尹塾智库丨第十六讲现代管理理论(二)——为什么赫伯特·西蒙能获经济学诺奖


来自:易立特BIM     发表于:2018-02-17 13:31:59     浏览:263次

尹贻林先生

教授,博士生导师,国家级教学名师

公共项目与工程造价研究所(IPPCE)创始人

天津理工大学造价师培训中心(TCCCE)创始人

英国皇家特许测量师学会资深会员

亚太区工料测量师协会教育组理事

中国建设工程造价管理协会常务理事、副理事长

国家发改委PPP专家库项目管理专业入库专家

国家财政部PPP专家库入库专家

住建部工程管理与工程造价专业教学指导委员会委员

工程造价专业委员会主席,行业学术带头人

全国工程造价产学研联盟主席

2008年北京奥运会天津地区火炬手

2016年洞悉行业发展,创办尹塾智库机构

2017年当选为天津市建设工程造价与招投标管理协会理事长

穿越歧路花园的西蒙教授得过九个博士学位,三个世界顶级奖;西蒙教授把决策从计划中分离出来,定义为管理职能中第一职能;他把管理学、社会学、心理学、信息学以及计算机科学杂交形成人工智能,成为人工智能之父;他在一个名不见经传的小大学,以“精于多个专业的教授身份,促成了只有一个专业的大学”。

赫伯特·西蒙

一、我与西蒙教授的缘份:以服务员的身份近距离观察诺奖得主

 

赫伯特·西蒙的中文名是司马赫,我清楚地记得,1982年底,西蒙教授以客座教授身份访问天津大学工业管理工程系(筹备组),我以新入职的政治辅导员、系团总支书记身份负责端茶倒水。当时西蒙教授大名鼎鼎,如雷贯耳,他是第十届经济学诺奖得主,我从未这么近距离地观察过诺奖得主,自然十珍惜这次机会。当时我印象深刻的是他讲的“满意决策原则”和“人的有限理性”;也知道他是人工智能大师,卡内基·梅隆大学教授。
   

后来我在西蒙的回忆录里看到了另一件轶事,我们都不知道,西蒙自己乘8路公交车到了百货大楼。西蒙个子很魁梧,大家看熊猫一样簇拥着他逛商店。他想上厕所方便,但没人能懂英文,他只好示意,人们看明白了,领他到厕所方便。这一段经历他没告诉我,如果发现,领导肯定批评我。那时的中国好多地方不对外国人开放,连新华书店有一层卖外文书的也只许国人进入。 

赫伯特·西蒙

二、西蒙对管理学理论的贡献:管理即决策

 

西蒙是决策科学学派的创始人,他认为管理学进入1970年代的现代管理理论阶段后,对人的假设也应从“经济人”到“社会人”再到“管理人”的转换。如果觉得“管理人”费解,也可以理解为“决策人”。

      

西蒙认为管理最重要的职能就是决策,而这之前法约尔把决策放在计划之中,管理学家们均未提出异议。1941年西蒙提出决策是管理职能中的首要职能,一石击起千层浪,管理学界和企业家纷纷赞同。由此而开端的决策学派一发而不可收拾,得到了长足并巨大的发展。现在我们言必称决策,并发展出决策支持系统(DSS)和智库,各种决策技术层出不穷,首功当推西蒙教授。西蒙又把决策分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策是例行公事,有一定之规,应该制定工作手册,是低级管理者的工作,并可以运用定量决策技术。非程序性决策则属于例外管理范畴,无例可循的决策是高级管理者的工作,只能运用定性分析手段。这种分类被企业的CEO广泛了解并应用,把CEO从繁琐的事务中解脱出来,专注于重大的非程序性决策,善莫大焉。
      

随后,西蒙教授又提出了新的决策准则:满意准则。他认为由于人的有限理性和信息不完备,人们不可能做出最优决策,所以只能退而求其次,追求满意决策。这一原则解决了无数企业家的疑惑,降低了全社会的决策成本。
      

