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今年是湖北省“PPP项目落地年”，PPP项目落地稳步提升。截至7月底，全省累计新落地PPP项目55个，中标投资额1307.2亿元，居全国第5位，继续保持全国前列。
今年前7个月，民营企业以联合体牵头方或者单独作为社会资本方落地项目25个，占45.5%；投资额577.9亿元，占44.2%。PPP项目加快落地为促进湖北省民间投资回升，特别是基础设施投资快速增长提供了重要支撑。全省投资增速从1至2月的全国第11位、中部第4位，跃升为1至7月的全国第9位、中部第1位。
2017年湖北省PPP示范项目（共18个）
武汉经济技术开发区智慧生态城项目
武汉市青山示范区海绵城市（南干渠片区）建设PPP项目
武汉市社会福利院综合大楼B座PPP项目
黄石市大冶湖核心区地下综合管廊项目
十堰市“十竹”天然气长输管道项目
襄阳市庞公大桥项目
智慧老河口PPP项目
湖北香溪长江公路大桥项目
宜昌市伍家岗长江大桥项目
宜昌沙河综合开发项目
荆门剧院项目
竹皮河流域水环境综合治理（城区段）项目
钟祥市城市智能化停车设施及社会停车场项目
荆门市航空科技馆项目
孝感市文化中心项目
黄冈市城区地下综合管廊工程PPP项目
来凤县精准扶贫农村饮水安全PPP项目
恩施州妇幼保健计划生育服务中心PPP项目
昨天说到人福医药进入民营企业500强。从人福药业到人福医药，就可以知道，办医院起到了很大的作用。投资、办医院，人福医药可以说是两条腿走路。2016年，人福医药实现营收123亿元，净利润10.8亿元。预计今年营收达到150亿元，到2020年要实现营收300亿元。
人福医药成立于1993年，于1997年在上海证券交易所上市。是湖北省第一家上市的民营高科技企业，也是武汉东湖新技术开发区第一家上市公司。经过20多年的发展，人福医药已成为综合性的医药产业集团，是湖北省内生产能力最强、剂型最全、品种最多、资源最雄厚的医药企业，已成为湖北省医药工业龙头企业、中国医药工业20强企业、中国制造业500强企业、全国科技创新示范企业。
人福医药坚持做医药领域"细分市场领导者"的战略，已在国内的麻醉药、生育调节药、维吾尔药等领域建立了领导地位，并正在生物制品、基因工程药等多个细分领域培养自身的特有竞争力；同时，积极发展医疗服务业，实现医药全产业链深度融合。
短短1年时间，人福医药的出海步伐已经进入了爆发期。从2016年5月到现在，收购了3家美国药企。
2016年5月，人福医药先后以全资子公司人福美国5.5亿美元将美国药企Pharma公司和REHoldco纳入麾下；2017年5月26日，人福以41亿元价格拿下澳大利亚手套和医用口罩制造商Ansell旗下避孕套和润滑剂业务，涉及业务包括以特工詹姆斯邦德命名的杰士邦品牌。
BFS技术设备
6月20日，人福医药已联合长江基金和汉德资本完成对美国医药细分行业龙头RiteDose公司的收购，引进BFS（吹瓶-灌装-封口）技术在湖北省内落地。此次并购涉及资金6.05亿美元（约合人民币41.3亿元），再次刷新了人福医药出海并购金额。
20年前，当上市的锣声在上海证券交易所敲响时，谁曾想到，人福医药会从光谷走向硅谷，在全球生物医药技术最发达的美国长袖善舞。
而事实上，从2015年年底人福医药在美国的合资公司美国普克收到FDA关于盐酸美金刚片的批准文号、逐步扭亏为盈开始，人福医药在美国市场的前期耕耘就已进入收获期。在此之前，人福医药的海外拓展业务已经布局了8年多的时间。早在2008年，人福便与美国“ENSPIRE”公司成立合资公司美国普克，利用其对美国政策要求和市场状况的熟稔，为自身产品出海建立基础。2011年，人福向美国普克增资1508万美元，持股比例上升至77%。
此后，人福一边利用资本手段收购ANDA文号，一边建立全资人福普克（武汉）有限公司，利用中国市场劳动力成本和原料药优势，向美国和欧洲主流市场输出软胶囊产品和保健品等。美国普克也帮助人福普克迅速通过FDA认证。
2015年，人福医药旗下的海外市场营收达到4.47亿元，同比增幅高达80.23%。随后，耗资5.5亿美元的大单并购落地，后者不仅拥有丰富的研发管线，其营销网络、经营理念等也能助推人福全球的营销网络。这也标志这人福医药的制剂出口战略由直接出口进入到直接出口和资本并购双管齐下的阶段。
