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PPP项目全生命周期
单项目管理的成功依赖于项目经理，企业多项目管理的成功依赖于项目管理体系。通过项目管理体系的建设培养PPP项目管理人员，降低对人才的使用标准是现在绝大部分企业都迫切希望解决的难题。针对PPP项目，企业项目管理体系需要识别PPP项目的特殊性，强化PPP项目管理的核心内容来达到事半功倍的效果，具体的PPP项目管理体系框架如下图所示。
（1）组织级项目管理办法：从企业层面对PPP项目管理定调，包括企业PPP业务的类型及级别界定，企业PPP项目管理层、企业项目管理部门、企业PPP项目职能支持部门、现场项目组的分工及管控职责。
（2）前期决策管理：PPP业务如何获取，信息如何识别、市场部获取信息后如何传递给内部相关部门、PPP信息如何跟踪、PPP投标方案如何编制、PPP项目如何决策是否投标、PPP合同如何谈判与签订等。
（3）报建报批管理：PPP项目报建报批与传统项目的区别、PPP项目立项主体如何变更、PPP项目如何调概、不同类型项目如何报建、PPP项目报建报批如何有效调动资源保证进度。
（4）勘察设计管理：PPP项目设计管理贯穿于整个工程建设的全过程，从决策立项，勘察管理、方案/工艺设计、初步设计、施工图设计、施工到竣工验收为止。涉及PPP项目前期工作和施工等多方面的接口管理。
（5）商务合同管理：合同体系主要包含PPP项目主合同及相关协议、总承包合同、勘察设计合同、项目管理服务合同、咨询服务合同等。
（6）计划管理：PPP项目兼顾投资开发功能，涉及的面广、线长。整个PPP项目计划包含开发计划、投资计划、融资计划、资金需求计划、勘测设计计划、施工计划、前期工作计划（含报建报批、征地拆迁）等多个方面。
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联系人：胡 平（培训部主任） 手 机：18611706048 （同微信）
政府和社会资本合作（PPP）高级咨询师后续培训
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