01
泡沫的狂欢
过去十年，所有人一起制造和享受了一场史无前例的金融盛宴。
央行变成了最慷慨的印钞机。2008年，中国的广义货币总量（M2）只有47.5万亿，而2018年，这个数字已经超过170万亿。货币的扩张推动央行的资产规模从17万亿急速膨胀到36万亿，而美联储的资产规模才4万多亿美元，中国央行手里储备的美元一度都超过了美联储。
地方政府变成了最强力的金融机器。看上去财政赤字只有3%，但这些年地方政府玩起了出表，影子财政欠下的债远不止这些。从平台贷款到城投债，从非标到产业基金，从一般债券到专项债券，再从政府购买服务到PPP，地方政府的加杠杆就像上了瘾，怎么堵都堵不住。
甚至连最强调长期效益的PPP都被变成了融资工具，中国2015年才开始大规模推广，但地方政府用了1年多时间就搞出了1万多个PPP项目，总规模超过10万亿，成为不折不扣的世界第一PPP市场。但光鲜数字的背后，隐性担保、承诺回购、明股实债，早已背离了PPP的初衷。
银行变成了最凶猛的金融怪兽。表内贷款余额从30万亿飙升到120万亿还不够，30万亿的表外理财资金借资管之名，行表内贷款之实。
不用占用信贷额度，不用计提风险资本，不用去迎合表内的监管，没有资本金的束缚，左手用刚兑的“假理财”吸引资金，右手用“假资管”享受地方政府的保底高收益，银行犹如脱缰的怪兽狂奔十年。
监管层想要拴住大怪兽，却无奈又滋生出了一个又一个的小怪兽。从信托到券商资管，再到基金子公司，通道业务让监管变成了一纸空文。
企业变成了最迷失的金融傀儡。当金融机器启动的时候，企业的第一反应是什么？负债端不顾一切的加杠杆，搞资本运作，中国非金融企业杠杆率飙升到160%以上，在全球主要经济体中是最高的，远远超出发达国家91.7%和新兴市场104.3%的平均水平。
资产端想方设法的投身资产泡沫，先是实业转地产，就连承担国家战略任务的100多家央企都有近80%的企业玩起了房地产。后来干脆实业转金融，会玩的大搞金控模式，逼得中央现在要对金控进行牌照管理。
落后一点的就去买理财，甚至直接炒股票。上市公司竟然在一年内买了1万多亿的理财产品，而几年前这个数字只有个位数。
民众变成了最痴迷的金融玩家。中国人过去一年买下了13.4万亿的新房子，平均每天成交超过360亿元，一个星期的交易额几乎相当于日本一年，而十年前这个数字只有3万亿。
这不是在买房，这是在炒房，价格说明了一切，2008年北京房价1万左右，2018年，这个数字至少6万。地产玩不下去，民众又开始转战资本市场，中国资管产品的规模迅速超过100万亿，股债期汇，泡沫一个都不能少。
谁能想到，在成为一个技术大国之前，我们竟然先成为了第一金融大国。中国金融业占GDP的比率超过8%，一度达到8.4%，远远高于德国、日本等制造业强国4-5%的水平，甚至超过了金融业最发达的美国。显然，不是我们的金融有多发达，而是我们的金融脱离了本源。
02
迟到的出清
好的金融创造实体，而坏的金融只会带来泡沫。不用去纠结中国经济到底是不是有泡沫，因为中央早已给出了答案。很多人对这两年的去杠杆和监管感到惊讶，但其实警钟早已敲响。2016年7月，中央政治局会议第一次提出“抑制资产泡沫”，这在中国任何一个时代都是没有出现过的。
要知道，政府层面一向措辞谨慎，更别说中央政治局这样级别的会议。一切的迹象只能说明一个问题，中央要一次彻底的金融出清，2015年是要让僵尸企业入土为安，这次是要让金融泡沫入土为安。不管你准备好没有，一场轰轰烈烈的金融下行周期已经拉开序幕。
你将见证金融监管的正常化。金融监管体制正在经历的不是微调，而是三十年未有之大变革。从1992年证监会成立以来，我国一直处于分业监管状态。每一块看上去都管的很仔细，但随着金融体系的相互渗透和交织，这种各管一块的体系暴露出致命的不稳定性。
