2月5日，中建五局华东公司江苏分公司召开2018年工作落实会，贯彻落实局和公司“三会”精神，谋划部署分公司2018年工作。华东公司党委书记、总经理钱元到会指导，江苏分公司领导班子成员、部门正副职、项目班子成员、青苗人才、后备人才、高级营销经理等共计168人参加会议。
钱元从三个方面高度肯定了江苏分公司2017年取得的成绩：一是一次历史性的突破，首次实现合同额超百亿元；二是二度荣获局“明星分公司”；三是三次连续中标溧水PPP项目。同时，钱元也指出了当前江苏分公司存在的两个问题：一是发展不充分，有巨大的提升空间；二是内控管理需加大力度。针对2018年的工作，钱元从四个角度对江苏分公司提出要求：
1
要以更大的壮志和抱负、更高的站位和对标，快速做大做强江苏分公司；
2
要以更深的认识和理解、更强的决心和信心，全力挺进投资区域、公投市场与EPC领域；
3
要以更严的要求和监督、更好的执行和激励，系统提升江苏分公司精细化管理水平；
4
要以更务实的作风、更高的情怀和担当，扎实推进党建工作，强化人才队伍建设。
江苏分公司总经理、党总支书记林亚西传达了局、公司2018年工作会精神并作了题为“标杆引领 稳健运营 为全面提升‘品质江苏’而奋勇前进”的工作报告。报告指出，2017年，在局和公司的正确领导和支持下，江苏分公司认真贯彻执行局和公司工作会精神，紧紧围绕局“人才队伍建设年”、公司“市场营销年”的基本工作思路，真抓实干、大胆作为，各项工作稳步推进，圆满实现了“百亿江苏”的奋斗目标。全年工作主要概括为七个方面，分别为：
1
多完多超，市场拓展再升级；
2
强化跟踪，履约管控再升级；
3
夯实保障，质量管控再升级；
4
精准施策，盈利水平再升级；
5
强清欠降“两金”，资产运营再升级；
6
强化人才支撑，队伍建设再升级；
7
强化文化引领，团队建设再升级。
报告分析指出了江苏分公司当前存在的不足，并结合局、公司的总体要求和江苏分公司实际情况，明确了2018年分公司工作思路：
2018年江苏分公司工作思路
认真贯彻落实局和公司工作会精神，聚焦标杆引领，在营销品质、履约品质、盈利品质、资产运营品质、队伍品质、党建品质等方面持续发力，为全面提升“品质江苏”而奋勇前进。
具体要开展好六个方面的工作：
01
抢抓机遇，全力提升营销品质；
02
强化督导，全力提升履约品质；
03
强化创效，全力提升盈利品质；
04
强化“两金”压降，全力提升资产运营品质；
05
强化人才攻坚，全力提升队伍品质；
06
强化团队建设，全力提升党建品质。
会上，分管领导就分管线条工作作了专题发言；与会人员对江苏分公司领导班子进行了民主测评、对后备干部进行了民主推荐；句容里巷口安置房项目、南京升龙天汇项目等5个项目进行了典型经验交流；林亚西与各线条分管领导、片区营销经理、项目经理签订了《2018年度营销目标责任状》，与各线条分管领导签订了“一岗双责”责任书，与各党支部书记签订了《全面从严治党主体责任书》、《党风廉政建设责任书》。
分管领导专题发言
民主测评
民主推荐
典型经验交流
签订营销目标责任书
签订“一岗双责”责任状
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