作为PPP项目的融资主体和运营管理者,项目公司一旦成立就接手了项目的日常生活,与其他主体签约、负责项目的具体实施等等,俨然成了PPP项目的“大管家”.这位管家悉心照料PPP项目,无微不至,为其提供了优质的服务,是PPP项目眼中炙手可热的“金牌管家”.如今PPP项目都
作为PPP项目的融资主体和运营管理者,项目公司一旦成立就接手了项目的日常生活,与其他主体签约、负责项目的具体实施等等,俨然成了PPP项目的“大管家”.这位管家悉心照料PPP项目,无微不至,为其提供了优质的服务,是PPP项目眼中炙手可热的“金牌管家”.如今PPP项目都
识别阶段识别阶段是PPP项目的起始阶段,这一阶段更多的是判断,即判断一个项目是否适合采用PPP模式.这种判断从PPP项目的计划到论证,从财政部门、行业主管到社会资本,都需要判断项目本身与PPP模式的契合度.如果两者间的契合度比较低,那就没必要再花太多精力去硬套PPP