我国工程造价咨询产业从1996年起至今已经走过了20年历程。20年来，适应社会主义市场经济体制的工程造价咨询产业顺利发展并安然度过了加入WTO、计价模式变革等挑战。但是，造价咨询业产值不断扩大的同时，利润却日益稀薄......随着PPP模式、BIM技术、营改增制度、全费用综合单价、全新清单计价规范、总承包与建筑产业化等相继出台或陆续推出，整个建筑行业或固定资产投资领域面临巨大变革，这也给工程造价咨询产业带来前所未有的机遇与挑战。那么，我们该如何把握？
一、传统产业模式面临颠覆之危
危机一：“网络平台”欲颠覆传统工程造价实体企业
北京、上海有一批互联网疯子正在筹划颠覆每一个传统行业，工程造价咨询产业概莫能外？
危机二：信息化工具将击碎企业资质与量价测算体系
PPP、BIM(CIM)、大数据与云计算、互联网+、建筑工业化等裹挟着供应侧改革风暴强势来袭，覆巢之下原有的工程造价咨询产业能否独秀其身？
总承包商欲执建筑产业链（供应链）整合之牛耳！工程造价咨询产业是打不垮的小强？
二、PPP模式和BIM技术叠加下工程造价咨询机构的机遇
机遇一：修改了与凯利曲线错配的工程造价咨询机构收入曲线
凯利曲线是英国凯利教授绘制的投资控制机会与项目生命周期关系的曲线，把我国工程造价咨询业的业务收入曲线叠加到凯利曲线上时会发现我国投资管控资源错配。为了修正这条曲线，可以应用PPP、BlM使得错配的曲线得到部分修复。修正这条曲线的目的是使工程造价咨询机构的常规业务覆盖到最能替委托人节约投资提高价值的前期阶段，有可能产生较高的人均咨询产值，从而突破我曾假设的“工程造价咨询机构亿元产值天花板”。
机遇二：PPP与BIM重塑了工程造价咨询产业的微笑曲线
微笑曲线是台湾施正荣先生绘制的，表明利润率高的工作是价值链两端部分。而目前我国的工程造价咨询产业业务收入主要工作正处于项目价值链的中段，是利润率最低的部分。而PPP项目咨询横贯项目全生命，重在两端，所以PPP项目咨询业务可以改善微笑曲线。BlM技术的优势是数字化模型取代了传统的2D表达方式，并且一模多用打通了建造过程的信息孤岛，使得我们过去提倡的LCC后期数据前向集成和前期工作为后端服务的设想变得轻而易举。在BlM的配合下，工程造价咨询机构能够打造PPP项目咨询全生命周期产业链，从而获得项目前期和运维期的丰厚利润，改善了工程造价咨询产业的微笑曲线。
价值链是企业内部的业务链，供应链则是企业外部环境的业务链。学术界和产业界公认，利用价值链和供应链边界的移动，可以改变企业的边界，也会形成新的商业模式，而商业模式的创新是最重要的创新。工程造价咨询机构目前的商业模式主要是为投资人提供菜单式服务或全生命周期的投资管控服务，按费率收取咨询费用，有的工程造价咨询机构还开展了招标代理或项目管理服务。这种商业模式正在受到来自互联网和PPP、BlM新技术的挑战，未来可能出现以工程造价咨询机构为龙头，包括承包商、金融财团、设计院、设备供应商、运营服务商在内的基础设施PPP一揽子解决方案提供机构。这将彻底改变工程造价咨询产业的产业生态。
价值链是企业内部的业务链，供应链则是企业外部环境的业务链。学术界和产业界公认，利用价值链和供应链边界的移动，可以改变企业的边界，也会形成新的商业模式，而商业模式的创新是最重要的创新。工程造价咨询机构目前的商业模式主要是为投资人提供菜单式服务或全生命周期的投资管控服务，按费率收取咨询费用，有的工程造价咨询机构还开展了招标代理或项目管理服务。这种商业模式正在受到来自互联网和PPP、BlM新技术的挑战，未来可能出现以工程造价咨询机构为龙头，包括承包商、金融财团、设计院、设备供应商、运营服务商在内的基础设施PPP一揽子解决方案提供机构。这将彻底改变工程造价咨询产业的产业生态。
重塑价值链类似1980年代兴起企业再造工程，是企业为了适应变化了的环境或变化了的消费习惯而重组业务流程的方法。20年来，适应社会主义市市场经济体制的工程造价咨询产业顺利发展并安然度过了加入WTO的挑战，但是日益沦为计量组价的低端服务业，产值不断扩大，利润日益稀薄，整个产业面临严峻的挑战。PPP和BlM技术的出现，使得整个建筑业和固定资产投资领域面临巨大变革也给我们工程造价咨询产业带来机遇，关键是怎么样把握？
总而言之，只要打好PPP+BIM“组合拳”,那么必将有助于推动工程造价咨询行业的健康快速发展，实现公众、政府、社会资本三方共赢的新局面！
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