学习宣贯新思路凝心聚力谋发展

一公司开展书记讲党课活动，着重从党建工作、作风建设方面宣贯新班子新思路新举措。同时，召开一系列专题会，落实新班子在党建工作、市场开发、投资工作、PPP业务、干部管理、安全管理、作风建设等方面的各项新思路。此外，还将对新思路的学习宣贯植入近期组织的各类培训中，拓展学习的范围和深度，通过交流和研讨加深理解、促进执行。

二公司聚焦中心狠抓新班子发展新思路落实，提出努力实现“五个新变化”，即：准确把握市场方向，努力实现市场开发新突破；坚持高质量发展不动摇，努力实现管理水平新提升；坚决做好稳定工作，全力以赴营造和谐稳定发展新局面；充分发挥党建引领作用，掀起创优争先求发展的新热潮；持续抓好作风建设，履行好高质量发展的新使命。

五公司在新班子新思路的指引下及时转变观念，提出： “准”字发力，抓好市场开发，明确“抓国内、抢国际，抓传统、抢高端”的市场开发思路和“路桥、砂石、水电”协调发展的工作举措；“干”字为要，强化PPP项目管理，以集团相关专题会“八条措施”为指导原则处理总承包项目管理问题，明确总部与项目部之间的责权利关系，对新中标项目做好实施规划、分包策划及采购策划；“稳”字托底，加强安全生产；“效”字为先，做好“两金”压降。 

三峡建设公司牢牢把握新班子关于建筑业务、PPP项目管控以及协同经营方面的战略意图，重庆垫江新型城镇化PPP项目于日前开工建设。该项目充分发挥投资对建筑业务的拉动作用，中国能建所属单位广泛参与，开启了协同经营新模式。这也是三峡建设公司在重庆区域实施的第五个基础设施建设项目。

机船公司结合新班子新思路，深入分析存在的问题，认真研究各项工作，精心部署发展举措。一是发挥传统市场竞争优势，加强大型引水工程、抽水蓄能电站压力钢管等市场的开发力度，提升传统市场份额和影响力；二是推动装配式建筑、风电、产业园等新兴业务发展；三是抓好人才队伍建设；四是强化各项基础管理。

勘测设计公司认真学习宣贯新班子新思路，深刻领会高质量发展要求，着力专做优做强做大试验检测、设计、测绘等专业业务，将打造具有国际竞争力的项目管理公司作为发展目标。该公司对两级企业管理机构进行了调整，将人力资源、后勤等职能收归总部统一管理，实行扁平化管理，为所属专业公司减负的同时，使其生产经营管理更聚焦，提升管理效率。

海投公司提出“四大引领”工程。一是思想引领工程，营造学习新思路的良好氛围；二是组织引领工程，领导班子带头执行各项新规，并通过党员干部专题培训、青年沙龙、社会实践、主题教育等形式践行新思路；三是战略引领工程，研究制定投资业务发展思路，启动战略修订工作；四是行动引领工程，推动新班子对子企业管理治理的各项要求落实落细，推动党建工作与生产经营工作深度融合，积极传递风清气正、干事创业的正能量，维护来之不易的发展环境。