在生态环保PPP模式争论不一的舆论背景下，东方园林“联姻”三峡集团,可谓意义非凡。目前东方园林在长江经济带11省市共有50余个PPP项目，与三峡集团合作，并加入长江生态环保产业联盟，能有效推动这些项目的良好运行。
三峡集团是长江流域实力雄厚的央企，其作为推动长江经济带、共建长江大保护的骨干力量，此前合作如中国建筑、中国铁建、中国能建，中国中铁、中国电建、北控集团、碧水源等均为赫赫有名的央企或质地优良的龙头企业。此番跻身三峡集团“豪华朋友圈”的最新盟友，成为水环境治理方向的头号力量，东方园林在生态环保业务领域的领头羊地位自然不言而喻。
10月23日，东方园林发布公告与三峡集团签订战略合作协议，未来双方将共建以水资源治理为核心的长江大保护合作平台。
从本次东方园林与三峡集团的协作方式来看，民企参加PPP资金难的痛点有望方便的解决。在本次协作中，两边将借力三峡集团超大型央企的资金和项目资源优势，而东方园林则以“轻资金、重技能”的方法参加生态长江、绿色长江的维护和改造，此举有望成为环保范畴国资与民企一起参加PPP方式的立异样本。
一段时间以来，东方园林参加PPP项目的出资方式已悄然发作改变。10月19日，东方园林布告称联合中标枞阳县城区水环境归纳治理PPP项目，项目总出资21.48亿元。从中标文件来看，该项目出资方由中国中材世界牵头并作为SPV第一大股东与东方园林联合招标，这是一种央企分管本钱金出资，由民企参加方接受规划建造运营的新方式。
此举将充分发挥国有本钱与民营本钱在资金和技能方面的不同优势，也极大程度缓解了因PPP项目融资回款周期较长而对民企资金面构成的掣肘。
业内人士指出，国资与民企以联合体的方式中标，由国企作为首要本钱金出资方，民企作为技能提供方，经过工程赢利反哺与保证本钱金收益，这种全新方式，或将成为未来PPP项目的干流趋势，也充分体现了职业领先者的应变才能。
业内人士以为，东方园林这种对于PPP方式的立异与探究，堪称PPP方式的东方之道，可谓给国家严重生态环保PPP项目的落地，指出了一条可行之道。国企的资金优势与融资才能优势显着，民营本钱技能实力雄厚，运营才能强壮。让国资成为PPP项目的首要出资方(即承当SPV公司的本钱金)，从资金层面推进国家级及各区域重点项目落地，让民企成为PPP项目的首要规划建造运营方，从技能与人才层面保证项目的建造质量与运营功率，这应该是后续大型PPP项目方式的破题之道。
“地方政府债务化解与政府投融资业务转型发展”专题文章回顾
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06【城投深化改革系列3】城投深化改革之用人机制改革，管控体系改革
08【国企改革系列2】地方投融资企业如何向“国有资本投资、运营公司”转型
09【国企改革系列3】地方投融资企业向“国有资本投资、运营公司”转型的重点保障措施
10【城投公司转型路径1】城投公司基于“投资端”的探索路径之投资领域
11【城投公司转型路径2】城投公司基于“投资端”的探索路径之投资策略、投资方式
12【城投公司转型路径3】激发创新投资潜能，从“融资端”向“投资端”转型
13【城投投资端转型系列1】智能交通：城市停车现状与政府解决方案
14【城投投资端转型系列2】智能交通：绿色出行市场分析和模式创新
15【城投投资端转型系列3】智能交通：城投公司布局停车产业的优劣势分析
16【城投投资端转型系列4】环保产业：在城投转型中的作用分析
17【城投投资端转型系列5】环保产业：“城投+环保”的发展趋势
18【城投投资端转型系列6】环保产业：“城投＋环保”的案例介绍
19【城投投资端转型系列7】金控模式：布局类金融业务对城投公司转型的意义
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转自PPP头条。
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