人福医药年报显示，2016年海外地区营业收入达到10.6亿元，同比增长136.40%。毛利率相比去年增加1.27个百分点，但仍处于较低水平，由此可见，通过低成本低价格获得海外市场的策略并非长久之计，人福医药必须通过足够有竞争力的产品拓展海外市场，而运用资本手段并购无疑是最快的。
人福医药在医疗服务领域的布局，始于2014年3月的25亿人民币定增项目。当时，公司董事长王学海透露，未来3-5年内，公司计划在湖北省内开设20家医院。健康界在人福医药2014年3月27日的公告中看到，在医院并购方式上，他们（将）根据医院的不同类型采取不同策略，着重看国企职工医院改制、公立事业型医院改制和托管型三种类型医院。
随后，人福医药投资、收购医院项目的大幕正式拉开：
——2014年7月24日，人福医药与湖北钟祥市政府签约合作项目，拟投资22亿元建设市人民医院新院区、人福医药钟祥产业园及市健康服务中心3个项目。
——2014年12月9日，人福医药宣布拟出资2亿元成立老河口市人福医疗管理有限公司，为湖北省老河口市第一医院提供管理服务，并投资建设该医院新院区。
——2015年9月10日，湖北孝感市孝南区人民政府、人福医药集团联合共建区妇幼保健院框架协议，约定人福医药实际出资不低于1.5亿元。
——2015年9月17日，人福医药再次公告以人民币1.06亿元摘牌受让大冶有色金属集团控股有限公司持有的黄石大冶有色医院管理有限公司75%的股权，并已办理相关工商变更手续。
——2015年10月19日，公司再次发布公告，将与宜昌市卫计委签署合作协议，双方共同组建成立“医院管理公司”，重组宜昌市妇幼保健院资产债务并成为该院举办人。
——2015年12与14日，钟祥市人民政府与人福医药签约，合作共建钟祥市儿童医院。
——2015年12月23日，打响了跨省医疗服务布局第一枪，人福医药向国瑞健康出资设立的浙江省临安市中医医疗集团管理有限公司增资4.2亿元，持有其70%的股权，且投资不低于5亿元（包含前述4亿增资款项）进行临安市中医院新院区（含康养中心）的建设。
据我所知，老河口、钟祥的医药堪称PPP的典范。是我讲课中使用的内容。
老河口市一医院建设与发展项目是湖北第一个通过PPP模式建设的医疗项目，采用建设—拥有—移交模式，由湖北人福医药集团股份公司全资子公司——老河口市人福医疗管理有限公司实施一医院项目建设，并向该院提供管理服务，医院仍为公立运营。
项目公司：老河口市人福医疗管理有限公司。负责老河口市第一医院新院区（含门诊楼、住院楼、医技楼、急救中心、疾控中心等）及配套设施的建设，筹措合同项目所需全部建设资金，向该院提供的医院管理服务，对市一医院采购的药品、医用耗材、器械设备提供配送服务。
公立运营方：老河口市一医院。构建该院科学的法人治理结构，组建医院理事会、监事会，实行理事会领导下的院长负责制。
该项目投资额约6.5亿元，所需建设资金全部由项目公司负责筹措，项目公司向老河口市人民政府提供的一医院新院区房屋、设备等固定资产及提供医院管理服务应取得合理回报，老河口市人民政府自新院区正式投入运行之日起，每年按照项目公司对新院区建设的投资总额（指审计结论认定的“工程决算价”）的8%向项目公司支付管理费，合作期限为25年。
项目移交时，老河口市人民政府对合作项目内的资产按照项目公司投资总额进行购买，老河口市人民政府在付清购买价款后，项目公司应积极配合老河口市人民政府办理划拨土地使用权及房屋权属变更过户手续，并办妥资产交割工作。
钟祥市人民医院新院区，大楼林立，功能齐全，整体装修正在紧锣密鼓地进行，预计2018年上半年将投入试运行。这是全省医疗领域启动最早、规模最大、规格最高的PPP项目。
2014年7月，钟祥市政府与人福医药签订协议，由人福医药投资6亿元，新建新院区项目。采取DBFOT模式（设计-建设-融资-运营-移交）运作，院区从设计到建设全部由人福医药承担，建成后进行运营维护，项目合作期20年。“政府引进社会资本，项目建成后由专业运营公司管理，不仅减轻了政府的财政压力，同时也引进了先进的管理经验，为钟祥经济社会发展增添了活力。”钟祥市委书记林长洲说。
乘势而上，钟祥市与人福医药开展了多方面合作，共同开发了包括重组广源食品在内的8个项目，开辟出了一片政企合作新天地。中交、中建等30多家企业纷至沓来。钟祥市实施PPP项目三年滚动计划和当年行动计划，策划实施的项目涉及市政工程、文化旅游等八大领域，与社会资本进行了120多次对接。
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