2018年全国两会正在召开，一大波惠及民生的好举措相继传来，手机上网套餐取消全国漫游，个人所得税基数上调..........
看到这些，是不是有些心动了，别着急，西安分公司发展的大礼包也在路上！
3月15日，在雄壮的国歌声中，公司一届三次职工代表大会暨2018年工作会议正式召开。来自公司各条战线的50多名代表齐聚一堂，建言献策、共商发展。会议着重突出企业发展由固本强基转向提质增效的新阶段，描绘了2018年公司发展的蓝图。
强区域 扩市场 增规模 提质效
为打造优秀三级施工企业而努力奋斗
总经理李火青作行政工作报告
2017年工作回顾
市场经营情况：经过三年的不断开拓，市场经营取得较好的发展，特别是在地铁领域、地方铁路、股份公司PPP项目方面取得了较大的经营成果。2017年公司累计新签合同额12.42亿元，完成经营目标11亿元的112.9%。目前公司的施工任务储备18.7亿元，企业前景光明。
施工生产情况：2017年公司在建项目较少，重点项目阳安线、天足线、阳大线、连镇线、呼和地铁等项目受多种因素制约，产值完成较少。2017年完成产值4.26亿元，完成年度计划4.31亿元的98.84%。今年这些项目都将进入施工高峰，施工产值预排9.5亿元。
经济运行情况：受产值影响，公司各项主要经济指标虽完成集团公司下达的目标，但体量较小。2017年公司完成营业收入4.19亿元，完成预算目标4亿元的104.92%。实现利润总额1740万元，完成预算目标1600万元的108.75%。
2018年奋斗目标
指导思想
2018年的工作思路是：坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中国中铁先进三级施工企业为目标，以“强区域、扩市场、增规模、提质效”为主线，深入开展“作业队（班组）建设年”和“效益提升年”双年活动，全力推动经营开发、施工生产、项目管理和企业文化的全面升级，实现企业持续稳健和谐发展。
新签合同额：确保完成21亿元，其中非铁路市场确保8亿元。
企业营业收入：确保完成7.5亿元。
经济效益：实现利润总额3000万元，项目平均毛利率达到10%。
核心工作
拓展“四个维度”，提高经营品质。
一是要在拓展经营领域的“广度”上下功夫。
二是要在提高经营质量的“力度”上下功夫。
三是要在挖掘经营潜力的“深度”上下功夫。
四是要在提升经营水平的“高度”上下功夫。
突出“四项措施”，力保施工生产。
一是精准做好项目前期策划。
二是快速转变施工生产方式。
三是狠抓劳务分包管理。
四是坚定信用评价目标。
开展“四项活动”，做优项目管理。
一是贯彻实施“项目一张表”和“1234项目管理法”。
二是狠抓项目标准化管理。
三是推进作业队（班组）建设。
四是建设精品工程。
完善“四项机制”，提升企业效益。
一是强化成本管理机制。
二是完善二次经营机制。
三是优化两金压降机制。
四是建立刚性约束机制。
建立“四条防线”，筑牢发展根基。
一是建立安全质量防线。
二是建立财务资金防线。
三是建立审计法律防线。
四是建立突发事件防线。
推进“四项工程”，注入发展动力。
一是推进“专家引领”创新工程。
二是推进“梯级培养”人才工程。
三是推进“和谐包容”文化工程。
四是推进“安居乐业”的民心工程。
党委书记杨保成代表班子述职述廉
党委副书记、纪委书记、工会主席路庆志作《2018年集体合同》文本起草情况的说明报告。
总会计师赵志正向大会作提案征集处理情况报告和职工“五险二金”缴纳、管理和使用情况做了报告。
分组讨论
民主测评
签约仪式
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