8月6日上午，集团PPP项目管理现场研讨会在十二分公司清徐县“四好农村路”PPP项目召开。党委书记、董事长澹台印玉，总经理田维章，总工程师李卫俊，纪委书记方平，相关职能部门负责人，五个PPP项目公司董事长、总经理及商务经理，清徐县PPP项目相关人员等参加，副总经理李军主持研讨会。
会前，组织与会人员到已完工的东清路沿线、构件预制厂、工地试验室进行观摩。十二分公司支部书记、清徐县PPP项目总指挥陈旭对道路、桥梁、箱涵等施工技术作了详细介绍，讲解了公路实验方面知识。通过观摩，促进集团在市政道路工程领域的施工技术和管理经验交流，为后续工程承揽施工做好准备。
会上，PPP项目公司代表作典型发言，大家畅所欲言,交流管理项目公司的经验，相互取长补短，借鉴经验，探讨利润最大化经营策略，努力打造集团PPP项目品牌优势。
拓研、拓途公司董事长张亮分享了管理经验。他进到，在承接清徐PPP项目后要适应身份的转变，站在甲方的立场，与监理、设计、施工方相互沟通，在施工过程中严格把控工程报量、签证等。
陈旭作2018年清徐PPP项目施工现场管理及机械购买和租赁对比分析情况介绍。
市政工程分公司副经理郝晓敏作“如何做好PPP项目施工方案策划和技术、试验资料管理”工作交流。
市政工程分公司副经理徐勇作PPP项目、施工成本管控工作介绍。
汾西县PPP项目指挥部赵智龙作关于对劳务、大宗物资集中统管情况介绍。
六分公司卫国庆作“如何做好市政道路、公路工程商务策划及降本增效措施落地”工作介绍。
各职能部门负责人针对PPP项目管理提出指导意见：1.做好现场勘察，深化设计，及时纠偏；2.加强融资，投资带动生产；项目建设期做好人工、材料、机械的费用控制，及时进行建设期到运营期的转变；3.提前与审计部门和政府部门沟通，做好过程审计；4.项目公司应与当地定额站沟通提前预知材差；5.抓两头、抓设计、抓施工，向设计要利润；6.注重测量专业人才培养。
集团与各项目公司签订责任状
李军在讲话中指出，项目公司要注重各项制度的落实，注重成本控制，施工做到负公差，做好阶段性总结并对成果进行检验，形成结论性资料。
李卫俊在讲话中指出，经营PPP项目，要认真学习投资管理办法，做好工程造价工作，控制总投，防止超概；要转变理念，做好乙方到甲方的思想转变，发挥项目公司管理职能。
方平在讲话中指出，要抓好PPP项目的落地，从投资中要回报；建立项目代表群，加强交流学习；分公司主要责任人和项目负责人都要坚守底线、不越红线，加大治亏力度，维护项目利益。
田维章在讲话中指出，要做好投资、融资，根据可研报告控总投、不超概，调动资源实现目标；要抓好工期，增加效益；项目公司要对当地政府充分了解，熟悉资金运作流程，资金运用要平衡，技术、商务完美结合，提高现金购买量，争取利益最大化；要明确目标，划分区域，划清责任，做到一套人马两份责任；要制定考核周期，做好过程中绩效考核，落实激励到位。
澹台印玉在讲话中首先肯定了集团各部门、各项目公司的工作并要求项目公司要与各部门多沟通，投资一年一考核；做好投资转型，强化现金流提高收益；利用好PPP项目的公益性与社会性特点，加强与政府部门的沟通，提前进入审计；工程要一次成优，积累业绩，提升集团公路、市政专业资质；合同管理要“复制北分”做到公开化、透明化；相关部门要在公路、市政工程领域筹划组织劳动竞赛，加强考核，评先推优，利用8、9、10三个月掀起施工热潮。
此次召开PPP项目管理现场研讨会，有效规范集团PPP项目各项管理工作，规避PPP项目经营风险，提升PPP项目管理能力，早日实现PPP项目由建设期向运营期的转换。会上，各层面围绕PPP项目管理进行了深度交流，取得了积极成果，为今后集团PPP项目的发展指明了方向。
来源：十二分公司 供稿：宁晓敏 张玉杰
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