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来源于：中国PPP中心
层级 | 风险 | 风险起源 | 主要归责对象 | 风险后果 | 主要影响对象 | 重要性 （综合发生率和危害） |
政府级 | 政府官员决策 | 决策流程不透明，部分官员决策权过大。 | 地方政府 | 直接增加关系维护成本，同时加大政府在未来的违约风险 | 社会资本 | 10 |
政府干预 | 政府官员直接干预项目建设运营活动影响社会投资者的自主决策能力。特别是政府入股的情况下，往往特别看重国有资产控制权和所有权，期望做项目的控制方 | 地方政府 | 项目效率降低，可能出现返工、停工导致成本上升、工期拖延。 | 社会资本 | 10 | |
征用/公有化 | 当宏观政策调整时，项目合约违反政策方向，强制社会资本退出，中央或地方政府强行没收项目 | 地方政府 | 项目终止，社会资本退出 | 社会资本 | 10 | |
政府信用 | 政府换届，新任班子拒绝履行上届承诺；或因履约成本过高拒绝履行约定的责任和义务而给项目带来危害 | 地方政府 | 支付停滞、延误、工期拖延等，甚至退出终止 | 社会资本 | 10 | |
政治/公众反对 | 因公众利益受损引起政治上或公众反对项目建设 | 待定 | 工期延误，可能需要重新谈判修改合同条款，甚至项目终止 | 社会资本 | 9 | |
税收调整 | 中央或地方政府税收政策变更 | 地方政府 | 税收条件变化，可能影响项目收益 | 社会资本 | 2 | |
项目审批延误 | 项目审批程序复杂、涉及部门过多、办事人员效率低下 | 地方政府 | 开工延误，审批后商业调整困难 | 社会资本 | 7 | |
气候/地质条件 | 项目所在地恶劣自然条件 | 无 | 工期延误或成本增加 | 社会资本 | 5 | |
不可抗力风险 | 无法预期、控制、合理防范、回避和克服的情况 | 无 | 工期延误或成本增加，甚至项目终止 | 社会资本/地方政府 | 3 | |
土地获取风险 | 土地使用权获得困难，获得的时间成本超预期 | 地方政府 | 前期成本增加，开工时间延误 | 社会资本 | 7 | |
环保风险 | 政府或公众对项目的环保要求提高导致成本上升、工期延误等 | 政府/公众 | 设计变更，成本增加或工期延误 | 社会资本 | 2 | |
法律变更 | 法律法规、宏观政策变化 | 政府 | 引起项目成本增加、收益降低，可能需要重新谈判、修改条款 | 社会资本 | 9 | |
法律及监管体系不完善 | 由于现有PPP立法层级低、效力差、相互冲突、可操作性差等引起的危害 | 政府 | 项目出现问题时，可能无法通过法律途径解可能被迫终止 | 社会资本 | 9 | |
政府决策失误/过程冗长 | 程序不规范、作风官僚、缺乏PPP运作能力和经验、前期准备不足、信息不对称等造成项目决策失误或过程冗长 | 地方政府 | 谈判过程旷日持久，且政府未来可能出现信用问题，要求重新谈判 | 社会资本 | 8 | |
市场级 | 利率风险 | 利率不确定性给项目造成的损失 | 中央政府 | 融资成本增加 | 社会资本 | 8 |
外汇风险 | 汇率变化风险和外汇可兑换风险 | 中央政府 | 兑换成本增加或无法兑换 | 社会资本 | 8 | |
通货膨胀 | 物价水平上升导致项目成本增加 | 无 | 成本增加，需求减少 | 社会资本 | 8 | |
融资风险 | 融资结构不合理、资金筹措困难 | 无 | 融资成本增加。甚至融资失败，导致项目收回 | 社会资本 | 7 | |
项目唯一性 | 政府或其他投资人新建或改建其他项目，对本项目形成实质性商业竞争 | 地方政府 | 产生直接竞争，项目收入减少 | 社会资本 | 5 | |
市场需求变化 | 唯一性风险之外，由经济、社会、人口、法规导致的需求变化 | 无 | 项目收入减少，也有极小可能收入增加 | 社会资本 | 5 | |
第三方延误/违约 | 其他项目参与者拒绝履行或拖延履行约定的责任义务 | 第三方 | 工期延误，成本增加 | 社会资本 | 9 | |
项目级 项目级 | 完工风险 | 工期拖延、成本超支、投产后达不到设计要求，导致现金流入不足，不能按时偿还债务 | 施工单位 | 运营推迟，可能导致现金流破裂 | 社会资本 | 6 |
供应风险 | 原材料、设备、能源供应不及时带来的损失 | 供应商 | 工期延误 | 社会资本 | 6 | |
技术风险 | 采用技术不成熟，难以满足预定要求、适用性差，以致需要技术改造 | 社会资本 | 技术改造，成本增加 | 社会资本 | 6 | |
运营成本超支 | 政府强制提高产品服务标准、自身运营管理差、其他市场环境因素造成运营成本超支 | 待定 | 项目收益降低 | 社会资本 | 5 | |
