2019中国第二十七届文旅/康养、特色小镇与田园综合体模式创新与项目实操

高端总裁峰会 1月19日-21日在成都举办。本次会议汇聚20多位一线项目操盘手齐聚，从 政策机遇、国家扶持、创建申报、顶层设计、盈利模式、策划创意、规划设计、产业导入、落地要点、操盘实践、运营模式、IP打造、投融资模式、资源链接、项目考察等15个纬度分享，如果你打算做就一定要来参与！！来了就能为你节省1个亿，盲目瞎干只会把项目带向死亡！报名咨询电话：15001358653同微信  陈经理

以1978年十一届三中全会为标志, 改革已然过去40年, 总体看农村取得很大发展, 但背后还存在着许多问题, 潜伏性危机关系到人心向背、事业成败和政权存亡, 如果不及早加以重视和解决, 可能影响社会稳定。

如何解决“三农问题”, 始终是一个关系国计民生的大事。

田园综合作为新兴事物, 标准问题, 策划流程, 一直是制约田园项目发展的根本瓶颈, 没有创新的策划, 就没有一流的规划, 也就没有可期待的结果。

1. 政策篇：不到长城非好汉

1.1 田园项目的前世今生

1990年代初期, 农业科技园区和农业产业园区诞生。

2000年, 湖北监利县棋盘乡李昌平上书朱镕基总理, 提出了“农民真苦, 农村真穷, 农业真危险”, 后来浓缩为“三农问题”, 引起中央高度重视。

2007年, 南非人高天成和香港太太叶凯欣, 在莫干山租用8间民房建成第一个洋家乐——民宿, 只服务于在上海工作的外国人。随后湖州人何斌辞职做了第二家民宿, 之后投资者蜂拥而至, 到2011年, “裸心谷”一举成名天下知。

2008年, 浙江省安吉县提出“中国美丽乡村”计划, 2009年被官方认可。随后在广东、海南等省市得到推广, 2013年以后在全国展开。

2012年9月, 经传统村落保护和发展委员会第一次会议决定, “传统村落”代替了“古村落”称谓, 以突出其文明价值和传承意义。沿海发达省市较少, 或大多被破坏, 相反, 欠发达省份贵州、广西、安徽、湖南、山西等较多。

1.2 特色小镇之困与田园综合体的兴起

2014年, 在浙江杭州云栖“特色小镇”首次被提及, 后被官方认可。随后在2016年和2017年, 国家公布两批126个和276个总共403个特色小镇。但由于地方一哄而上和误读“小镇”的含义, 特色小镇地产化, 被四部委叫停。

2016年, 山东全域的新旧动能转换实践, 为田园综合体兴起打下了基础。2018年1月2日, 2018年中央一号文件提出了“乡村振兴战略”, 3月8日习总书记在山东代表团提出了“五个振兴”科学论断, 成为乡村振兴新纲领。

2.调研篇：风景这边独好

2.1 小流域周边区域基础调研的特殊代表性

田园项目的调研, 重点是核心区的产业, 历史, 地理, 人文, 战略, 以及在县内、市内、省内、国内的优势点, 特别是辐射全国的优势项目。

2.2 实地调研的基本要求

优势产业 (不超过三个) , 空巢村和精准扶贫的对策, 乡村振兴落地实践。

3.竞争篇：人间正道是沧桑

3.1 形势和趋势的PEST分析

政治因素 (P) , 经济因素 (E) , 社会因素 (S) , 技术因素 (T) 。

3.2 田园综合体的SWOT分析

内部优势 (S) , 内部劣势 (W) , 外部机会 (O历史传承, 源文化, 实践机遇, 国际资源) , 外部威胁 (T产品红海, 对手众多, 缺少对标, 实践太短) 。

3.3 田园综合体产品与服务的BOSTON矩阵分析

高效农业产品分析 (含技术培训) , 民居民俗民宿产品 (含传统体验) , 养老养生产品分析 (含社会公益) , 文化旅游产品分析 (含影视作品) , 体育休闲产品分析 (含户外拓展) , 电商创客产品分析 (含品牌推广) , 大师艺术产品分析 (含教育科普) , 项目的亮点与优势, 项目的短板与瓶颈。

4.定位篇：人猿相揖别, 只几个石头磨过

4.1 政策要求

功能定位准确, 基础条件较优, 生态环境友好, 政策措施有力, 投融资机制明确, 带动作用显著, 运行管理顺畅。

4.2 2018年中央一号文件

概括而言, 就是:产业兴旺是重点;生态宜居是关键;乡风文明是保障;治理有效是基础;生活富裕是根本;摆脱贫困是前提;制度建设是方向;人才汇聚是支撑;创新投入是后盾。

