2016年8月，为加快重固镇新型城镇化步伐，中建八局总承包公司联手重固镇政府，落成上海首单PPP项目，在中建八局总承包公司的助推下，重固镇新型城镇化PPP项目驶入建设发展“快车道”，中建八局总承包公司重大市政工程领域PPP创新工作就此拉开帷幕。
时至今日，尚处建设中的福泉养护院、动迁安置房和三条道路（崧建路北段、重联路东段、芦花浜路）新建工程体量虽小，但作为此次PPP项目的首批民生工程积基树本，因此中建八局总承包公司重固项目团队未尝掉以轻心，综合运用BIM、PC构架等先进技术，不断优化施工方案，精益求精，第一批PPP项目便如同萌芽一天天茁壮地成长。
从“新”出发，重固镇新型城镇化在中建八局总承包公司重固项目团队的手中开出了新花。
“重固在我们PPP项目施工之前，只有一家1983年建成的敬老院，这个敬老院满打满算仅有50个床位，灯光昏暗，居住条件十分糟糕。”福泉养护院项目经理张冰意识到，重固镇急需一个条件优越、设施齐全的现代化综合性养护院。经过中建八局总承包公司设计院的努力，福泉养护院实现了“居家环境”和“社会化保障体系”的有机结合。
重固镇福泉养护院渲染图
“福泉养护院的CCRC由独立生活用房、辅助生活用房、护理之家三部分组成，采用先进的康复养护设计、建筑系统和信息管理技术，强调养护院内高效率服务。”提及正在养护院的设计理念，张冰颇为自豪。据介绍，福泉养护院采用智能化、生态化和节能化的设计理念，同时采用花园庭院式设计，将养护院有机融入自然环境，给老人创造出一个宜居的生活环境。
设计层面的福泉养护院标新立异，施工和技术层面的福泉养护院更是推陈出新。
福泉养护院采用钢筋直螺纹链接、建筑信息模型（BIM）技术应用、JS防水涂料地下室底板应用、施工现场更是采用远程监控技术、LED工地照明系统。福泉养老院的技术革新内外兼修，技术经理吴开佑认为，“新技术的应用不仅仅让福泉养护院主体更加牢固，同时还可以丰富养护院的服务功能，一举两得。”
道路作为城市的血脉，其交通承载能力任重道远。崧建路、重联路、芦花浜路的施工负责人吴含认为：“崧建路北段、重联路东段、芦花浜路是重固新型城镇化的重要组成部分，这三条道路的成功修建将明显改善重固镇路网格局。为其他项目的顺利开展保驾护航。 因此，作为基础设施的建设，工期紧、任务重、责任重大。项目部根据市政工程施工特点，科学部署、精心组织，采用流水施工以最快的速度、最经济的方式完成排水管道、石灰土路基施工。作为3条道路控制性工程的芦花浜桥，桩基工程及桥梁下部结构水中作业是施工的重、难点。桩基施工全断面回填土操作平台与下部结构墩台施工土石坝围堰有机结合，采用施工现场渣土作为原料，变废为宝，为项目降本增效；盖梁（断面1.1*1.6m）承重支架创新采用抱箍结合扁担梁支撑体系，安如磐石。” 新型城镇化建设（PPP）项目道路铺设工作的顺利开展，将为整个重固镇PPP项目的建设，夯实脉络。
动迁居民的安居之所——重固镇动迁安置房，不仅仅是宜居之处，动迁安置房的项目经理沈伯明更希望重固镇动迁安置房应从众多保障性住房中脱颖而出，独具匠心。与此同时，在上海市政府推动企业创新、产业转型的鼓励下，重固镇动迁安置房不仅应用建筑信息模型（BIM）技术，而且率先采用PC装配整体式混凝土结构施工技术，单体预制装配率达到40%，最大构架单重4.14吨。此外为使保障房整体更加牢固，项目采用HRB500高强钢筋替代此前的HRB400钢筋，固若金汤，钢筋铁骨。
重固镇动迁安置房渲染图
动迁安置房项目经理沈伯明介绍到：“PPP模式尚且是我们团队第一次接触，采用的PC构架技术上海目前还不太成熟，因此团队只能践行实践出真知。通过实践，采用新技术的成果还是十分丰厚的。首先省时省力，其次大大降低了场尘浓度，改善了工人的施工环境，最后实践出真知，此次重固镇动迁安置房采用了PC构架技术，我们才有经验可循，今后中建八局总承包公司承接此类项目，底气更足，技术更硬。”
