初九开工第一天，整个化建大厦都变得很燃，每个人都开心到变形，你是不是也淹没在一声一声开怀的“过年好”中呢？对于平时不太熟悉，见面甚至不好意思开口主动打招呼的同事，在开工拜年的这一天，你可以尽情地紧握他/她的双手，真诚地直视他/她的眼睛，用一朵大型向日葵般的笑容让对方知道，在2018年新的征程开启的这一时刻，能够真切地互诉声新年快乐，有多好。
新年伊始，小编为大家送上一篇原创文，请多指教
政策的出台，势必会牵动与之相关的一系列业务，从2013年PPP模式风行开始，很多企业就一直处于观望状态，想进入圈子分一杯羹，又被团团疑问牵绊怕一失足成千古恨，担心不可预期范围内财税政策会有大的变动，担心合作期限的漫长耗空自己的家底，担心融资渠道不畅业务半路流产……在政策面前，行动派永远在见缝插针寻找出路，观望派则周旋在瞻前顾后的疑虑中惶惶不可终日。对于慢半拍的山西而言（政府举债全国倒数第二），PPP模式的到来似乎有点“超前”的味道，社会资本方也正是看中了山西这块“唐僧肉”，以迅雷不及掩耳之势逼近市政及基础设施建设领域，希望可以趁着PPP的春风大显身手。大势所趋，短期内政府部门携手金融机构，快马加鞭地熟悉PPP模式的开展流程和运作方法，收集项目、分类入库，将山西的PPP模式带入正常运行轨道。
我们如此迫切地需要PPP，是因为我们迫切地需要完成业务能力提升，促使企业蜕变。实现从施工总承包向建筑总承包的蜕变，对企业而言是一次质的提升，这就要求我们在项目推进的过程中，下大力气狠抓工程建设领域的全程业务能力。虽然2017年以来，文莱、舟山、莫桑等项目接踵而至，全公司上下齐心抓建设的同时，我们依然不能松懈项目开发任务，只有紧抓PPP项目的脉络，才有能力“走出去”搞“一带一路”。
我们如此迫切地需要PPP，是因为该模式已经为公共产品“私有化”打开了一条通道。很多垄断经营的领域，已经全力靠近市场规律，在合作期限内可以拥有特许经营权，实质上已经实现了公共产品的私有化管理，企业与社会责任的捆绑力度加大，可以发挥的作用更大，涉足的领域会更多，路子也会走得更宽。
我们如此迫切地需要PPP，是因为转型发展的关键时期，我们需要优化资产管理。众所周知，PPP项目的投资方被定义为“项目公司”，在财务会计上表现为项目参与方的参股或控股公司，且只承担有限追索，这些表外内容，对参与企业的报表操作空间很大。市场渐趋明朗，机会稍纵即逝，PPP领域的跟进确实会助力企业迈步升级。
2017年3月8日，作为实力派央企，我们成立了环境与基础设施事业部，精准对接PPP项目。6月27日，集团公司与山西煤炭清洁利用投资有限公司签署了战略合作协议，可以说，公司从正式决定跟踪运作PPP项目开始，不到一年的时间，已经梳理跟踪了涉及17个省份的66个项目，金城所致，金石为开，只要我们还在努力，就永远不算晚。我们部门的一周岁生日就要到了，在祝我们小家庭生日快乐的同时，我希望我们大家可以在2018年真的可以有一个突破，这一年我们没有一个人怕加班，我们不怕别人对新部门新业务的质疑，也不怕付出没有回报。五个人就像一只手的五根手指头，各有长短，但是一起使劲，就能够张开大手，合力抓住机遇抓出成绩，抓出部门的未来，2018加油！
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