2017年，大禹节水集团紧紧围绕“三农三水”，加快模式转型升级，不断扩大云南陆良首例社会资本投资农田水利改革试点项目示范效应，元谋大型灌区丙间片11.4万亩高效节水灌溉项目顺利建设完成，宾川县6万亩改造项目已启动实施，5.3万亩新建项目正有序推进。累计在云南、甘肃、天津、内蒙古、河北、安徽等地复制推广签订各类PPP项目框架协议超过300亿元。
2018年2月3日，大禹节水集团2017年年终多彩云南行业务考察学习团来到陆良县恨虎坝中型灌区创新机制试点项目，深入查看了章柏二级泵站、首部控制管理中心及陆良公司运行管理展示区等项目核心区基本情况，听取了陆良公司总经理崔学文、董事刘伟芳关于陆良项目建设运营、项目特点及意义相关情况的介绍，详细了解了试验田首部控制管理系统、田间刷卡浇灌及手机智能控制灌溉系统使用和管理情况。
陆良县恨虎坝中型灌区创新机制试点项目是全国首例引入社会资本投资农田水利建设管理的项目，2014年11月，陆良县政府通过向全社会公开招商方式，大禹节水集团公司成为该试点项目的中选单位，与项目区炒铁为民用水合作社共同组建了陆良大禹节水农业科技有限公司，通过政府和市场两手发力，解决田间工程“最后一公里”问题，共在水权分配机制、水价形成机制、节水奖励机制以及引入社会资本参与农田水利建设和运营等七个方面进行改革创新。项目于2016年4月30日顺利完工并投入运行，在试点项目建设管理、机制运行全过程中，公司始终以“高标准、高要求、高质量”为宗旨，坚持服务三农，体现企业社会价值，充当改革排头兵为己任。项目依托互联网在灌区还建成了自动控制系统、精准计量设施等，减少了灌水劳力，提高了工作效率，同时也保障了产出农作物的品质。
2018年2月6日，大禹节水集团2017年年终多彩云南行业务考察学习团抵达项目学习考察第二站—元谋大型灌区丙间片11.4万亩高效节水灌溉项目区，先后对项目展示区、1.53万亩提升改造示范点、水源取水处、16#分水房、7#分水房、1#分水房进行了全面的学习考察。元谋公司董事长贾林、总经理张绍军分别就项目建设运营情况、初始水权分配机制、水价形成机制、农业节水激励和精准补贴机制、引入社会资本参与建设和运营机制、群众参与机制、工程管护机制等运营机制现场进行详细介绍。
大禹节水集团公司董事长王浩宇对元谋项目整体工程给予肯定，针对PPP项目长生命周期特点现场强调：质量和安全是企业的生命，项目公司各级人员要高度重视项目质量和安全，对工程公司人员加强质量安全培训、督查，严把质量安全关加强质量安全管理，及早发现质量安全隐患，杜绝任何重大质量安全事故的发生，以专业、优质和敬业的服务为老百姓保驾护航。
元谋大型灌区丙间片11.4万亩高效节水灌溉项目作为大禹节水集团公司第一个已完工的大型PPP项目，是云南省政府为全面深化水利改革，贯彻落实2016年农田水利改革现场会议和汪洋副总理在现场会上的讲话精神，推广云南农田水利改革试点经验，拓宽农田水利工程投资渠道，发挥市场机制在农田水利建设和运行管理中的作用，进一步复制推广农田水利改革试点经验的又一成果。整个项目分二期建设，一期为农业水价综合改革试点项目，项目涉及25个自然村、2332户农户、9719人。二期为云南省农田水利改革示范项目，项目建设总投资30778.52万元，建设取水、输水、配水、田间网管等四大工程。
2018年2月8日，大禹节水集团公司多彩云南行业务考察学习团现场考察了宾川县东干渠6万亩高效节水灌溉项目建设情况。宾川县人民政府副县长杨映红现场向公司考察团介绍了宾川县高原特色农业发展情况和全县高效节水工作开展情况；云南公司副总经理张志国现场介绍了项目建设基本情况。集团公司党委书记王冲、董事长王浩宇现场向大理州委常委、宾川县委书记岳黎松，宾川县人大常委会主任张成良及县政协主席陈源等宾川县四大班子领导汇报了项目建设情况。
现场考察结束后，双方举行了宾川县农田水利改革暨农业产业发展座谈会。会上，大禹设计、大禹资本、大禹智慧水务、大禹制造事业部及云南公司主要负责人先后就宾川高效节水全覆盖相关工作进行汇报及表态发言。
