陆要武:改革创新促转型内外兼修谋发展

记者：据了解，截至2017年，建工集团已经连续5年实现新签合同额和主营业务收入“双超百亿”，连续7年入围中国建筑业竞争力百强企业。回顾2017年，集团是怎样做到党委工作和行政工作相结合共同推动企业各项工作健康有序发展的？

陆要武：年初以来，建工集团党委深入贯彻落实党的十八届六中全会精神、全国和全省党建工作会议精神及建设集团加强企业党的建设会议精神，要求各级领导干部牢固树立营造良好的政治氛围就是企业发展的金山银山理念。要求各级领导班子做到“四个走在前列”，各级领导干部做到“四个干在实处”。特别是在党的十九大召开以来，集团党委要求各级领导干部坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持问题导向，迎着困难走，踏着困难上，把“不忘初心，牢记使命”的誓言刻在心里，扛在肩上，以一往无前的奋斗姿态去学习、去工作、去成长。目的就是为企业全面深化改革、转型发展，提供强大的政治保证，更为实现建设集团“十三五”发展目标，贡献龙江建工人的智慧和建工力量。

记者：2017年，建工集团应该正处在历史发展的转折点，进入到了实现“十三五”规划的关键期，为此，我想请您谈谈，在这么关键的时期，集团在深化改革、开拓市场等方面有哪些作为？

陆要武：2017年年初以来，集团两级单位修改了公司章程，明确了企业党组织的法定地位。同时，根据职务职级分离的原则，集团两级单位党组织书记、董事长实现了“一肩挑”，并出台了《党委会》、《董事会》和《经理层》三个议事规则，为贯彻落实民主集中制，规范重大事项决策程序，提高党委会、董事会及总经理办公会的议事质量和效率提供了保障。可以说，2017年是集团发展史上不平凡的一年，全年实现新签合同额143.49亿元，同比增长4.3%；完成产值110.2亿元，同比增长7.62%；实现利润总额8700万，同比增长68.3%。这些成绩的取得，也正是依托于集团大力实施的“走出去”发展战略。目前，随着省外市场支撑起集团业务的半壁江山，集团“巩固省内市场，大力开拓省外市场”的经营工作局面已然形成。

记者：习近平总书记在党的十九大报告中指出，“要深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。”那么，一年来，建工集团是怎样落实的？在科技质量成果上又取得了哪些成绩？

陆要武：建工集团一直以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻落实省委、省政府、省国资委和建设集团总体部署，并不断把学习引向深入。2017年以来，集团先后荣获了中国施工企业管理协会科技创新成果奖1项；黑龙江省城乡建设科学技术奖1项；省级建筑业十项新技术应用示范工程17项；省级工法9项；实用新型专利2项；荣获全国优秀施工企业、中国建筑业200强最具竞争力企业、哈尔滨市建筑施工优秀企业；获黑龙江省龙江杯工程奖14项；省优质工程奖7项；省结构优质工程奖44项；完成黑龙江省优秀QC小组课题15项；荣获黑龙江省工程建设QC小组活动优秀企业；完成沈阳、长春、哈尔滨三市优质观摩工程2项；获哈尔滨市优质工程奖16项。

陆要武：曾经有人问过我这样一个问题，“建筑工地能不能建得像花园一样？”我告诉他，你可以去参观我们的施工现场，我们会用实际行动做出肯定回答。2017年，我们承建的三亚“一山湖”项目和哈尔滨团结镇勤劳安置区项目双双获得2017年度“全国建筑业绿色建造暨绿色施工示范工程”。我们以新发展理念为引领，大胆探索，确立绿色文明施工理念，打造了“花园工地”、“生态工地”，致力构建环境友好型、资源节约型建设模式。从“一山湖”的“生态花园式工地”，到团结镇项目的绿色精品工程，一南一北两个国家级绿色示范工程，见证着我们的绿色施工技术及管理体系正在走向成熟。目前，哈尔滨群力新区的中国首个吉尼斯乐园综合体项目已经成为绿色施工的新样本。