股灾就是一次血的教训，证监会管住了两融，却没有管住银监会“辖区”内的场外资金。现在，中央要彻底解决这个问题。政治局、深改委多次开会专题讨论，金稳委成立，一行拔高，两会合并，机构和人事定了，监管的变化会越来越真切。
你将见证金融市场的挤泡沫。过去十年货币跑的比实体快，金融跑得比产业快，结果必然是脱实向虚。
流动性的洪水在过去十年尤其是过去五年把所有金融市场扫了个遍，2014年的债市，2015年的股市，2016年的商品和地产，2017年的货币，在实体基本面没有实质变化的情况下，每个市场的估值都坐上了直升飞机，很多市场都在极短的时间内翻了一番，这显然是不健康的。
现在就是要把这些不健康的泡沫挤掉，房市定调房住不炒，股市清理配资和杠杆，债市打破刚兑去杠杆。这个资产重估的过程中风险事件在所难免，股灾，债灾，房价下跌，一个泡沫都跑不了。
你将见证金融机构的去产能。如果说2015-2016年是供给侧改革的第一阶段，重点是实体去产能。那么2017年后供给侧改革已进入第二阶段，重点是金融去产能。最温和的方式是降薪，相对温和的方式是减员，相对激进的方式是重组，最极端的方式是破产倒闭。
很多人可能对金融机构破产没有概念，尤其是觉得银行根本不可能倒闭，但事实上，不管是证券公司、信托公司还是商业银行，都曾经发生过破产倒闭的惨剧。其中最有名的是海南发展银行、君安证券和广国投。
你将见证金融大鳄的轰然陨落。开怀畅饮的盛宴已经结束，接下来拿走酒杯的人要回来了，而且这一次他们不仅是要拿走酒杯，还要拖走那些喝醉的人。
这几年金融大鳄这个词越来越像个贬义词，因为很多大鳄有点变异了。有的是蚂蚁吞象，蛇吞象可以叫合理利用杠杆，但6000万吃掉30亿已经是蚂蚁吞象了，杠杆自然成了风险；
有的是三头六臂，主业不好好做，钻监管的缝隙，拿着社会的资本到处收割，监管的防火墙形同虚设；
有的是老鼠钻洞，永远在和监管打游击，堵了前门去后门，堵了后门去歪门。不是不报，时机未到，现在时机到了，今年的几个大案就是在杀鸡儆猴。
未来几年，金融出清的大势已定，对于不遵守规则或者自身不过硬的玩家来说，千万不要心存侥幸，因为历史告诉我们，总有一种方式让你离开。
03
金融周期下半场的数据
1、金融周期下半场流动性退潮，社融增速延续下行态势，M2增速处于历史低位，贷款结构持续失衡，实体融资形势依然偏紧。
从数量上看，剔除口径调整影响后社融持续下行。9月社融新增2.21万亿元远超市场预期，这主要是由于央行继7月扩大社融口径后，将地方政府专项债券纳入社会融资规模统计，贡献7389亿元增量。还原本次口径扩大影响，9月新增社融1.47万亿元，同比少增5269亿元，环比少增515亿元，社融增速9.7%，延续下行态势，创历史新低。事实上，今年以来社融增速持续下行，1-9月社融新增15.4万亿元，可比口径下同比少增2.3万亿元，M2增速维持在历史低位小幅波动，9月M2同比较8月提升0.1个百分点至8.3%，整体金融形势依然偏紧。
从结构来看，贷款仍作为支撑社融的主要力量，但短贷增加较多，贷款结构失衡，委外持续收缩，实体企业融资紧张。1-9月新增人民币贷款12.8万亿，同比增速11.7%，占新增社融总量83.2%，为支撑社融的主力。受风险偏好影响，新增贷款仍主要依靠居民部门，9月新增7544亿元，占新增贷款比重达55%，为年内高点，较1-9月整体居民贷款占比高出12个百分点。1-9月企业新增贷款7.11万亿元，其中中长期贷款新增4.93万亿元，同比少增5800亿元，9月企业贷款有所改善，但仍是短贷增加较多，主要原因在于银行风险偏好惯性、监管指标束缚、存款增长乏力及资本金约束，实体企业表内融资紧张。而从表外来看，9月表外融资延续缩减态势，减少2891亿元，同比大幅减少6817亿元，其中委托贷款规模压降幅度扩大，减少1435亿元，环比多减228亿元，信托贷款减少908亿元，环比多减220亿元。随着9月末理财新规正式落地，银行非标整改报送工作重启，表外融资仍面临较大收缩压力。直接融资方面，受9月地方政府专项债券大量发行、信用违约事件爆发及部分债券到期影响，企业债券融资仅新增142亿元，环比大幅减少3235亿元，股票融资保持低量，当月新增272亿元。
