PPP模式对安防行业来说，是蜜糖还是毒药?在安防业内，各家企业节节推进PPP，使得PPP项目作为一种响应政府融资政策改革的公私合作模式，已经在安防行业逐步落实并进入建设阶段。那么，在政策利好的大环境下，安防企业积极探索PPP模式，结果究竟是一块蜜糖还是一剂毒药呢?
PPP模式对安防行业来说，是蜜糖还是毒药?
长城安防网讯：PPP模式对安防行业来说，是蜜糖还是毒药?在安防业内，各家企业节节推进PPP，使得PPP项目作为一种响应政府融资政策改革的公私合作模式，已经在安防行业逐步落实并进入建设阶段。
“完善政府和社会资本合作模式，用好1800亿元引导基金，依法严格履行合同，充分激发社会资本参与热情。”这是今年的政府工作报告中对PPP的一段表述。从PPP模式开始运行以来，国家对其投入了很大的热情和大量的政策倾斜，发改委和财政部密集出台文件为PPP“站台”。日前，国务院2017年立法工作计划发布，在诸多立法项目中，基础设施和公共服务项目引入社会资本(PPP)条例被列为“全面深化改革急需的项目”。
那么，在政策利好的大环境下，安防企业积极探索PPP模式，结果究竟是一块蜜糖还是一剂毒药呢?
当前，安防设施需求快速增加，预计今年安防市场总规模将达到5000亿元，“项目大、周期长”的PPP模式为安防企业与政府之间开展合作带来了新空间。
树立企业品牌形象
在安防行业竞争越来越激烈的当下，品牌建设已成为企业发展的重要内容，而PPP项目是很好的扩大品牌影响力的选择。一方面PPP项目的知名度远高于一般工程，企业在一个PPP项目上的成功运作，将为企业带来远超经济效益的品牌效益和社会效益;另一方面，通过长周期的建设和运营，企业与当地政府的合作关系将不断加强，而信任关系越牢固，责任承担也就越多，企业将会获得更多与政府合作的合作渠道，给企业的长远发展带来好处。
扩大企业融资渠道
由于国家的大力支持，银行等金融机构很容易为PPP项目的企业提高授信额度、增进信用等级，企业从金融机构贷到大额贷款将会变得更容易。
推动企业持续创新
PPP市场的创新可以分为三个方面，即金融创新、管理创新和技术创新。在金融创新和管理创新上，虽然中小企业很难参与，但大量的优质民营上市或非上市企业可以参与;而对于技术创新，中小型乃至创业型企业都可以在PPP市场上大有所为。
挖掘大数据应用价值
对安防企业来说，参与PPP项目更多的是参与智慧城市如平安城市、智能交通类的项目建设，而这几年，感知、云与大数据席卷各行各业，如何从体量庞大，且以非结构化、半结构化的视频、图片为主的大数据中，实现大数据深度应用是目前困扰安防企业的难题之一。PPP项目数以十年的周期或许能为这一难题带来新的解决思路。
健全市场竞争体系
PPP是以市场主体"投资取得回报"的模式，来形成其物质利益追求与“社会责任”的统一，企业方面必须接受PPP“盈利但非暴利”的原则约束。PPP将会带动有意愿和政府长期合作、经济效益虽不高，但回报"可接受"的市场主体“走出去”，打开他们新的生存与发展空间，并形成“1+1+1>3”的公共服务绩效升级效应，这是市场体系成熟、健全的表现。
PPP对政府实现现代化战略目标有着重大意义，对企业形象塑造和创新驱动也有着正面影响，那么，如乌托邦一般的PPP，又存在着哪些问题呢?
高门槛、迈不进
PPP项目有“规模大、周期长、前期资金需求大”的特点，有可能只是个强者游戏。因此，企业若想参与PPP项目，需要制定合理的建设计划、投资计划、运营收入计划，就必须有能力。除了资金实力要求外，对产品、系统、集成、实施、运行、维护等多个层面都提出了更高的要求，事实上，中小型企业很难达到这样的要求。
门不当、户不对
PPP模式作为一种政府和社会资本合作的模式，其中有一个非常大的不可控因素，那就是政府。在PPP项目中，政府往往扮演着多重角色，包括需求分析、投资分析决策、特许权授予、担保、产品或服务购买、税收优惠等。因此在PPP项目推进中，如果在某些环节政府的工作出现失误，就会导致项目出现问题。
实际上，不论是在传统模式还是PPP模式下，市场竞争永远如逆水行舟，不进则退。安防企业参与PPP项目对企业的产品、系统、集成、实施、运行、维护等多个层面都提出了很高的要求，因此对于企业来说，勤练内功，提升自身的竞争力，增强综合运营能力是首要任务。另一方面，中小安防企业在资金、资质等现实制约下，也可以选择与上下游企业从战略合作、联营等做起，参与到PPP项目实践中来，找到适合自己的角色。
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