《战狼2》自上映以来，迅速燃爆了整个夏天，这部铁血战神级的大作，不靠小鲜肉和影视大咖站台，靠的是大场面、精良制作以及振奋人心的爱国热情。剧中冷锋和“达康书记”的一个眼神交流就有了作战策略，现代军事高科技亮瞎观众眼球，水战、陆战精彩的作战场面更是让人眼界大开。而在资金管控领域，最近也有一个科技范十足、即将问鼎行业颠峰的产品问市，它就是九恒星近期推出的PPP模式下轨道资金管理解决方案。和《战狼2》一样，这个神级的产品也有多种作战秘技，能够为轨道企业解决资金管理方面全流程问题。辣么现在九星哥就带你一探究竟吧！
扫盲：什么是PPP模式？
在正式进入主题之前，九星哥先给各位看官发个扫盲贴，不知道PPP是啥的看官们可要认真看哦！
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PPP模式定义
PPP (Public-Private-Partnerships)模式,即公共部门与民营企业合作模式,是指政府与社会投资人基于某个项目形成的一种相互合作的“双赢”或“多赢”的现代融资模式,是近年来国际上最为流行的城市轨道交通建设融资模式。PPP优势在于使合作各方达到比单独行动预期更为有利的结果：政府的财政支出更少，企业的投资风险更轻。
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ppp模式产生的原因
传统的基础设施建设和公共服务都是由政府出资，十八大三中全会强调“市场在资源配置中的决定性作用”，为了吸引社会资本，政府必须注重市场需求，理清政府和市场的边界，建立权、责、利均等的合作伙伴关系，优化市场资源配置。而PPP模式的推广是充分发挥了市场在资源配置中的决定性作用，引入社会资本，形成了混合所有制经济，实现了现代市场体系产权方面的新突破。
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PPP模式的盈利模式
PPP项目通常通过收益结构优化、成本结构优化和目标利润稳定三种方式来实现盈利。
A. 收益结构的优化：通过公共物品供给的捆绑模式或联合供给模式，配补收益来源；通过冠名公共产品，增值社会资本、声誉资本。
B. 成本结构的优化：通过打包运作形成规模效应，降低单位产品成本；进行管理或技术创新，降低运营成本两种方式来实现成本结构的优化。
C. 目标利润的稳定：通过运营前期合理设定保底量，提高目标利润的稳定性；将盈亏状况不同的公共产品捆绑，提高目标利润的可持续性。
理清PPP资金管理难点的战略意义
一场赢得漂亮的战役，靠的不仅仅是实力，还要有滔天的智慧。《战狼2》中，面对老爹的坦克大军，吴京与达康书记眼神交流，分析作战难点，重点突破，凭借着智慧和勇气，奉送了一场精彩绝伦的英雄之战。同样如此，理清PPP模式下资金管理的重点和难点，是这场漂亮攻坚战胜利的前提。
由于PPP模式下的轨道项目管理的资金量大，融资渠道多，项目参与方较多，因此在资金管理上面临着无健全的内部资金体系，投融资管理流程不完善，票据管理效率低，利润分配难度大等难题。而在多种盈利模式的影响下，加之政府与社会资本联合参与的特点，利润分配是资金管理最大的难题。
六大战斗利器
各位看官，作战分析看得可还过瘾？重点来了，《战狼2》的那些国产神器如59D坦克，69式40毫米火箭筒，56式冲锋枪，052D型驱逐舰……有没有瞬间燃起你的战斗激情？九恒星PPP模式下轨道资金管理解决方案的六大战斗利器也要登场了，针对PPP模式下轨道项目的资金管理难点逐一击破，九星哥这就带你大饱眼福。
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建立健全内部资金体系
知悉资金体系全貌是对资金进行有效管理的前提，九恒星PPP模式下轨道资金管理解决方案通过结算体系对资金进行全面管理，包括对投融资计划的管理，在管理的同时制定内部管理规则体系。通过建立健全内部资金体系，实现对资金的全局管控。