考察第四季度，地方政府专项债发行额度仅剩约1.2万亿，对社融拉动作用减弱，按照人民币贷款全年增速为13.2%测算，则四季度贷款增量约为2.9万亿，叠加年末是非标到期高峰，在金融监管暂不放松的情况下，表外融资存量继续快速下行，预计四季度社融缺口继续扩大，社融增速继续探底。“宽货币”政策仍难以缓解实体企业融资压力。
2、近期货币政策结构性宽松和金融监管逐步从去杠杆转向稳杠杆，但融资形势仍紧，从货币增量来看主要在于货币供给需求两端受限，短贷增长较快，宽货币需要宽信用配合。
货币供给方面，央行逆周期微调扩大货币乘数，但银行表内资金沉积，表外融资持续大幅收缩，货币传导渠道仍未疏通，信用创造依然受阻。货币供给主要通过三部门进行货币信用创造：央行投放基础货币、降准扩大货币乘数，银行表内信用扩张，表外融资新一轮扩张。今年以来央行为应对稳中有变的经济形势，逆周期实施结构性宽松，包括扩大MLF抵押品范围、四次降准扩大货币乘数，但当前M2同比8.3%表明信用创造渠道依然受阻。具体来看，银行表内资金相对充裕，银行间同业拆借利率整体下行，7天、14天平均加权利率从年初3.17%、3.89%分别下行至8月3.03%、2.76%，尽管9月有所反弹，但整体下行趋势显示流动性相对宽松。然而受理财新规正式落地、银行非标整改报送重启、经济下行压力提升、银行风险偏好下降以及银行存贷差处于较低水平等因素影响，银行信用扩张能力持续受限，以短期贷款为主，资金在银行体系内沉积，难以流向实体经济。从表外看，受金融去杠杆、严监管等因素影响，影子银行快速收缩，过去作为中小企业和民营企业融资主要来源之一的表外融资仍延续缩减态势，1-9月表外融资同比减少2.3万亿元，同比大幅下降178.5%，其中委托贷款规模压降幅度扩大，减少1.56万亿元，信托贷款减少4652亿元，同比分别减少269.5%、126.1%。
货币需求方面，近期资金主要流向居民贷款，而其他融资部门因房地产调控力度加大、地方融资平台清理整顿、国企降杠杆叠加环保去产能风暴等致使融资能力受限，而中小企业因表内信贷支持不足、表外融资大幅收缩导致融资困难，各部门融资需求受限。当前居民部门为吸收贷款的主体，其中中长期贷款增量已连续3个月微幅收缩，居民短期贷款成为主要发力点。其他部门融资需求受限，房地产部门融资压力较过去加大，到位资金来源以销售回款（居民购房的自有资金）为主，贷款融资同比延续负增长，融资压力持续增加。1-9月，房企到位资金国内贷款同比-5.1%，个人按揭贷款同比-1.2%，自筹资金同比11.4%，定金及预收款同比16.3%。而地方政府融资平台清理整顿，使得过去信托、委外等表外业务融资来源受阻，地方城投债净融资量大幅缩减，1-9月城投债净融资量为2985亿元，较去年同期减少27.6%。此外企业融资方面，国企总体去杠杆叠加融资需求有限，而中小企业以及民企因银行受风险偏好惯性、监管指标束缚、存款增长乏力及资本金约束，表内融资需求难以得到满足，表外融资因影子银行大幅收缩而受误伤，整体融资需求受限。
3、从货币存量来看，过去货币流动性多数时期均处于过剩状态，资金主要流入广义金融市场和不良债务悬空，当前货币流通速度下降，资金沉积淤积难以进入实体经济。我们前期报告（《货币超发与资产价格：中国》）曾提出，我国货币流动性多数时期均处于过剩状态，而本轮货币流动性从2009年的严重过剩后长期处于过剩状态，而M2广义货币从2008年40万亿上翻4倍至2017年167万亿，GDP在此期间累计上涨不到一倍，城镇居民收入、全国住宅价格涨幅均远低于M2扩张幅度。长期以来超发的货币使得其流通速度下降，宽松货币对实体经济的促进作用减弱，而对广义资产价格影响显著提高，过量的货币最终流入实体市场和金融市场，也是导致人民币外升内贬的重要原因。
