奋力推进高质量中电建运营管理服务商建设进程
一
3月13日，中电建高速公路运营管理有限公司（以下简称中电建运营公司）2018年工作安排会议在邛名高速运营管理部胜利召开。实业总公司总经理、党委书记赵五一，副总经理、总会计师袁强，综合部主任潘超参加会议。来自本部及各项目骨干员工共计85人参加工作会。
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实业总公司副总经理、中电建运营公司常务副经理刘春作了题为《新时强管理 新作为塑品牌理 奋力推进高质量中电建运营管理服务商建设进程》的工作报告，系统总结2017年工作，布置2018年工作。
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精简提炼
2017年，中电建运营各项指标取得了令人骄傲的成绩，“中电建运营”的品牌影响力在路桥集团、电建集团以及行业中得到了显著提升，路营公司业务板块逐渐完善，高速公路运营、PPP项目运营业务格局形成，经济创效中心战略落地。
2018年，中电建运营将认真落实实业总公司工作会议精神，紧跟实业战略部署，围绕“中电建运营”品牌，坚持九个“深化”，建设七个“能力”，以“强管理，塑品牌”为工作主线，做优做强高速公路运营，推进落地综合性物业、PPP运营两个新兴业务（1+2），奋力打造实业总公司高质量经济效益创造中心。
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实业总公司总经理赵五一对中电建运营发展提出了六点要求：
1、要明确发展战略，明确发展方向，明确责任落实，将发展的目标、发展的责任落实到每个部门、每个员工，充分调动发展的积极性；
2、要建立全体系、全方位的内控管理制度，定考核、定标准，全面加强路营公司管控能力建设，以精益管理推动全面发展；
3、要以“新的发展思路、以新的发展手段、以新的发展举措”强化建设“七种能力”，全力打造中电建运营服务品牌，助力实业高质量发展；
4、要从战略高度、事业持续发展和管理提升需要对待干部培养，要为敢于担当者担当、为敢于负责者负责、为敢于实干者撑腰，全面动员员工参与路营公司发展。
5、要加强青年员工的培养，要深刻认识到青年培养功在当下、利在未来，路营公司党政组织要关心爱护青年人的成长，为他们搭建成长成才的平台，做到青年干部优先培养、青年骨干优先提拔、青年人才优先推荐，为路营后续发展积蓄力量。
6、要坚持党要管党、全面从严治党，以加强服务型党建为着力点，以党建带动群团建设为支撑，紧紧围绕中心、服务大局，为路营的改革发展提供坚强的政治、思想和组织保障。
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实业总公司副总经理、总会计师袁强对中电建运营发展提出了三点要求：
1、要强力推进PPP项目运营，全面落实公司投资-建造-施工全产业链一体化发展战略，坚定不移的推进新业务新发展；
2、要加强风险防控，树立风险防范意识，认真查找风险源，将风险问题解决在源头；
3、要加强队伍建设，提练核心企业文化，打造一流运营服务品牌。
精彩瞬间p.m
党总支书记岳智勇作了题为《融入中心创效益 党建引领树品牌 为打造高质量中电建运营管理服务商提供坚强政治保证》的党建工作安排。
领导班子述职述廉
第一讨论组
第二讨论组
第三讨论组
第四讨论组
与会人员围绕讨论议题和报告内容各抒己见，为路营公司的发展建言献策。
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