中冶集团子企业大拜年丨中国二冶

区域市场竞相发力结硕果。2018年，公司统筹协调营销资源，不断优化七大区域市场布局、突出重点地区营销。在全国重点区域设立的16个区域分公司，形成了南北两地优势互补、协同发展的新格局。各分子公司与地方资源充分融合，在集团公司的领导下充分发挥区域优势，竞相发力。2018年，各区域分公司实现新签合同额216.05亿元，与去年同期完成62.99亿元相比,增长242.99%。其中新疆分公司新签合同额首次突破50亿元，为新疆市场的巩固和拓展奠定了坚实基础。

高端营销成效显著稳拓展。2018年，公司聚焦高端营销，继续巩固与内蒙古自治区政府、甘肃公航旅、包头市政府、广西桂平市政府等大客户的沟通联系，与恒大地产、苏中建设等品牌企业加强沟通合作，深入拓展项目合作，借助各地区企地融合的发展思路，扩大市场份额，传播二冶品牌。中标北京南苑机场2527工程机库标段，是公司近年来打入北京市场的第一个高端项目，是公司在一线城市首都北京市场营销的重大突破。

中国二冶2018年“20大项”重点工程名录

武汉东西湖文化中心、兰州柴家峡黄河大桥两项工程被选入2018年中冶集团20大重点工程，其中，兰州柴家峡黄河大桥被写入五矿集团2018年工作报告，取得了良好的市场影响和品牌宣传效果；中国五矿铜铅锌产业基地30万吨锌项目作为中国五矿1号工程，以优良品质彰显了二冶风范；

兰州粮食现代产业园项目设计施工总承包工程（EPC）项目，是公司在粮食系统中标的首个EPC总承包项目，也是公司在甘肃市场巩固与拓展的有力体现。

中标的河南商丘虞城县河坡?陆湾、张李楼、周庄、孙尧、郑庄、殷楼城中村改造EPC项目，为公司中标的单项合同额最大的棚改项目，中标额达到24.9亿元，建设规模达到90万平方米，体现了公司布局并巩固中原市场的战略成果。

中标的武汉东西湖文化中心建设工程总承包（EPC)项目，开创了中国二冶场馆建设之先河，项目建成后，将成为武汉市东西湖区的高端地标性建筑，是公司布局华中市场抢滩登陆取得的重大成果。

2018年，中冶集团对公司注册资本金进行增资，注册资本金实缴到位，为公司发展注入多重利好消息。公司经营现金流更加充沛，为重大项目的顺利实施提供了坚强的后盾，抗风险能力将得到明显提升。资产负债率进一步降低，提升了公司市场竞争力，可承接的单项合同额大幅提升，同时也为公司继续承揽“高、大、新、综”、PPP以及各类投融资项目提供了必要条件，市场开拓将得到更强有力的支撑。公司企业资信实力将得到显著提升，融资能力均得到改善，有利于促进PPP项目融资落地，加快项目实施，公司的盈利能力得到了稳步提高。

2018年，公司在资产负债率的控制、现金流量的管理、税收筹划、预算与费用管理、专业人员团队建设等方面做了大量卓有成效的工作，为公司各项主要指标的全面完成奠定了坚实基础。

狠抓领导力建设，突出引领示范作用。群雁高飞头雁领。国文清在中共中央党校《学习时报》上发表的署名文章中提出：抓班子带队伍事关企业兴衰成败，是打造企业核心竞争力的关键内核，也是国有企业主要领导的“第一能力”。中国二冶将2018年作为作风建设提升年，制定《作风建设提升年活动的实施方案》，召开作风建设提升年活动动员大会，把开展作风建设提升年活动作为一项重大的政治任务，着力提升各级领导干部作风建设，进一步改进和加强各级管理人员工作作风，推动公司经营管理提档升级。将作风建设作为外树形象，内抓管理的一项基础性常态化工作。通过作风建设提升年活动，推动作风建设常态化、制度化，以作风建设的新成效凝聚起推动公司改革发展的强大正能量。同时，为推动作风建设持续化、纵深化发展，中国二冶下发文件，要求中层以上领导干部每月深入一线时间至少10-15天，在一线项目调研、指导和服务，协助做好项目策划，为项目推进协调解决实际问题，在基层和总部之间架起了沟通便利、服务及时、交流分享的良好平台，工作作风和工作能力都得到了有效提升，同时为施工一线各项目的顺利推进提供了切实帮助，打造了一支风清气正、能力出众、德才兼备、以身作则的干部队伍。此举亦达到了服务一线、提高领导干部业务能力的双重作用，也激发了中层以上领导干部敬业担当、务实有为的激情，为广大干部员工起到了较好的示范引领作用，起到了以“一马当先”带动“万马奔腾”的目的。

