2015年底，我在某招标采购网上看到A工业区管委会PPP咨询机构库入围项目招标公告，于是便兴高采烈地去投标了。结果很不错，虽然报价最高，但凭借着优异的技术方案和突出的业绩，顺利入围。
2016年都快过去了，却是一个PPP项目的消息都没有。11月的某一天，我接到该区平台公司的电话，说是区里有一个PPP项目，希望我过去交流一下。去了才知道，原来是该平台公司的一经理分别考察了B区的一个财政部第三批示范项目和C区的一个省示范项目，刚好那两个PPP项目都是我的团队做的，并且政府方都积极推荐了我，于是便有了那个电话。幸福来的太突然，简直难以置信。
于是在接下来的一段时间里，我无名无分地帮他们梳理了该项目范围，分类设计了各子项目的交易结构，针对项目的重难点进行了分析说明，还帮助平台公司说服管委会领导下决心采用PPP模式实施该项目。
2017年年初，终于看到了该项目第三方咨询服务竞争性磋商采购文件。当我看到报价上限95万时，我的心一沉，但勉强还能接受，可当我看到评定办法中投标报价评分标准是低价优先法时，我的心一颤，一种不好的预感涌上心头。报名的有七家，其中，有一家熟悉的强有力的竞争对手。我周末加班，把技术标认真地完善、检查，60多页，2万多字，只希望在技术标上为自己多扳回几分。
结果：一轮报价92万，二轮报价80万（这是团队纠结了好久后能接受的最低报价，如果这个价都中不了标，我们宁可放弃），最后实际中标价35万，就是那个我自认为强有力的竞争对手。这酸爽，简直不敢相信！
这个故事讲的是什么，我大概不用多说了。
我：我技术标做的好
他：我价低！
我：现场磋商答辩表现好
他：我价低！
我：我业内口碑好
他：我价低！
我：……（竟无言以对）
你问我，这事儿怎么看？我只想对中标单位呵呵一笑，一是笑他的低端（当然他也可能笑我看不穿）；二是笑他如果知道我二轮报价80万，他若二轮报价60万估计也能中标，他会作何感想。
你又问我，写了这么长一段，就只是想吐槽一下这个低价竞争的PPP咨询市场吗？No！我想先讲讲之前在网上看到的一篇名为《揭PPP咨询项目招投标四大乱象》的文章，其中描述了四类乱象：
乱象一：竞争性磋商没磋商，取消原因不告知
乱象二：相互“串通投标”“合作”围标拿下项目
乱象三：事先沟通“参与”制定标准，评价偏向明显
乱象四：不明所以被扣分，不知已也不知彼
也许你会说，咨询这个靠智力吃饭的市场也都这么乱，但总该是少数情况吧！但现实是上述低价竞争的例子以及四种招投标乱象只是这黑暗的冰山一角。
你爱我有德又有才，可你后宫佳丽三千，何时才能临幸到我！你只是一句“同等条件下优先”，可我要如何面对这三千佳丽的勾心斗角和尔虞我诈？当上述的例子、乱象出现了一次又一次，我开始愤世嫉俗，开始感叹社会的不公。
我是该孤芳自赏地饿死，还是向这个血淋淋的市场妥协，或是做一定程度的变通。
最近在看一部电视剧《破晓》，故事从一个四马路长三阿姐雨夜杀人案讲起，逐渐深入到生死兄弟、个人情感以及民族大义，面对社会的腐败与不公，男主人公田继业发出了“要高举达摩克利斯之剑血洗法律的耻辱“的呐喊，并用鲜血来迎接黎明的到来。
破晓剧照
可这毕竟是电视剧，而现实的我们拿什么去与这一切抗争呢？
我若不采取一些“措施”，我怕这辈子连君的面都见不着。于是我便以其人之道还治其人之身，效仿了乱象二和乱象三的操作，只为从你那三千佳丽中脱颖而出，走到你的面前。
“你爱我情深，却逼我轻佻又下贱；你要我美艳，又要我杀人不眨眼。
我终究活成了我讨厌的样子，一边痛心地质问着自己和那些没业绩没质量的咨询机构的所作所为又有何区别？一边宽慰自己说，我只想简简单单地做咨询，我的初心未变，我肯定会比他们做得好，给你带来的价值绝对不止这几百万。
可我的心仍在滴血。坏人做坏事不可怕，可怕的是好人也开始做坏事，这说明整个社会的价值观开始崩塌。你问我怎么了，我问你怎么了，然后我们问这个社会怎么了，最后我们相视一笑。
我是多么地希望能够喝下折颜上神的忘川水，把这纷扰的世界忘个干干净净、彻彻底底，依然还是过去那个洒脱不羁的我。
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