记者：据了解，集团2017年出资成立了黑龙江省建工构件有限公司、黑龙江省建工钢构有限公司两家公司，首批入驻了位于阿城区的建筑产业现代化示范园，专注于装配式建筑的研发和构件生产，并且先后完成了土地征迁、整理、勘探、园区规划、施工图设计及部分施工工作，那么，集团为什么要下大力气发展装配式建筑呢？

陆要武：相对于传统的建筑方式，“装配式建筑”具有节能减排、减少人力投入、加快工程进度、提升建筑品质、提高生产效率、降低事故频率等诸多优点。特别是作为北方高寒地区，有效施工期只有7、8个月，采用装配式构件建造住宅将使年初开工、年底入住成为现实。“装配式建筑”的推广意味着将来可以像堆积木一样造房子，这是一场以科技创新为引领的革命式产业升级。可以说，“装配式建筑”具有更好的社会效益和经济效益，同时对于建筑业产业转型、上下游产业链延长、提质增效等企业面临的问题提供了完美的解决方案。作为黑龙江省建筑行业龙头企业、黑龙江省唯一房屋建筑总承包特级施工企业，我们一直致力于住宅产业化的创新探索，并于2009年被住房和城乡建设部首批授予“国家住宅产业化基地”。因此，站在谋划长远发展的选择路口，我们把目光投向了引领未来的“装配式建筑”。2017年，建筑产业园一期已开工建设，主要方向为生产各类装配式建筑混凝土结构构件、地铁管片、钢结构构件、高性能特种混凝土及模板支撑体系等。截止目前，建筑PC厂房已完成冷封闭，计划于2018年4月份具备生产能力，其他厂房及厂区道路完成60%以上，预计2018年7月份产业园一期全部具备生产能力。

记者：在当今建筑行业市场竞争激烈的大环境下，集团采取了哪些举措来应对市场竞争的？

陆要武：多元化，这是我们为企业跨越式发展锁定的新目标。这一目标的确立，源自企业对经济运行规律和发展趋势的深刻洞察与准确把握。我们下决心，决定打一场立足主业、进军多元的持久战，引领集团实现从数量型向质量型、劳动密集型向科技型、粗放型向集约型、低位竞争向高端竞争的转变。并积极围绕建设集团“4+3+N”产业新格局，探索PPP、EPC等项目开发模式，努力实现从施工总承包向工程总承包的转变。一年来，集团考察、遴选房地产投资及PPP项目共计14个，参与PPP项目投标9个，中标3个。地产开发项目中的重庆渝北华帝王朝项目已完成基础施工，2018年5月份将开盘销售。

陆要武：解决复杂棘手、盘根错节的历史遗留问题，必须要有硬作风，才能啃下“硬骨头”。一年来，集团下定决心，拿出诚意，认真解决了一批以前想解决但没有能力解决的历史遗留问题。陆续筹集资金对城乡公司职工的历史陈欠加以解决，并对部分职工给予合理分流安置，对安乐家属区不具备居住条件的困难职工，给予了适当的经济补助，确保了大事大抓、紧抓不放。

记者：您前面提到了，根据职务职级分离的原则，集团两级单位党组织书记、董事长实现了“一肩挑”。那么，一年来，作为党委书记，您在如何发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用问题上，有着怎样的思路和做法呢？

陆要武：在集团改革发展的新形势下，党建工作也一直在随之创新。集团党委提出了“一心两靠一抓一推进”的具体路径。并与黑大哲学院搭建校企合作共建平台，建立了“讲堂+基地”培训模式，实施百人培训计划，并推出了《龙江建工大讲堂》党建品牌，同时将管理学、心理学、大数据分析引入党员教育，与高校专家团队合作，建立党员学习教育素质拓展基地。目前，已初步形成学有龙江建工大讲堂、做有党建标准化手册、练有素质拓展基地、抓在一线支部建设上的格局。年初以来，省委组织部领导、省国资委领导、建设集团领导分别深入建工集团机关党委、新疆大街地铁项目党支部、六建公司农大项目党支部、广东惠东项目党支部等生产一线，调研指导党建工作，对集团党建工作给予了高度肯定。