｛PPP、EPC、投融建｝+全咨
01融资模式是今后热点
工程造价咨询产业的领袖应该像懒蚂蚁一样窥测方向，带领团队走向成功和胜利。现在显现出的风口有EPC工程总承包、投融建和全过程工程咨询。但是具体的路径是PPP+全咨，EPC+全咨抑或投融建+全过程工程咨询，我们还要尝试和突破。下一个具体的热点可能是：PPP+或其变种投融建+；PPP不会沉寂太长，马上要挟工程、绩效、BlM卷土重来，故写宝典之八警醒咨询业同仁，并落实在总咨询师研究班的培养方案中。
02
PPP和投融建将卷土重来
我们放弃PPP咨询那就错了，盖特纳模型描述：前三年是PPP迅速崛起的三年，图中是那座崛起的陡峰。后出现非议和负面效应，引起政府监管风暴，致使PPP从陡峰上直降至图中的的谷底，关键是从谷底到复苏T1=多长时间，我测算T1=6~12个月。复苏后第二个驼峰比陡尖少多少，我预测负增量=1/3。即6～12个月后，PPP会恢复到原来的2/3，并且T2=120个月。并且一种不增加地方政府债务的模式“投融建”将成为超级承包商攻城掠地的神器，地方政府将大量引入投融建机制！
03
PPP模式将长期发展成为中国未来发展主流
PPP项目的红旗到底还能打多久，上一期观察已作预测，走出目前低谷T1=6~12个月，恢复常态后总量达到高峰时段的2/3，然后持续120个月。因为各地寻找经济发展新动能的计划大多为固定资产投资项目，只是将投资转向形成新动能的产业。如果再不加大固定资产投资力度，多地GDP增速就可能达不到预期，所以半年至一年的恢复期足够了，随即进入10年的平稳发展期。
图：尹贻林教授
04
EPC项目的全咨秘诀
EPC的要害是以集成的名义放弃监管，EPC项目全咨的秘诀就是适当退回DBB，加强监管。要害是第一加强对设计优化的监管，想方设法缩小设计优化空间或使设计优化透明，办法就是推迟招标，到初步设计后招标；第二就是强化对支付的监管，DBB是按量支付，而EPC现阶段是按项目清单支付，所以要严把项目数量和参数关，严格按量（项目数）按质（参数）支付。
图：尹贻林教授
05
PPP和投融建项目的全咨
PPP和投融建项目是以非业主的名义投资而逃避监管，所以PPP和投融建项目全咨的秘诀就是管交付资产的虚化。严格按项目可研估算或设计批复的概算付诸建设阶段监管，应帮助政府按政府投资项目管控PPP和投融建项目，即狠抓四权：审图、支付、监理和结算审计，保证政府获得的PPP和投融建资产没有水份。
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