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账户管理
账户管理功能通过信息化手段，实现与OA、ERP等系统的外联互通，可在线进行银行设置、账户维护、资金交易、信息查询等操作，还可实现与直连银行和非直连银行进行数据互通，最后生成完整的银行账户信息报表。
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融资管理
由于PPP模式下轨道资金管理涉及的资金量大、融资渠道多，因此要严格进行融资管理。九恒星ppp模式下的轨道资金管理解决方案根据项目特点合理制定融资策略，通过融资规划、融资执行和融资分析的有序设置，降低融资风险，满足项目建设过程中的融资需求。
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投资管理
投资管理是PPP模式下轨道资金管理的重要一环，九恒星PPP资金管理系统对投资流程进行了严格管控，并对投资理财台账的各项要点进行预警提醒和业务分析，使集团能够集中管控，保障了投资的安全性。
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票据管理
票据管理是PPP轨道项目资金管理的难点，传统的票据管理无规范流程，操作过程繁复，经常出现各种错误。九恒星PPP资金关系系统设置智能化票据管理功能，全自动化、规范的管理流程，减少了人工操作，提高了票据管理效率，解决了票据管理难题。
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PPP利润分配
满足全周期轨道行业PPP资金管理需求
找到战斗突破点，加上专业的作（ji）战（shu）人（tuan）员（dui）和强大的作战武器，基本可以满足各个阶段和各个作战场景的战斗需求。九恒星PPP轨道资金管理解决方案针对PPP项目不同阶段，梳理出各阶段资金管理重点，并提供对应的智能化解决方案，全面管理不同融资渠道的资金，有效降低风险，合理规划融资时序，可满足PPP项目全周期资金管理需求。
A. 成立期
社会资本方作为重要股东，需要承担相应的出资责任，常见的是用PPP基金、专项建设基金、资管计划等来满足资本金的强制性要求。
B. 建设期
从现金流上看，项目建设期内大量的资金用于轨道建设，收入的资金大部分为融入资金，是资金需求最大的阶段，重点管理包括财政专项资金、项目贷款（包括银行贷款、信托贷款、委托贷款等）、PPP项目专项债、融资租赁在内的融资款项等。
C. 运营期
在运营阶段，一般已经建立起内部的相对良好现金流，对PPP项目来说，重点是以PPP项目未来产生的现金流为偿付支持，通过结构化设计进行信用增级，在此基础上发行资产支持证券。
D. 退出期
项目退出期，已经完全可以通过企业的运营建立完善的资金管理体系和良好的现金流，因此重点是确保社会资本的平稳退出，资金处理包括：IPO/新三板挂牌、并购重组、PPP资产交易等。
客户价值
战争的意义在于保家卫国，维护一方安定，九恒星PPP模式下的资金管理解决方案的意义在于其巨大的客户价值，它采用现代化信息技术手段，推出的各项创新功能以及项目全周期的完整解决方案，给轨道企业客户带来不可忽视的价值。
A. 可以帮助轨道企业建立完善的资金管理体系。
B. 满足轨道企业建设投资阶段，成熟运营阶段的资金管理需求，通过合理调配资金，提高资金使用效率。
C. 科学地规划投融资时序，帮助轨道企业缓解各个阶段的资金压力。
D. 使轨道企业能够从全局高度把控运作资金，通过精细管理和制定严格的审批流程，最大程度保障资金安全。
结 语
《战狼2》上映近两个月，凭借着良好的口碑一直刷新着票房，随着假期的结束，这部国产大剧也将在电影院落下帷幕。中国电影不会万马齐喑，未来将有更多精彩大剧出现在大荧幕上，而深耕国内资金管控领域的九恒星，也会继续秉承创新精神，不断推出适应市场需求、提升企业资金管理效率的创新产品。
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