岳黎松书记在发言中对宾川县情总结出四气：“热气”著称、“土气”生财、“灵气”出名、“洋气”聚力。表示能干农业的人都是有情怀的人，要把农民的情怀深入到每个人的心里。希望大禹节水集团能扎根宾川，在农业及其他更多领域发挥产业及资源优势，实现宾川的高效节水灌溉全覆盖，推动宾川又好又快发展。
董事长王浩宇向宾川县政府四大班子领导介绍了公司各业务板块团队基本情况并就双方下一步合作相关事宜现场进行了安排部署。董事长王浩宇在发言中就农业发展与水的关系总结出“朝气”“勇气”“正气”“福气”的新四气，表示要将大禹节水打造成第一个做民营的大型灌渠企业，宾川县各级领导的支持让大禹人切实感受到了“运气”、“定气”、“底气”、“志气”，代表大禹人感谢岳黎松书记并送上“霸气”“福气”“骨气”的赞美。
宾川县11.3万亩水肥一体智能化高效节水灌溉项目估算总投资不低于5亿元，划分为宾川县东干渠6万亩高效节水灌溉项目改造和长坡岭及东干渠沿线以上5.3万亩高效节水灌溉PPP项目建设。项目实施将有效解决宾川县州城、金牛、力角三个乡镇、12个村（社区）、46个自然村、9415户37660人的农业生产用水困难。对于优化宾川水网结构，推动宾川县智慧水网建设具有十分重要的意义。目前，6万亩改造项目已启动实施，5.3万亩新建项目正有序推进。力角、金牛、州城三个示范区于2017年11月初开工建设，目前主管、干管、分干管已经全部完工，自压过滤房已建设好，过滤器以及智能水表已经全部到位。
今天非常荣幸亲身到陆良恨虎坝项目地参观学习，认真聆听了整个项目的由来和建设过程，以及项目的六大创新机制运营，使我们对社会资本参与项目建设有了更深刻直观的认识。我们能够从十二家竞争对手中脱颖而出，成为主导建设这个首例引入社会资本的农田水利项目，是我们大禹节水实力的体现，我为自己是大禹节水的一员感到光荣和骄傲！
今天现场聆听了陆良县恨虎坝中型灌区创新机制试点项目介绍和公司管理运行情况以及项目机制建设的介绍，现场感受了项目给当地老百姓产业结构调整带来的变化以及智慧水务技术的应用，让我们感到很自豪，深刻体会到了行业自信。也同时对农田水利推广PPP模式的改革创新有了更加深刻的理解。结合今天的感受，我们要更深入学习国家及行业政策，熟悉和总结项目投融资模式和商业模式，更好的为行业及公司发展服务。
今天重返陆良项目区感触颇深，仿佛又看到了老董事长的身影。作为曾经参与陆良恨虎坝高效节水信息智能化项目建设者，亲自目睹了大禹节水承建的全国第一个PPP项目，亲眼看到了老董事长一次次从酒泉、从北京、从天津赶扑到项目区陪同各级领导检查项目进展、项目效果等......老董事长这样一心扑在做好全国第一个PPP项目上，让我深深体会到大禹就是王栋、王栋就是大禹，这就是大禹魂，这就是大禹精神。大禹魂、大禹精神深深打动了我，让我下定决心加入到大禹团队来，我将尽心尽力做好大禹事业，让大禹这面旗帜永远高高飘扬！
感谢公司给我们提供非常好的平台、也有幸参加这次旅游考察学习机会！陆良项目百闻不如一见，回去后可以给客户讲的更透彻了。个人认为明晰水权、灌溉用水商品化后超罚节奖、适当兜底又保证咱们企业利润这样的机制确实很棒，这也是近年地方政府和我们所面对的水利系统客户在积极探索改进和实施水务改革，水价改革大的方向，说明我们市场很大路也很宽。
陆良项目是大禹节水第一个PPP试点项目，从政策层面顺应了国家和政府高效节水灌溉引入社会资本和市场主体，解决农田水利最后一公里问题；大禹节水为解决我国农业农村农民三农问题和攻坚脱贫起到了很好的试范和带动作用；陆良项目试点成功为集团在PPP项目的发展和拓展提供了系统复制的运营模式和赢利模式；国家在引入社会资本和市场主体过程中对公司资金、技术、运营有较高的要求和标准；陆良项目为本人以后在市场开发、项目管理、运营服务、政府公关等起到很好的借鉴和指导作用。
陆良项目是对新的管理模式的创新，农民从被动取得工资到参与项目过程收取绩效工资，提高了农民的自主性，提高了责任意识。
