浅谈PPP项目绩效评价操作流程


来自:企事业观察     发表于:2018-12-18 20:32:16     浏览:408次


中建政研智库报告 | 浅谈PPP项目绩效评价操作流程


目前,全国PPP综合信息平台项目管理库入库总项目八千多个,入库项目投资额约12万亿元,进入执行阶段的项目四千多个,执行阶段的项目陆续进入运营期,按照成本效益原则及《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》和《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台项目库管理的通知》等文件规定,项目必须进行绩效评价。


如何对PPP项目进行绩效评价,目前财政部对绩效评价的流程没有统一标准和规范。北京市、上海市和广东省的绩效评价工作走在全国前列,都曾出台过财政支出绩效评价实施细则,对绩效评价的具体操作流程有较为明细的规定。关于PPP项目绩效评价可借鉴学习该细则的相关规定,可以将PPP项目绩效评价工作分为四大步骤。


PPP项目绩效评价步骤


结合传统绩效评价和PPP项目绩效评价特征,PPP项目绩效操作流程可分为四大步骤:一、绩效计划与指标体系构建;二、绩效考核与评价;三、绩效评价反馈;四、绩效评价结果应用。


PPP项目绩效评价工作主要的成果文件为《PPP项目绩评价方案》和《PPP项目绩评价报告》。


PPP项目绩效评价工作的实施流程:



中建政研集团(北京中建政研信息咨询中心)依托中央国家机关所属事业单位于2004年正式成立。经过十多年的发展,已成为我国投资建设领域综合服务运营商、行业领先的新型智库平台、专业权威的咨询培训机构和会展组织机构,在工程建设、PPP、城建规划、事业单位、房地产、金融、财税、国企改革、融资平台公司转型环保、职业教育等领域形成多个版块相互融合、众多成员机构协同发展的产业集群。  

  

自成立以来,中建政研秉承“管理规范化、业务产业化、公司集团化”的经营理念,以市场为导向,以客户为中心,积累了丰富的政府资源、专家资源、市场资源、金融资源、项目资源和成果案例资源,依靠市场驱动、技术驱动、数据驱动和资本驱动,形成了“培训+咨询+资本+资源”为一体(投资建设领域行业生态圈)的产业格局,为客户提供一体化的系统集成解决方案,为行业提供立体性、全方位的综合服务,为社会不断创造价值。


中建政研及其成员机构现已成为中国最大的政策类公开课提供商、中国管理咨询机构前十强,PPP咨询业绩位列行业前三。通过ISO9000质量体系认证,一些成员机构在细分市场已成为行业领先品牌或第一品牌。

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