PPP模式是公共基础设施中的一种项目运作模式，鼓励私营企业、民营资本与政府合作，政府和企业都是全程参与，双方合作的时间更长，企业对项目前期科研、立项等阶段参与更深。管理PPP项目时，应着重注意哪些方面？我们整理了相关知识点，下面与您分享。
前期构建
（1）设置专门的协调与实施机构，负责项目评审、组织协调、监督管理；项目采购、监管、移交等。
（2）编制实施方案，在了解项目概况及经济技术指标的情况下，结合风险分配基本框架，明确政府与企业各自承担的风险范围。
（3）前期明确项目投融资结构与回报机制，以此为依据进行合同体系的签订，将工程承包、运营服务等内容均包括在内。
融资管理
（1）社会资本或项目公司负责进行项目融资工作，项目实施机构和财政部门负责监督。
（2）由项目实施机构定期检测项目的绩效指标，编制报表，并上报相关部门备案。
（3）项目按合同约定支付利益给政府，并由实施机构监督社会资本基本及项目公司履行的合同义务。
工程管理
（1）规划研究拟开发建设地点的自然条件，做好项目可行性分析，编制工程进度初步计划。
（2）收集整理市场有关信息，包括工程建设、政策法规、市场行情等。
（3）项目前期做好必要的准备工作，调取施工场地的工程地质水文资料和地下管网线路资料，并办理前期的相关手续。
（4）进行项目建设招标，审查投标单位资质；签订合同后开展图纸会审等技术审核措施，并负责工程建设的进度、质量及成本控制。
预算管理
（1）组织安排建设工程资质预审和招投标，项目实施阶段就设计变更情况调整合同价。
（2）加强工程施工合同管理，强化索赔与反索赔之意识，计算工程款拨付数额，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；在项目竣工阶段及时准确编制工程决算，并进行造价文件资料存档。
（3）总结造价管理经验，进行工程建设成本分析，形成适合本企业的工程造价管理办法。
投资控制
（1）审核方案设计优化估算、设计概算、设计概算、施工图预算，调整总投资计划，在充分满足项目功能的条件下提出节约投资的可能性。
（2）在施工设计过程中比较投资计划并提交投资控制报告和建议，并审核设计技术变更的经济性。
（3）在项目设计各阶段分析和审核投资计划值，并进行动态跟踪比较，分析可能产生偏差的原因并提出纠偏的措施。
合同跟踪
（1）审核施工总进度计划及阶段计划，并对照检查，竣工日期的延误。
（2）检验工程原材料、设备质量、半成品及构件质量，进行隐蔽工程验收，验收单项竣工工程和全部竣工工程质量。
（3）进行合同约定价款管理，管理预付工程款，核实工程量，及时准确办理竣工结算。
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