其中，地产、股票等金融市场、不良贷款债权悬空等问题吸收了大量存量资金。在货币超发的大环境下，房产增速、地价增速因房地产内在的商品属性、金融属性以及捆绑的资源属性等，成为吸纳货币超发的最重要资产池。总体来看，1998年以来全国新建住房销售均价年均复合增速达7.72%，尽管低于同期M2增速近8个百分点，但一线城市房价基本与M2增速持平。此外，一线城市土地成交价格同样快速上涨，2007年至2017年间复合增速达22.3%，远超货币增速。伴随本轮调控行政手段“创新”不断，“限购、限价、限售、限土拍”使得大量资金冻结于房地产，市场机制难以出清。此外，尽管股指自今年来有所回落，但整体A股总市值较2008年年初上升116%达26.5万亿，表明大量资金在过去几年流入金融市场。同时，过去对大量亏损国企、僵尸企业呆坏账、不良资产救助、债权悬空吸收了大量资金，从商业银行不良贷款来看，不良贷款余额自2014年快速上行，截至2018年6月达2万亿，这部分资金难以转化为生产力，叠加货币在金融体系内沉淀使得存量资金难以进入实体经济，存量资金难以充足发挥应有效用。
4、当前融资形势偏紧主要反映在民企和中小企业融资难贵。民企生存困境、全社会资源错配和全要素生产率下降、总需求回落压力上行、经济下行压力加大需高度重视。事实上，民企在融资数量和价格上较国企处于劣势地位，在流动性退潮的大背景下民企融资更受歧视，融资需求难以得到满足。根据草根调研，大型国企仍能享受到6%左右的贷款基准利率，而即使上市民营企业融资成本也高达10%以上，反映小微企业融资成本的温州民间融资综合利率自今以来维持15%-16%水平，而与此对应的是银行间市场利率自6月起下行。此外，今年以来，民企利息同比支出持续高于国企，其中，1-8月工业民企利息支出同比增速11.9%，高于国企利息支出同比的7.6%。而值得注意的是，据国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议提出，目前民营经济缴纳50%以上的税收，创造60%以上的GDP，贡献70%以上的技术创新和新产品开发，提供80%以上的就业岗位，拥有90%以上的企业数量，当前民营经济已成我支持我国经济发展的重要基础。2018年三季度GDP实际增速6.5%，累计6.7%；名义GDP增速9.6%，累计9.9%。当季同比超预期下行，为2009年一季度（6.4%）以来的低点，而在未来半年到一年受去库存周期、金融去杠杆、房地产调控、财政整顿、中美贸易战等内外部因素叠加，经济在经过2016-2017年短周期复苏后，再度步入衰退和二次探底。若当前实体经济融资形势偏紧问题迟迟难以解决，民企生存困境、全社会资源错配和全要素生产率下降、总需求回落压力上行、经济下行压力总体风险将进一步加大。
04
注定的风险
金融和实体永远是一个硬币的两面，金融出了问题，实体也必然会受到影响。金融上行的时候，实体会滋生泡沫，反过来，金融下行的时候，实体的风险也会随之而来。对企业家来说，金融下行周期的风险可以分为两种：
一是宏观上的政策变化风险。除去我们常说的货币、财政等宏观调控政策，大的金融监管政策的变化也会对企业发展和投资决策带来影响。
比如IPO,从14年重启以来，IPO新常态都演绎到了3.0版本。15年股灾前是1.0， 2015年A股进入了2.0版本，开始是慢，严格审，之后加速，但是从2017年底开始过会率大幅降低，让A股变成了3.0版本。
现在因为独角兽的回归，似乎马上又要过渡到邀请制的4.0版了。360董事长周鸿祎最近发朋友圈称“我的人生竟然如此失败”，就是因为CDR的政策变化，这就是时代的无奈。
360回A股的路途简直艰辛到残忍：用了3年多的时间，私有化欠款200个亿，质押了市值600亿的股票，担保6.57亿美元，拆VIE交税近10个亿，弃AB股，对360控制权从64.9%下降到23.63%，上市业绩承诺4年实现130亿利润，废掉自己的境外家族信托等，代价巨大。
