让我们一起为双文明先进打call

现任市政工程公司总经理助理，2017年1月至3月就职于宝冶集团市场营销部，任市场营销部四处（上海处）负责人。在此期间共牵头组织投标10项，中标2项，累计中标额3.7亿元，组织、协调各二级公司在沪投标近30余项。自2017年4月其担任市政工程公司总经理助理以来，按照分工负责公司京津冀、西北、华北地区工程全面工作，协助总经理负责公司的市场营销工作，分管市场营销部。新的岗位意味着新的挑战与机遇，在他的组织下，经过三个季度的努力与拼搏，市政工程公司圆满完成集团下达的营销指标，其中中标24项，中标额147.257亿元（总投资），项目产值80.5157亿元，核算营销额30.5亿元，完成计划指标的102%，同比去年增长149%，出色的完成了公司的营销指标。

经历了2016年基础夯实、区域布局的前期开拓时期后，宝冶市政迎来了2017年转型发展大跨越的关键年。市场营销部作为公司的龙头部门，以超越自我敢为人先的精神和勇气，敢想敢拼，大胆出击，在2017年收获了累累硕果。先后中标宁国市新城综合开发PPP项目，南京市浦口区长桥路东延、秋荫路东延、双联路道路建设工程PPP项目，溧水区洪蓝新市镇综合建设PPP项目，路桥城区道路建设改造提升PPP项目，乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）万盛大街改造提升PPP项目，仲恺高新区甲子河、梧村河水环境综合整治及全区机电排灌站升级改造工程PPP项目，国富光启月浦孵化基地扩建项目等，顺利完成集团对市政公司的营销指标。

2017年是市政工程公司转型发展的关键之年，财务部作为公司的主要经济部门，为适应公司转型发展需要，及时转变观念，调整思路，大胆创新，为公司的“飞跃式 ”发展做好了财务保障。从梳理财务管理流程，完善财务内控制度降低财务风险到积极参与项目前期税务筹划，努力降低公司税务成本都倾注着他们的辛劳与智慧。财务部是一个诚信友爱、充满活力的大家庭，部门成员之间互相交心通气，在工作中，目标统一、分工协作、顾全大局，是一个求真务实、凝聚力强的和谐团体。

城北新城综合开发 PPP 项目是宁国市城区规划中关键性的工程之一，其配套路网项目的施工工期短，线性长，任务重，需要边拆迁边施工，干扰因素大。加强和细化管理是项目部的主要工作和核心竞争力。通过建立质量保证体系，成立质量检查小组，周密的巡检制度，严把施工中的四道关口，确保施工质量。通过周、月计划，明确施工进度，微信工作群、周例会及施工队伍“进度大比拼”等为计划的实施保驾护航。项目部始终认为“安全高于一切”，积极组织宣传教育活动，加强人员安全意识；始终坚持安全资金专款专用。面对困难和挑战，项目部全体成员团结一致，迎难而上，坚持“建一个工程，立一座丰碑”的管理理念，凝心聚力，攻坚克难，按期按量的完成各阶段目标任务，取得优秀成绩，并承办了多次工地观摩活动，得到内外的一致认可。

开创了上海宝冶承接管廊项目的先河，此项目位于浦东机场三期扩建核心区。工程地下水位高，地质条件差，沉降量要求控制严格，且和其他单位的交叉作业多，协调量大。结合本项目特点，技术部门建立了有效的沟通渠道，确保设计变更和签证信息的及时性。质量方面前期精心策划，标准高、要求严，注重过程中的检查与落实，每周固定进行安全、质量的专项检查。项目部成员以坚持深入现场的原则，每天跟踪项目的动态实况，及时的发现问题并反馈，同时设置动态分析图，有效的管理各施工区域的人员调配及安全管理等问题。整个项目团队在项目经理孙琳的带领下，攻坚克难，未发生一起质量安全事故，受到业主及质监站的一致好评。项目部将本着“一天也不耽误，一天也不懈怠”的宝冶精神，继续前进。

安装工程机械服务中心北虹路立交工程项目部的技术负责人。

安装工程机械服务中心崇贤至东湖路一期工程第一合同段钢箱梁施工项目施工员。

深圳前海市政工程Ⅰ标项目部质量技术部部长

深圳前海市政工程Ⅰ标项目部施工员。

贵州村村通项目部测量员。

安徽宁国和南京浦口两个项目部的总经济师。

南京浦口项目部质量技术部长。

南京市溧水区洪蓝新市镇综合建设PPP项目质量技术部部长。

上海浦东机场综合管廊项目质量员兼通讯员。

机关财务部的专家。

机关人力资源部的薪资管理员。