西蒙广阔的知识背景,给了他无穷的创新动力,他最善于从人们凭借经验作出决策的背后找到思维模式和决策步骤。他的贡献使计算机能够模拟人的思维,从而奠定了人工智能的基础。

赫伯特·西蒙

三、西蒙为什么获经济学诺奖:计算机技术同心理学结合


西蒙获奖是因为人工智能,运用人工智能帮助企业决策,大大提高经济运行质量和效率。“西蒙长期致力于经济组织内的决策过程,并进行了开创性的研究”,1970年 在研究自然语言理解的过程中,西蒙发现了知识表示(knowledge representation),用于理解及表现人们决策的决策思维,并取得很大成功。
     

诺奖颁奖辞说:“赫伯特·西蒙的科学成就远超过他所教的任何一门学科——政治学、管理学、心理学和信息科学。他的研究成果涉及科学理论、应用数学、统计学、运筹学、经济学和企业管理等方面,在所有的这些领域中西蒙都发挥了重要的作用,人们完全可以以他的思想为框架来对该领域的问题进行实证研究。但西蒙首先是一位经济学家,因终生从事经济组织的管理行为和决策的研究而获诺贝尔经济学奖。”
      

西蒙一生获得过9个博士学位,他拿到了美国计算机学会的图灵奖、美国心理学会心理学奖、诺奖等三个世界最高奖。学界流传两个故事可以描述西蒙无所不能的跨界思维(虽无法考证,但我宁愿相信)。
     

第一个,西蒙60岁那年,听说还有一个奖全世界更感兴趣,叫诺贝尔奖,跃跃欲试。大家都说西蒙你别想了,因为在诺贝尔奖体系里没有管理学和计算机科学。然而在1978年他62岁这年,他对学生说,我预感会得经济学诺奖了。果然这年10月,瑞典国家银行诺奖委员会授予西蒙教授经济学诺贝尔奖,这是西蒙把管理学、社会学、心理学和信息学杂交出来的理论——人工智能获得了诺贝尔经济学奖。
      

第二个故事:1967年,卡内基技术学院(钢铁大王卡内基创办)与梅隆学院(美国前财长梅隆创办)决定合并,成立卡内基·梅隆大学,但是学校排名太差,200名之内排不到,跟过去的天津理工大学差不多。校长希望西蒙能够用“决策理论”实现一个不可能的任务:用三十年的时间,让这所名不见经传的大学成为世界一流名校。西蒙想了想,用一句话说出了自己的决策。校董会和校长照办,不到30年,卡内基·梅隆大学排在世界高校排行榜前30位,成为奇迹。西蒙说什么了!他当初说:“反正你有钱,你就只搞计算机!”这就是后人广为传诵的“精于多个专业的教授身份,促成了只有一个专业的大学”佳话的源头。
       

这就是西蒙得诺奖的奥秘,至今无人质疑:搞计算机的怎能得经济学诺奖。

 

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第十一讲——新契约经济学的大腕—诺奖得主哈特教授:兼论IPPCE的继承与创新

第十二讲——梅奥教授和霍桑实验:管理学的实践和学术研究应回归“霍桑实验”

第十三讲——激励理论:寻找员工的需求以激励

第十四讲——现代管理理论(一):阿尔弗雷德·P·斯隆和他的企业原则

第十五讲——现代管理理论(二):德粉无数的彼得·德鲁克

第十六讲——现代管理理论(二):为什么赫伯特?西蒙能获经济学诺奖

第十七讲——现代管理理论(四)亨利·明兹伯格:管理学术界的堂·吉诃德

第十八讲——后现代管理理论(一)哈默与钱皮:再造公司流程

第十九讲——后现代管理理论(二) 菲利普?科特勒的营销管理

第二十讲——建筑业革命(一):PPP模式适应建筑业革命的要求

第二十一讲——PPP项目咨询升级版(一):三步两分模型

第二十一讲——PPP项目咨询升级版(二):挖掘项目的商业价值

第二十二讲——EPC系列

第二十三讲——造价工程师系列

第二十四讲——PPP系列

第二十五讲——深入PPP系列

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