曾经的医生、现在的投资人、古器物爱好者,写小说、写诗歌、翻译诗，还涉足了影视，冯唐跨界已是不争的事实。
8月中旬，冯唐最新小说《搜神记》发布，与此同时，改编自其小说《北京，北京》的《春风十里不如你》正在播出。他作品的销售量每年都达百万，迄今为止出版了6本长篇小说、1本中短篇小说、3本随笔集、1本诗集以及1本被下架的翻译集。
喜欢他的人和反感他的人与日俱增，反感他的人往往更甚，不过冯唐并不在意，还时常在自己的微信里转发指责自己的文章。
他认为，40岁之后原则上不在任何无聊的人或事上花时间。
走红后，冯唐被诟病最多的地方就是自恋。不过冯唐说，和古今中外著名自恋作家相比，他自恋的程度似乎还比较浅。“仔细想，如果实事求是，真正做到顶尖，人凭什么就不能自恋？能做到实事求是地自恋，其实是自信和自尊。矮子更爱居高临下，傻子更容易认为自己充满道理。”
8月22日，在北京夕照寺的书房里，冯唐接受了《中国经济周刊》专访。这次聊的不是小说和文学，而是医疗投资和PPP项目，这也是他的本行。冯唐依旧坚持着自己之前的判断：中国医疗体系不会从根本上改变，不过，他对未来充满信心。
“对于中国医疗来说，局部的补充是不得不去做的，也是允许去做的。当年昆明市儿童医院的股份制改革，企业下挂着的非营利性医院，是一个有益的尝试。”冯唐说。
在做云南省玉溪儿童医院PPP项目之前，冯唐先参与了昆明市儿童医院的股份制改革。
2009年新医改启动不久，昆明成为首批16个国家级公立医院改革试点城市之一。昆明市政府决定，对昆明市第一人民医院、昆明市儿童医院和昆明市口腔医院三家公立医院进行改制，并要求在2010年基本完成。
2012年10月份，华润医疗以67%的股份拿下昆明市儿童医院的管理权。当年，昆明市儿童医院收入2亿多元，在市医院满意度排名倒数第一。2016年，该院收入约8亿元，病人患者满意度排名正数第一。冯唐介绍，儿童医院是很难做到正数第一，儿童家长是很难满意的。此外，员工薪酬也明显高于其他医院，人员稳定。
2016年，昆明市儿童医院成为中国整个西南地区第一个通过JCI（编者注：国际医疗卫生机构认证联合委员会，类似世界认可的医疗界评星标准委员会）认证的公立医院。
2017年8月18日，云南省玉溪市卫计委与中信资本正式签署了玉溪市儿童医院PPP项目合作协议。协议签署后，玉溪市儿童医院公立医院属性未变，但中信资本基于对玉溪儿童医院管理有限公司的控股权，成为玉溪市儿童医院新老院区实际中的运营管理者，30年后再移交政府。
冯唐告诉记者，中国的医疗市场会成为一个10万亿级别的市场，市场看不见的手尽管不完美，但还是最好的资源配置方式。他认为，中国医疗由政府全公益地“管起来”，并不现实。
冯唐认为，在这种情况下，PPP模式是一种很好的尝试。首先，医院的公立属性不会改变，PPP模式要求的就是20～30年后医院交回给政府，不存在性质的改变。至于人们对于社会资本进入后价格变贵的担忧，冯唐称这是一种误区，“非营利性医院是接受政府和物价局定价的，价格都是统一价格。社会资本能够盈利，是得益于体制机制管理上的优势。就好像装修，你自己去买材料和装修队去买材料的价格肯定不一样。”
冯唐进一步解释：“三甲医院是没有定价权的，都是按社保定价走，这里挣的钱是从服务和体制机制中挣的。如果老百姓不满意，社会资本也挣不到钱，从根本上说是从经营管理里挣钱。”
他认为，社会资本做医院的PPP，需要政府舍得拿出存量项目，即已有的三甲医院来做，单纯给一块地建设新医院，又会重新回到医生哪里来、编制哪里来、保险怎么办等问题中。盲目承诺的社会资本让很多地方的新建医疗项目变成了房地产赚钱，和纯正的医疗投资没关系。
PPP模式有两个关键点，一是引资，政府解决资金问题。二是提升效率，如果一座城市有20家公立医院，社会资本用PPP模式拿到其中2家医院的管理权，用不了多久就会发现这2家医院的效率远高于其他同级医院，从而产生同级压力。作为政府，不仅可以获得社会资本提供的资金，也可以看到因为社会资本进入产生的新的机制体制产生的高效。
“引入民营资本进入医疗体制改革，是搞活这潭水，不是搞浑这潭水。要让大家效率提高，让老百姓、医护人员、政府都满意。至于来自既得利益的不满意和诟病，那不正是改革要看到的结果吗？”冯唐说。
来源：《中国经济周刊》2017年第35期
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