大胆创新，不破不立。中建八局总承包公司建筑师通过创意整合，平衡用地矛盾，制衡资金储备，挖掘地块潜力，汇通人文底蕴，注重安全实用，中建八局总承包公司重固项目部在采用创新技术的同时，在论文和Qc成果——《大底板跳仓法过程中应用》、《直螺纹连接质量控制》、《后浇带改施工缝施工质量的控制》等等论文立项工作已经展开，专利的申请和授权工作同步进行。
体量不大然则荆棘丛生
恪尽职守终现风雨彩虹
重固镇新型城镇化PPP项目的特殊性不言而喻，首次通过PPP模式同政府进行合作的重固项目团队的压力可想而知。因此重固项目工程体量虽然不大，但是团队的每一个成员都不曾掉以轻心，常为之如履薄冰。
重固镇福泉养护院
作为养护院项目经理，张冰自施工第一天开始肩上的担子陡然加重。“重固镇PPP项目与之前项目最大的不同便是，不仅仅是养护院，而是这个项目的成与败、好与坏将直接影响政府和群众对中建八局总承包公司的看法。”民生工程代表了政府的形象，作为承建单位的中建八局总承包公司高度重视重固PPP项目。
重固PPP项目的成与败任重道远，然而重固项目团队前行的道路仍然荆棘丛生。
“首当其冲便是时间。整个工期577天，含勘察、设计、结构等等所有的工作内容，而且为了在政府和群众中树立良好的口碑，我们决定工程竣工验收备案通过、移交前一次性100%通过，工期确实需要合理的安排与管理。”生产部经理罗帅为保证工期，除了合理安排施工部署，还将整个施工以工程管理为主线，投入充足的劳动力及资金资源，确保材料的及时供应。
“此外，养护院前瞻性的设计就必然提升了施工作业的精细度。养护院造型古香古色，外部设计线条比较多，精细化程度高，因此我们从质量体系建设入手，建立了完备的质量管理体系。”罗帅开玩笑的对记者说：“我们哪是在建保障房，明明就是在建大别墅啊。”
养护院经理为确保绿色施工，积极推进“四节一环保”：节能、节地、节水、节材和环保，设置蓄水池有效利用场地资源冲洗场地，施工现场布置扬尘、噪音监控装置，裸图用黑网金星覆盖有效控制扬尘污染。
重固镇保障动迁房项目经理沈伯明及其团队压力也不小，而且面临的问题也更为棘手。
沈伯明经理介绍到：“保障房项目自去年12月起施工，预计到18年10月完工。现在面临最大的问题是，由于从去年开始PC市场需求量突然加大，而我们项目40%的单体预制装配率需要PC构架工厂加大供应量，因此PC构架工厂任务量非常大。”据了解，重固镇保障动迁房所采用的PC构架材料采购对象已经扩大到长三角一带，属PC装配体量最大的工程。为解决产值不足的问题，沈伯明扩大采购范围的同时通过与PC构架工厂协商，加大PC工厂的工作量，以此确保资源充足。
保障房项目的生产经理梁丰韬更是忙得焦头烂额，“重固镇项目是新组建的团队，团队成员之间都不熟悉，为了团队的紧密合作，生产周例会、生产月例会、‘每周一课’等等会议，团队成员必须到齐。”除了会议安排紧密，包括周六周日，项目每天都会有生产管理人员在现场监督生产。
“PC构架技术就像堆积木，为了确保各个模块之间没有缝隙，我们每一步都必须走的更细致更用心。”技术经理刘涛不仅仅需要解决技术方面的问题，同时兼任工会主席的他还要确保团队成员之间互通有无，团结一心。“团结就是力量，为了让大家全身心地投入工作，我们保障房项目部和养护院项目部经常合办聚会和文艺活动，这样团队成员才有干劲儿，对待工作也就更加用心。”
不论是养护院项目团队还是保障房项目团队，虽然都有一本“难念的经”，但是为了中建八局总承包公司的名牌，重固项目团队恪尽职守，迎难奋进，不仅仅积累了经验，提升了技术水平，而且在政府和群众中树立了良好的口碑。
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