4.3 田园综合体的定位与三次定位

关于定位;二次定位;三次定位。太平世界, 环球同此凉热, 项目的定位实际就是项目愿景的表述和推广, 如何用创新模式化解城市化大潮下的“空巢乡村”现象。如何实现三产融合, 城乡融合, 这是一个难题。

5.模式篇：雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越

5.1 平台模式

海纳百川:用伟大事业聚四海英雄;专业的人做专业的事:杜绝事必亲躬;实事求是:只做最好的自己, 不做别人的第二。

5.2 轻资产运营

贯彻国家“高, 轻, 新, 绿”的动能转换要求;生态、环保优先:绿水青山就是金山银山;轻店运营:品牌和模式才是真财富。

5.3 样板模式

对标:站在巨人肩膀上;示范+创新=落地;权变+创新:原创70%;克服水土不服:到什么山上唱什么歌;全员参与:投资方+合作社+农户=利益共同体。

6.策划篇：红军不怕远征, 万水千山只等闲

6.1 田园综合体承载的基本内涵

乡村振兴与文化复兴;美丽乡村, 田园综合体理论与实践;小流域以及周边的历史、地理、现实条件;区域经济学相关理论。

6.2 产业振兴与文化复兴基本思路

高效特色农业板块 (含技术培训) ;民居民俗民宿板块 (含传统体验) ;养老养生板块 (含社会公益) ;文化旅游板块 (含影视作品) ;体育休闲板块 (含户外拓展) ;电商创客板块 (含品牌推广) ;田园综合体的画龙点睛之作 (含教育科普) 。

7.规划篇：风物长宜放眼量

7.1 项目策划和规划思路

采用1+X=弹性规划;近期、中期、远期。

7.2 田园综合体区域规划指导思想

以高效农业为核心, 以特色旅游为先导, 以传统文化为灵魂, 以现代流通为支撑, 以个性体验为价值, 以互联网络为工具, 以乡村复兴为目标。

7.3 空间布局与产业分区

艺术田园综合体的整体功能区域组成;优先规划, 社区建设;农耕文化体验区, 星级旅游区;深加工与物流, 营销网络与渠道。

8.设计篇：无限风光在险峰

田园综合体主要区域、景观、建筑、原理设计, 必须要创新, 很多田园项目复制知名度高的项目, 只能是亦步亦趋, 拾人牙慧, 到头来竹篮打水一场空。

9.概算篇:把酒酹滔滔, 心潮逐浪高

9.1 资金来源与工程概算

资金来源与投资计划, 项目资金管理, 近期投资计划, 中期、远期投资计划。

9.2 项目的经济、财务评价

第一产业, 深加工与三产融合, 旅游与服务产业。

9.3 社会效益分析

前期 (1~3年) 分析, 中期 (4~5年) 分析, 远期 (6~10年) 分析。

10.建设篇：数风流人物, 还看今朝

1 0.1 承建团队遴选

承办公司雄厚背景;多元化运作经验, 建设和监理的流程化。

1 0.2 三年主要建设任务

项目近期 (201X年) , 项目中期 (202X年) , 项目后期 (202X年) 。区域生态系统基本建设完成, 乡村旅游的瓶颈与突破, 完善旅游六要素, 面向未来的旅游消费理念。

1 0.3 五年之后主要建设任务

网状发展及全域旅游, 乡村旅游品牌打造与项目推广。

11.推广篇:待到山花烂漫时, 她在丛中笑

1 1.1 农业产品的营销与品牌推广

打“有机”牌走高端;做农产品地理标志产品, 烙上自己的记号;农产品O2O;社区农产品渠道;互联网与移动互联网;农事体验+农耕文化+特色采摘+自家果园+网路营销。

1 1.2 乡村旅游的产品营销与品牌推广

小而美的发展方向, 乡村旅游的市场营销模式。

1 1.3 田园综合体的形象塑造与品牌推广

盈利点分析与主题主流人群, 推广途径。

12.运营篇:赤橙红绿青蓝紫, 谁持彩练当空舞

1 2.1 县乡村三级管理体制

项目管理机构, 制定应急预案, 政府是引导方, 企业是主导方。

1 2.2 田园综合体的运作机制

“高, 轻, 新, 绿”生态优先机制;政府引导+投资方运营;公司+村合作社+农户=利益共同体机制;其他灵活松散的联合机制。

1 2.3 核心区域的组织架构

顶层设计与创意策划团队, 落地实施团队, 头脑风暴和沙盘模拟;智力和运营外包模式。

【报名电话】：陈经理 15001358653

【参会人员】：各级政府及相关部门领导；房地产企业董事长、总经理、高管团队；旅游开发、特色小镇、休闲农业、农庄民宿、养生养老、投资机构等企业高管；策划规划、园林景观、建筑设计、景区管理等单位中高层负责人（400人）

【主办单位】：北京壹方城智汇科技有限公司 、壹方城特色小镇产业联盟

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