今天有幸现场观摩了陆良项目。通过崔总和刘总的讲解，使我更了解了陆良项目的由来和建设到运行的经过。通过这次参观我再以后对客户介绍该项目时会更有底气。同时作为大禹的一员，我们在同行业中能走在全国的前面感到自豪。
今天我们在现场聆听了陆良县恨虎坝中型灌区创新机制试点项目介、公司管理运行情况及项目机制建设的介绍，现场观摩水利信息自动化设备的实际应用，见证了水利最后一公里项目给业主带来的实惠，坚定了我对公司PPP项目开展的信心，同时也认识到只有不断的探索学习才能跟上公司发展的步伐。
通过陆良项目近距离的参观以及崔总刘总的讲解，更细致的了解了ppp项目所包含的主体，以及资本的构成和我们项目风险规避的方式，同时也对我们智慧水务做的互联网智能化项目的成效有了亲身经历的认识，对以后向客户推广ppp和智能化系统更有自信，也更有认识与客户进一步交流。
今天终于有幸来到了陆良项目的现场，看到我们的施工成果后，内心深有感触，俗话说方向不对，努力白费，首先公司领导的决策非常正确，勇敢迈出第一步，为我们指引了方向。其次看到了公司在新模式下的一个成功的案例，对公司的未来充满信心，我会紧跟公司的步伐，贡献自己的绵薄之力。大禹治水，千古流传，大禹节水，福泽民众。
参观元谋项目现场使我内心受到了极大的震撼。今天在董事长及各位领导的讲解和项目现场的实地参观学习让我认识了一个不一样的大禹，一个快速发展的大禹，一个怀着极大社会使命感的大禹。我身为大禹的一份子感到无比的骄傲和自豪。我们大禹人逢山开路，遇水搭桥，破除千难万险保质保量的完成了这项惠民工程任务，可谓是“功在当代，利在千秋。”在今后的工作中我坚决服从公司的决策，跟上队伍，绝不掉队！
从陆良到元谋，课堂聆听，现场参观学习，使我对公司近年来开展的PPP项目有了更深层次的认识。对公司新的组织架构，未来发展方向及布局有了深度的理解，也更加相信公司在PPP业务上会发展得越来越好。
今天参观了元谋11.4万亩高效节水项目，第一次见到了大禹公司实施的这么大型的水利项目，真正意义上的水从哪里来，水到哪里去的模式，不仅是政府民心工程，也为后期项目运营期间提供了客观的收益。丙间给水工程为我们以后的PPP水利项目做了很好的一个标杆，不论从工程项目收益，到工程质量把关，以及工程安全性，都给我们树立一个好的典范。
今天参观学习了元谋高效节水灌溉项目，通过董事长及相关领导的详细介绍，使我更进一步了解了PPP项目的运营机制，通过引入社会资本参与建设运营模式，促进农业产业转型升级模式，群众参与“三权”制度改革模式，促进节水事业的快速发展。通过董事长现场质量安全的培训，使我们更加提高了质量安全意识，高度树立“质量是生命，品质大于天”的方针，在今后的工作中要紧跟公司的发展步伐，不忘初心，砥砺前行，严抓产品质量，为公司更快更好的发展努力奋斗。
作为一名工程人员，在元谋项目现场深刻学习了元谋项目的盛世浩大，虽未参加施工建设但作为一名大禹人深感自豪与荣幸；在麻柳水库董事长深刻强调工程质量安全问题，质量安全是企业生存的第一法则，是公司的灵魂，作为一名项目施工管理人员，对现场的每一个施工环节质量、安全等问题，必须认认真真去对待，杜绝出现任何纰漏，为自己负责，为项目负责。更加相信公司的发展战略，跟随公司的步伐。2018年我将努力完成更大的工作目标！
通过几天的专项培训和云南几个项目的实地考察，尤其是集团公司董事长对于组织架构的调整、公司长远战略和发展的定位。让我们每个人都受到极大的鼓舞。作为一个区域公司的基层工程人员，在以后的工作中，我们将以大禹为荣，以云南为榜样，在集团公司引领下，在分公司领导的带领下，相信领导们看见的远景，以梦为马，坚持我们心中永远的信念，永远的大禹梦，勇于创新，踏实做好自己的本职工作。老实做人。坚决完成各项工作任务，不负韶华，不辜负领导的信任，不负自己的大好年华。新的一年以优异的成绩，感恩大禹，感恩领导。
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