加强项目管控，打造精品工程固根基。2018年，中国二冶按照中冶集团加强项目管控主平台建设要求，深化落实“建管控平台，抓标化管理，创精品工程，树中冶形象”工管系统年度工作主基调，在推进项目管控主平台建设所做的大量基础性工作并取得了一定成果，项目的标准化、精细化管理水平全面提升。5月17至18日，中国二冶承办了中冶集团工程观摩交流会，被评为全国AAA级安全标化工地--兰州柴家峡黄河大桥以规范的标准化管理以及长虹卧波的雄姿受到中冶集团领导盛赞，充分展示了中国二冶工程项目管理的新成果、新亮点、新形象，在中冶集团内部树立了良好的工程管理典范，也向社会各界展现了一个全新的中国二冶。

在中冶集团工程观摩交流会的带动下，中国二冶加强完善了内部工程观摩制度，下发了相关文件，指导并推动定西至临洮高速公路工程项目、成都市金牛区沙河源中学项目、山东省泰安市徐家楼新华片区一期（A-1-1地块）棚改工程、安徽省淮北市濉溪县隆湖宝邸项目等多个工程项目上开展内部观摩活动，通过开展观摩，起到标杆引领、样板引路的示范作用，推动公司各项目之间开展横向比较，对标先进、查找不足、取长补短，切实提升了项目管控能力和管理水平，各在建项目的标准化建设得到了提高，为落实中冶集团项目管理再拔高、再升级要求注入新动能。通过完善项目管控机制，严控项目管理，2018年中国二冶各在建项目广泛受到业主赞誉，好评如潮，全年共收到感谢信三十余封，中国二冶品牌形象再度提升。

内部改革激发新活力。中国二冶强化人才队伍建设，从员工招聘、培训、培养、选拔等多个方面着手，推动实施人才强企战略，打造人才引进、成长、成才的平台。2018年，中国二冶科学分析人才队伍现状和未来发展需求，通过校招和属地化招聘，新招收420名大学毕业生，人才结构得到优化，为“315”人才战略的实施奠定了基础。

新修订的《薪酬管理制度》（试行）正式颁布，这是公司深化内部分配制度改革，完善薪酬福利激励约束体系的重大举措，打造了对内公平、对外具有竞争力的薪酬制度体系，是公司各项经营指标向好的有力体现。彰显了公司领导班子“为企业谋发展，为员工谋福祉”的管理思想和治企理念，员工的获得感和幸福感得到大幅提升，工作积极性和主动性更加高涨，主人翁意识更加强烈。这是公司战略目标顺利实现的必然要求，必将进一步激发员工潜能，保障公司人才战略目标的顺利实现，为推动公司发展质量和提高工作效率、促进公司稳定持续发展奠定良好基础。

科技创新提升企业“硬实力”。企业要实现高质量发展，必须依靠科技创新提供动力和支撑。2018年，公司加快推进科技创新工作，加大创优创奖工作力度，科技创新工作取得了新进步。始终坚持创新、创奖、创品牌相结合的工作思路，在制定科技工作规划和计划的基础上，注重过程督导与服务，强化规划的战略引领和计划的刚性约束。搭建科技创新平台，进一步提高科技工作的认识，加大科技创新投入，落实激励政策，在公司形成了人人都是创新主体，处处都有创新课题的创新文化氛围。三项科技成果分别获中冶集团国际先进、国内领先鉴定结果。获得中冶集团2018年度BIM大赛二等奖、甘肃省BIM技术应用大赛二等奖、兰州市第一届建设工程BIM技术应用大赛综合应用奖一等奖。中国二冶在被评为内蒙古自治区省级企业技术中心优秀单位，同时被包头市政府列入重点培育50家国家高新技术企业，为公司成功申报国家级企业技术中心奠定了坚实基础。公司科技创新能力增强，为公司发展培育了新动能，增强了核心竞争力，为公司实现高质量发展提供了支撑。

在六十余年的砥砺奋进中，无论是在艰苦卓绝的创业时代，还是在转型发展的新征程中，中国二冶始终以党建工作为引领，以强企报国为己任，把党建工作成效转化为企业发展优势，在广袤草原亮丽北疆践行央企重任，深刻展现了国有企业对党和国家发展的炽热情怀。