花100块才买到的门票，进来却发现门票降到了10块钱。但对比之下，周总恐怕还是幸运的，跟那些花了几年时间、补了几千万的税、最后不得不撤材料的企业家以及投资这些企业的PE机构相比，也没有那么冤。去年年净利润3000万IPO闯关成功的企业无疑是幸运儿，现在5000万也很悬。
二是微观上的企业分化风险。和土地人才一样，金融是一种资源，当资源出现收紧的时候，使用资源的企业出现大分化也不可避免。
2017年以来企业大分化已经开始显现。茅台型公司盈利能够消化资金成本上行压力问题不大，但是一定要控制泡沫；
万达型的公司盈利虽然无法覆盖，但卖资产回收现金流，降杠杆还可以保命；
乐视型的公司，盈利、现金流都无法覆盖时，股东大换血，失去控制权不可避免；
最悲催的是保千里型公司，盈利极差，资不抵债，连权益都没有了，只能极端处理。
即便是现在最火的BATJ，在这个时代也不是没有风险。
第一，互联网模式迭代太快，由此带来的产业波动非常大。比如摩拜，最近刚被美团收购了。从4G到5G时代，市场可能还会有新一轮洗牌。
第二，站队风险。过去行业双巨头之间的竞争通过合并来解决，现在这些企业开始站队，一个是阿里系，一个是腾讯系。
第三，寻找新的增长点。纯互联网经济、单靠商业模式、用户数量的比拼已经到头了。
下一步互联网的下沉是必然，马云对于未来的发展，提出了“五新+2H”模式，“五新”即新零售、新金融、新制造、新技术、新能源，“2H”代表文娱（Happiness）及健康（Health）。这说明什么？做互联网的开始做汽车，做超市、做芯片了，这是互联网的野心，但也有可能成为下一个乐视。
不管是对企业家还是投资人来说，逆风的时代不进则退，一切以前不可能的事情都可能发生，你必须有所准备。
05
坚硬的价值
面对美联储加息、贸易摩擦升级、财政整顿、金融去杠杆、地产调控等内外因素影响，当前的货币金融财税政策偏紧，未来财政、货币和监管政策应该调整为发挥逆周期调节作用。不应将短期的需求管理逆周期调节政策与长期的供给侧结构性改革对立，长期改革需要短期稳定的宏观环境。具体来看，短期内需要“几家抬”，财政减税、基建发力、宏观审慎、金融开放促进；中期来看，需要疏通货币政策传导机制，由“宽货币”向“结构性宽信用”转变，一刀切避免误伤实体经济，推动利率市场化改革、加强独立性、增加信息披露、完善监管框架；长期来看，需调整经济金融框架，经济结构性改革、减少增长对债务的依赖，货币金融政策兼顾经济周期和金融周期。
巴菲特曾经说过：“只有当潮水退去，你才知道谁在裸泳”。我想今天我们企业家也好、投资者也好，普遍有一种莫名的迷惘与焦虑，无非是自己这些年或多或少的也在裸泳。解决这种焦虑很简单，套用中央的一句话：不忘初心，回归本源。
经济的本源是什么？不是价格的泡沫，而是实体的价值。未来五到十年，只有找到最具价值的实体增长点，才能铸造出最坚硬的护城河。那么问题来了，实体的价值隐藏在哪里？我认为可以沿着以下三条主线来寻找：
第一，更高层次的消费升级。中国有最广阔的市场，新中产阶层已经形成，即使按不同认定口径也有三四个亿的人口规模。
巨国效应仍然是我们的市场优势。新中产的消费偏好到底是什么？城市与农村有没有区别？70后、80后、90后、00后四代人的消费差异又在哪里？找准细分市场就有可能找到自己的护城河。
5G技术、智能汽车技术等创新科技的出现也让相关产业在曲折前进中存在着弯道超车的可能性。这些都存在着巨大的想象空间，资本对科技创新的青睐不会马上退潮，虽然有可能会存在反复。
第三，更高层次的供给侧改革。不要把供给侧改革狭义的理解为去产能去库存，中国在很多领域的市场结构，还是垄断式的结构，体制僵化，管制盛行，任何一个松动的改革，都会释放巨大的供给潜力。
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