收费变更 | 政府统一调整收费标准和收费年限，使PPP产品服务收费价格过高、过低、收费调整不自由导致运营收入不如预期 | 地方政府 | 运营收益不理想 | 社会资本 | 4 | |
费用支付风险 | PPP产品服务用户（或政府）费用不能按时按量支付 | 地方政府/用户 | 收入延误或无法收回 | 社会资本 | 4 | |
残值风险 | 移交前过渡使用项目资源，，影响项目持续运营 | 社会资本 | 移交政府后无法正常运营 | 地方政府 | 4 | |
组织协调风险 | 项目公司组织协调能力不足，导致参与各方沟通成本增加，产生矛盾冲突 | 社会资本 | 沟通成本增加，项目争端产生 | 社会资本者 | 3 | |
工程/运营变更 | 设计、标准、合同、业主变更等引发的工程/运营变更 | 地方政府/设计方 | 工期延误，成本增加 | 社会资本 | 6 | |
社会投资者变动 | 因利益原因投资者变动，中途退出，影响项目正常建设运营 | 社会资本 | 资本结构变动，导致项目中止或终止 | 社会资本 | 2 | |
招标竞争不充分 | 包括招标程序不公正、不公平、不透明，缺少竞争者或恶意竞争等 | 待定 | 中标价格不合理、收费不合理、投资者能力不足 | 地方政府/公众 | 3 | |
财务监管不足 | 对项目公司的资金运用和现金流入监管不足，导致资金链断裂等 | 地方政府/放贷方 | 财务状况恶化，可能导致社会投资者对项目财务进行非法操作 | 地方政府/放贷方 | 1 | |
测算方法主观 | 特许期、价格设置、政府补贴等参数测算过于主观和乐观，导致项目盈利无法达到预期设想 | 社会资本/地方政府 | 收入不如预期，可能导致现金流破裂 | 社会资本 | 1 | |
特许经营人能力不足 | 特许经营人能力不足导致项目运营效率低下 | 社会资本/地方政府 | 项目运营效率低下 | 地方政府/公众 | 3 | |
配套基础设施风险 | 相关基础设施不到位 | 地方政府 | 工期延误 | 社会资本 | 4 | |
合同文件冲突/不完备 | 合同设计不完善，合同文件对风险分担、权责利范围划分不清，合同保管不到位引发的风险 | 社会资本/地方政府 | 政府与投资者之间出现纠纷，可能导致项目中止或终止 | 社会资本/地方政府 | 7 |
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| 模块一 PPP最新政策和概念内涵在项目中的实际应用 |
| （1）政策法律体系相关核心要点说明 |
| （2）政府和社会资本合作（PPP）概念和内涵 |
| 模块二 PPP项目的投标实务与风险防范 |
| （1）参与准备 |
| a、模式判断、理论储备与能力准备 |
| b、参与原则：安全、专业、合作 |
| （2）投标流程 |
| （3）从建筑施工企业角度看风险防范 |
| a项目准备阶段的风险防范 |
| b项目采购阶段的风险防范 |
| c项目执行阶段的风险防范 |
| d项目运营阶段的风险防范 |
| e项目移交阶段的风险防范 |
| 模块三 从招标采购角度解析PPP流程 |
| （1）PPP项目采购与传统采购的区别 |
| aPPP属于政府采购吗？ |
| bPPP项目采购与《招投标法》的衔接 |
| c PPP的采购特点 |
| （2）PPP项目政府采购的法律适用 |
| a 法律依据 |
| b 操作性适用度 |
| c 对合作伙伴的优先选择 |
| d 政府购买服务与政府付费型PPP辨析 |
| （3）项目采购（PPP项目采购管理办法《财库〔2014〕215号》的解读） |
| a 项目预审 |
| b 五种采购方式怎么选：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购？ |
| c 采购文件编制和响应文件评审 |
| d 谈判与合同签署 |
| （4） 关于项目执行与移交 |
| a 项目公司设立与融资管理 |
| b 绩效监测与支付 |
| c 中期评估河移交准备 |
| d 性能测试、资产交割和绩效评价 |
| 模块四 PPP项目资产证券化操作与案例解析 |
| a 证券化基础资产 |
| b 资产转移和风险隔离 |
| c 资产证券化发行 |
| d REITS与资产证券化 |
| e PPP项目资产证券化 |
| 模块五 PPP项目合同法律问题 |
| a PPP项目法律体系 |
| b PPP项目缔约程序 |
| c PPP项目合同体系 |
| d PPP项目合同条款 |
| e PPP项目回报机制及调整 |
| f PPP项目用地和风险分配 |
| g PPP项目政府监督和项目移交 |
| h PPP项目接管、违约和补偿 |
政府：发改、财政、住建、法制、交通运输、能源、水利、环保、农业、林业、科技、保障性安居工程、医院、卫生、养老、教育、文化等部门人员以及政府融资平台相关人员；
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