【导读】2017年7月28日，中建五局召开PPP投资业务推进会，贯彻落实股份公司PPP投资业务推进会精神，进一步明确PPP和投资业务发展目标，厘清思路、强化举措、动员全局，推进对PPP业务的再认识、再提升、再加油。
中建五局党委书记、董事长周勇讲话，总经理陈保勋主持会议并做总结讲话，副总经理黄刚作题为《凝聚共识 提档增速 全力推进PPP投资业务稳健发展》的报告。总会计师周湘，党委副书记、纪委书记、工会主席江森，副总经理邓尤东、副总经理李凯，局副总经理兼三公司董事长、党委书记唐德文出席会议。
周勇强调指出：全局对PPP业务必须再认识、再提升、再加油，PPP已成为政府主导地方建设的“主流方式”甚至是“唯一方式”；已成为高端建筑企业的“发展道路”和“生存方式”；已成为总公司实现“弯道超车”和“转型升级”的必由路径；已成为央企落实国家战略、践行国家意志的主要平台；已成为建筑企业比拼业务拓展速度与资源投入力度的“竞技场”。
他要求各单位：必须正确评价全局投资工作现状，既要认清成绩与优势，增强拓展PPP业务的自信；又要坚持问题导向，强化拓展PPP业务的紧迫感。他说：中建五局投资工作起步较早，形成了一定的先发优势；载体较多，在手一批有一定影响力的PPP投资项目；业绩较好，基本保持中建前三位置。同时，又存在内部发展不均衡、专业人才缺口较大、风险把控任重道远、保位进位压力巨大等问题。
针对下一步工作，周勇要求：一是要提升与政府打交道的意识、能力与水平；二是要深耕区域市场，坚持守土有责；三是要明确专业导向，从战略层面重点布局；四是要聚焦大项目，力争年内在百亿级项目上实现突破；五是要加快项目落地速度；六是领导亲力而为，团队整体作战。
周勇还要求：相关单位、相关部门在PPP业务拓展中的定位，要遵循四项基本原则：一是主要领导主抓PPP投资业务；二是局投融资部要发挥归口管理和“裁判员”责任；三是专业公司要发挥“职业运动员”的作用；四是局二级单位要当好运动员。
周勇指出：PPP时代企业的盈利模式需要转型升级，除承建效益外，还有紧抓投资效益和运营效益。各单位要走出“舒适区”，加快转型步伐；要加强PPP项目执行中的内部管控，投资公司、地产公司要坚持“去施工化”，项目公司与施工单位则要坚持遵循甲乙方合同关系；各单位要坚持在实践中培养人才队伍，坚持自培与引进相结合、打造能承载核心竞争力的投资高端人才队伍、提升“人才队伍建设年”的成效；以房建为主的施工总承包业务只能加强不能削弱。
陈保勋在总结讲话中就会议精神贯彻落实提出三点要求：
一是凝神聚力，充分认识发展PPP业务是我们不容有失的战略选择。发展PPP业务是五局服从国家意志、顺应市场大势、凸显价值创造的不二选择，PPP业务是五局实现“两个排头”、共创“千亿梦想”的重炮利器，发展PPP业务是五局不忘初心、实现弯道超车、提高行业地位的执着追求。
二是乘势而为，抓好PPP发展道路上的“几个强化”，即以规模经营为目标，强化PPP业务顶层设计；以营销突破为核心，强化PPP市场网络建设；以考核兑现为抓手，强化各主体的责任担当；以运营管控为导向，强化未来产业布局；以金融创新为重点，强化融投资支撑体系；以责权利统一为重点，强化专业人才队伍培育；以底线管理为方法，强化投资风险防控。
三是真抓实干，以守土有责的担当抓执行。就要深入学习领会会议精神，以高度的思想自觉抓执行；把会议精神和各自实际结合起来，创造性地抓执行；坚持目标导向和问题导向相统一，围绕工作落地见效抓执行。
黄刚就下一步PPP业务相关工作，提出六点要求：一是统一认识，着力提高投资品质；二是深耕细作，加大布局区域拓展力度；三是发挥优势，快步挺进新兴领域；四是整合资源，提升融资能力和水平；五是优质履约，以“现场”带动市场；六是周密筹划，为项目运营启动开好头。
会上，局副总会计师兼投融资部经理孙艳清、局市场与客户部经理陈雷、局总经理助理兼基础设施事业部总经理谢飞分别从数据与指标、市场分析、制度解读、大营销体系构建和联动营销等方面进行分析，布置相关工作；投资管理公司、中建信和地产、三公司、土木公司、中建隧道五家单位分别做专题发言，与会人员还就相关问题进行了讨论。
局副三总师、局总部相关部门负责人，各二级单位主要负责人及市场部负责人参加了会议。
供稿：靳 晴
编辑：唐 艳
审核：帅 兵
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