7月21日，张家界武陵山大道PPP项目召开了2017年上半年工作总结暨下半年生产工作部署会议。集团工会主席、武陵山大道指挥长熊用机出席并讲话，武陵山大道副指挥长王钧安主持会议，集团投资部副部长张涛、指挥部党支部书记王群英、华西局责任领导及武陵山大道管理人员共60余人参会。
会议伊始，城区段、景区段项目经理对工程进展分别进行了PPT汇报，汇报中介绍了城景区上半年完成情况及下半年工作安排。指挥部工程管理部作2017年上半年工作总结和下半年生产工作安排报告。报告中指出，武陵山大道PPP项目由前期准备转入工程全面开展的阶段。各项目部克服了地材供应困难、征拆工作严重滞后、不利气候条件等诸多困难，工程建设取得了可喜的进展。
会议还表彰了武陵山大道2017年第二季度“流动红旗”综合评比前三名获奖单位，并现场授予了流动红旗。
指挥部副指挥长王钧安、党支部书记王群英均对城景区目前取得成绩进行了肯定，希望接下来各级组织增强责任、规范、创新意识，共同营造你追我赶的良好局面；集团投资管理部副部长张涛指出武陵山大道项目是目前集团融资额度最高，投资回报最大的项目，SPV公司要按照PPP合同履职，充分做好融资工作，制定合理的融资方案。
集团工会主席、指挥部指挥长熊用机听取了各级汇报，充分肯定了武陵山大道在2017年上半年取得的成绩，同时也指出目前存在的问题有：1、劳务管理不规范；2、交通疏导；3、雨季施工3、新老路基搭接等隐患。并对下半年的工作提出了如下要求：1、明确目标，创平安工地，建优质工程；2、强化组织领导，指挥部应该代表集团履行“指导、组织、协调、监督”的职能，SPV公司积极对接各政府相关单位，在资金保障，工程拆迁等方面顺利开展工作。华西局、交建公司两个责任单位及项目部要充分加强组织领导，切实按照集团 “二三四五六”管理办法指导工区，做好各项工作。工区要责任到人，不断提高管理水平。湖南建工的荣誉在每一个人的肩上，体现在项目管理上；3、强化检查，督导，指挥部牵头组织每月一份流动红旗评比，发现问题及时解决，不能解决的问题及时上报集团。4、加强安全生产工作，当前气候较热，要合理安排工作时间，尤其注意高空作业及炸药方面，保证员工安全施工；5、目前是旅游旺季，在交通疏导方面要积极与交通主管部门沟通，全面配合。
熊主席最后强调有志者事竟成，现在是施工的黄金季节，希望大家创造条件，圆满完成今年的任务。望广大同仁一起为湖南建工集团在张家界打造一张靓丽的名片。
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