行业协会专家委员会委员。清华大学/同济大学/上海交大总裁班讲师,具有丰富的工程建设企业管理咨询及培训实践经验,已经为国内近千家施工企业提供了专业的咨询和培训服务。

一、建筑业市场分析

(1)过去10年建筑业发展评述

(2)目前建筑业的情况及挑战:过度投资和产能过剩、国际建筑业与中国建筑业、中国建筑市场总体变化、房屋建筑市场变化、基础设施市场变化、“一带一路”机遇解读

(3)未来市场发展的总体判断综述

二、建筑业改革:总体改革的线路分析、市场化改革分析、最近3年建设部政策解读以及应对、其他建筑业热词解读

三、应对策略:可以选择的三种策略、战略和组织管理应对变化思路、典型企业的应对变化思路分析

课程二:突破重围——中国建筑企业转型升级新思维

时间:9月22日 14:00-17:30

主讲人:杨宝明

杨宝明老师是经济学博士、鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问

杨博士是中国建筑业协会专家委员会委员、中国施工企业管理协会专家委员会委员,《建筑时报》《施工企业管理》特约撰稿人,编著的《突破重围-中国建筑企业转型升级新思维》,广受业界好评。

杨博士曾在上海建工集团、同济建设任项目经理近10年。杨博士还是同济大学管理学博士,同济大学工学硕士专业:建筑结构工程,师从沈祖炎院士;鲁班软件、班汇通创始人。

课程提纲:

一、认识新常态:宏观经济分析、建筑行业新政、建筑业竞争新市场环境、建筑业趋势分析、建筑企业转型升级新思维

二、当前中国建筑企业战略误区:经营理念(情怀不够)、战略能力局限(找不到方向)、竞争倒逼不足(日子还好过)、管理技术局限(客观困难巨大)

三、战略制胜(定位战):建筑企业优势模式分析、中国建企竞争力评价体系、企业成功定律分析、企业成功四大关键要素

四、建立强大运营管理系统:企业级管理困境分析、互联网+BIM(打造运营管理系统核心)

五、实战案例研讨:行业焦点问题探讨、项目股份制讨论、“走出去”战略如何看待、对标战略的问题

课程三:建筑企业内部管控核心要素和管理提升措施分析

时间:9月23日 08:30-12:00

主讲人:黄如福

黄如福老师是中国建筑科学研究院研究员、中国建筑业协会专家委员会委员

黄教授拥有40年建筑行业经验积累,主导和参与数十项国家重大政策、标准制定工作,为全国数百家建筑企业提供过专业指导。

黄教授是中国建筑业协会专家委员会委员,中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会委员。中国施工企业管理协会信息化工作专家委员会主任委员,中国施工企业管理协会科学技术委员会委员。

课程提纲:

一、中国经济和建筑业整体竞争环境分析

二、企业发展战略规划:为什么要战略管理、中建五局战略案例分析、战略全面预算管理

三、经营管理模式分析:内部股份制、管理责任承包制、联合承包制、全费用承包制

三、企业内部管控核心要素分析:企业组织分析、员工管理分析、客户/市场分析、企业薪酬管理

四、企业管理提升措施分析:市场营销、商务管理、工程管理、施工技术管理、财务管理、人力资源管理、行政事务管理、公司组织管理制度

五、工程项目五次经营管理全面提升企业盈利能力

课程四:营改增后税收风险防范和节税策略

时间:9月23日14:00-17:30

主讲人:肖太寿

肖太寿老师是经济学博士、著名税收筹划实战派专家

肖博士还是我国第一个法律凭证、会计凭证和税务凭证等“三证统一”筹划理论和“合同与账务税务处理相匹配和合同与发票开具相匹配”的合同控税新理念的提出者。精通中国税法,具有较深的财政学、会计学、税收学理论水平和丰富的税收筹划实践经验。

肖博士在国家公开刊物发表论文60多篇。出版专著四本:《中国国际避税治理问题研究》、《商业模式下的合同控税策略——6类经济合同中的涉税风险及控制》、《合同控税理论与51案例真解》、《小微企业财税扶持政策研究》。

编著8本:《企业所得税汇算清缴政策解析及实务技巧》、《企业环保税收优惠政策解析及实务技巧》、《企业涉税疑难问题处理及经典案例解析》、《有效降低成本的战略与方法》、《企业所得税汇算清缴重点难点处理及填报方法》、《纳税筹划》、《企业涉税76难点深度解析与经典案例》、《砍掉企业税收成本3把刀及76案例精解》、《企业税收成本控制》。

一、营改增后建筑企业涉税风险控制策略

1、三证(法律凭证、会计凭证和税务凭证)不统一的税务风险案例分析

2、四流(合同流、资金流、票流和物流)不统一的税务风险案例分析

3、三价(合同价、发票价和决算价)不统一的税务风险案例分析

二、涉税风险防控体系和内部管控制度建设

1、将项目经理承包制改为项目经理负责制分析与案例介绍

2、将建筑企业挂靠制度变更为合同联营制度分析与案例介绍

3、将建筑企业资质共享制度改为总公司直接管辖项目制度分析与案例介绍

4、建立涉税风险防控的企业发票报销制度分析与案例介绍

课程五:建筑企业如何开启PPP业务

时间:9月24日 08:00-10:00

主讲人:汪金敏

汪金敏老师是瀛和律师机构PPP中心主任、中国建设会计学会PPP中心副秘书长

汪律师还是中国工程索赔第一案首席代理律师,工程商务管理及债权危机救济体系首创人,《工程索赔100招》专著作者,《施工企业管理》杂志60期工程合同与商务专栏作者,上海瀛东律师事务所权益高级合伙人,中国人民大学律师学院客座教授,具有近20年工程合同、工程造价及工程法律的研究与实践经验。

汪律师以自办案例、独创体系、精细研究、切实有用、生动有趣的特点,被学员评为“震撼性的演讲”和“最受欢迎的老师”,汪老师几乎每场讲课都做到了“结束时的学员比开场时的多”。

课程提纲:

一、抢占PPP商机刻不容缓

二、PPP模式比BT有利得多

三、开拓秘诀之挑靠谱项目

四、开拓秘诀之联实力伙伴

五、开拓秘诀之先落实融资

六、开拓秘诀之后控制节点

七、开拓秘诀之服务宜外包

八、开拓PPP业务秘诀总结

课程六:建筑企业项目管控与标准化体系建设

时间:9月24日 10:00-12:00

主讲人:杜慧鹏

课程七:联营风险管控与直营成本管理分析

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