2019年10月24日，随着内蒙古建筑业协会主办的第二届内蒙古建设行业高峰论坛的圆满结束，内蒙古建筑业协会项目管理分会承办的综合项目管理分论坛也落下帷幕。
来自兄弟省市的专家、学者已投入到新的工作、生活当中，而他们在百忙之中所带来的论坛精髓值得我们业内人士学习、领会、进一步消化、吸收，为更好地促进内蒙古地区建筑行业的不断发展砥砺前行。
精彩回放
来自四川省建设工程质量安全与监理协会的谭新亚会长，是教授级高级工程师，国务院津贴专家，曾任四川省住房城乡建设厅副厅长，长期致力于城乡规划、建设及管理工作，特别对建筑施工技术，质量安全控制及建筑企业管理有较深入的研究。此次论坛谭会长提出了《建筑业深化改革的几点思考》，引领大家对整个建筑行业有了更全面的认识，他明确指出了面对建筑业深化改革我们应采取的措施，浓缩提炼了专、精、特、新、联五个字来给中、小、微企业指明了发展方向。
2019年3月15日，由国家发改委、住房城乡建设部联合提出的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规《2019》515号）明确了全过程工程咨询服务在深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率中发挥的重要作用。那么，全过程工程咨询服务到底给我们带来了什么？
此次论坛上，来自重庆联盛建设项目管理有限公司董事长雷开贵先生发表的《思考与践行全过程咨询服务》的演讲给出了最确切的解读：雷开贵先生是中国建设监理协会副会长，重庆市建设监理协会会长，全国标准委员会咨询工作组成员，四川大学、西北工业大学讲座教授，在国内外学术刊物上发表过数十篇学术论文，多次参加国家法规编写工作。演讲中，雷会长通过对工程咨询行业改革的思考，重点分析了改革的原因、市场体系存在的缺陷、社会需求大等问题，让我们对全过程工程咨询市场有了全新的判定和理解。
最后，雷会长以他和他的团队为内蒙古少数民族群众文化体育中心做的全过程工程咨询服务为案例，一步一步融合了全过程咨询服务相关内容，明确指出了项目的目标、项目管理要素、管理思路和方法、经验等，让我们更全面和深入的理解全过程咨询服务所带来的成果，该项目曾获得了IPMA全球卓越金奖，成为我国建筑业史上的佳话。
论坛上，河北省项目管理协会副会长，国际高级项目经理，瑞和安惠项目管理集团总经理尉宏广会长为我们带来了《全过程工程咨询的项目实践分享》，尉宏广会长长期致力于全过程工程咨询的研讨工作，并参与指导10余本书籍编制工作，如《政府和社会资本（PPP）合作项目实施指南》、《全过程工程咨询理论与实施指南》等。他指出，产品的差异化才能创造出企业的核心竞争力，有了核心竞争力才能给业主提供更有价值的服务。他通过正定新区生态绿化项目案例分析，让我们对PPP模式下的全过程咨询服务有了更深入的了解，项目从前期两评一案的编制，PPP合同的编写，实施期造价咨询、招标咨询、手续办理、项目管理、绩效评价等全方位的管控给业主提供了非常有价值的服务。他还通过全过程工程咨询实践总结出一些要点，突出提到要将设计管理作为首要管控，加强过度设计的管控，概算为核心的投资管控，这也说明了全过程工程咨询中设计管理的关键性和重要性。还通过一些先进技术手段辅助管控：例如应用互联网信息化工具，提高协同与效率，以及BIM技术的应用、无人机的应用等等，这也和我们大会“融合”和”创新”的主题相吻合。
总结
“融合、创新、可持续发展”是本次综合项目管理分论坛的主题，旨在全面贯彻建筑业深化改革及咨询服务供给侧结构性改革，深刻认识全过程工程咨询服务，促进工程咨询企业的转型升级，探索和创新全过工程咨询服务实施方式，提升工程咨询服务专业化水平，引导全过程工程咨询服务健康发展。
第二届内蒙古建设行业高峰论坛综合项目管理分论坛已圆满结束，相信参加本次分论坛的每一位同仁都会对全过程工程咨询有了全新的认识，行业的可持续发展离不开每一位同仁，让我们共同努力，取长补短，献计献策！
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