中建三局副总经理罗宏宣贯中国建筑PPP投资业务推进会精神；中建三局投资部总经理王丰伟作局PPP投资业务运营情况报告；中建三局总经理助理、金融业务部总经理杨红亮作局PPP投资项目融资情况报告；中建三局基础设施事业部总经理杨晓辉作局基础设施业务专题报告；中建三局投资公司、基础设施公司分别作经验交流。
“十三五”以来，中建三局坚持“建造+投资”两轮驱动发展战略，围绕打造“优秀的投资企业”的总体目标，紧跟市场和国家政策导向，加快探索投资新模式、新领域，抢抓PPP市场机遇，有效支撑企业结构转型。两年来，累计中标PPP项目48个，计划总投资额1466亿元，处于总公司各工程局前列。其中2017年上半年中标项目23个，计划总投资额791.8亿元，同比增长239%。
中建三局董事长、党委书记陈华元感谢全局奋战在PPP投资业务战线的广大职工的辛勤付出。他指出，自2015年工程局开始探索PPP投资业务以来，全局上下克难奋进、争先有为，抓住了发展机遇，结出了丰硕成果，有效保证了工程局在经济下行环境下的稳定增长，对全局加快转型步伐形成了有力支撑，也为企业下一步加快PPP投资业务发展奠定了坚实基础。
陈华元对局PPP投资业务发展提出三点要求：
一、抢抓市场机遇，积极应对挑战
PPP 具有强劲的生命力与广阔的发展空间，但也有“窗口机遇期”，面临诸多挑战。我们要把握时代脉搏，投身发展洪流，直面困难挑战，抢抓历史机遇，肩负起应有责任，奋力开创PPP业务发展全新局面，助推工程局更好更快发展。
二、统一思想认识，坚定发展决心
PPP作为一项推进国家治理体系和治理能力现代化的重大制度创新，代表着未来建筑业的体制机制与竞争模式，直接决定企业市场地位，直接决定企业转型进展，直接决定企业社会影响。对企业而言，其意义重大，影响深远。
三、加大工作力度，开创全新局面
加大工作力度，既要果断抢抓战略机遇，又要客观认识其规律，审慎应对实践中的问题，开创全新局面。一是强化战略思维。定位要更加清晰，方向要更加聚焦，战术要更加精准；二是完善体制机制。强化总部引领作用，强化协同合作理念，强化人才队伍建设；三是塑强系统能力。塑强投资策划能力，塑强建设履约能力，塑强创新融资能力，塑强运营维护能力；四是做好风险管控。增强风险意识，健全管控体系，科学考核评价。
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