10月13日，中铁大桥局一公司信阳市政路桥工程PPP项目部召开“大干四季度， 战狼展风采”六比六创劳动立功竞赛誓师大会，一公司副总经理李永旗、一公司副总工兼工管部部长韩胜利、项目部以及协力队伍100多人参加了誓师大会，会议由项目部书记周志坚主持。
宣布劳动竞赛考核办法
项目总工李刚宣读了大干四季度考核文件。
动员讲话
项目经理李响作动员讲话，他强调：
一、要提高认识，坚定信心。各架子队要牢牢咬目标任务不放松，提高认识，坚定思想念，集聚力量，在确保质量和安全的前提下，千方百计加快进度，确保施工进度一天一个样、天天有进展。
二、要抓好安全和质量。大干不忘安全,大干更要质量，坚持一丝不苟抓质量、一刻不松抓安全，一步不放抓进度，认真抓好安全质量措施的严格落实，落实三检制和领导带班制，及时消灭不安全事故和苗头，实现项目施工的“短、平、快”。
三、工区和部室要做好现场服务。要以施工现场为中心，一切为现场转，把办公室搬到施工现场，在施工最前沿办公，做到超前谋划、超强执行、超值服务，切实做好施工组织、物资供应、机械设备保障、安全质量控制、考核兑现、资金保障、现场协调、后勤保障、宣传报道等各项工作。
四、要强化大局意识，树立“一盘棋”思想。对于施工生产的矛盾，各架子队要围绕生产中心，形成多层次、多形式的沟通，加强横向协调，保证信息畅通，做好工作与工序的衔接，树立高度自觉的大局意识，打破“山头”和“孤岛”，少算“小账”多算“大账”。
四个架子队负责人表态发言
各协力队伍负责人表态发言
宣誓承诺
签定军令状
各架子队负责人与协力队伍签订军令状
领导寄语
一公司副总工工管部部长韩胜利对项目部施工进行梳理，要加快2个涉铁控制性项目沟通工作，争取早日动工。四季度项目部施工压力大，点多面广，要提前做好施工策划，优化施工方案，科学组织人力和设备，细分节点目标任务，抓好节点目标任务落实、盯控、纠偏工作，尽最大努力完成施工任务。
一公司副总经理经理李永旗就如何干好四季度，提出“三干”和三个要求。
1. 系统管理科学干。运用系统思维，系统分析，将产值进行科学分析，合理安排，争取高产值；运用科学方法，按照规律，尊重科学，安全优质高效的完成任务。
2. 抓住重点有效干。要抓住项目部现浇梁、涉铁项目、物资供应、高空作业、安全质量、合同结算等重点，前方和后方拧成一股绳。要坚持问题导向，破解施工中问题瓶颈，打通通向成功最后一公里通路，把事情干成，干出成效，有获得。
3. 从严治党扎实干。要充分发挥好支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，发挥好领导好领导带班作用，起到表率。要对照目标任务，对照宣誓承诺，对照军令状，从严抓自己，从严抓落实，从严考核，刀刃向内剖析自己，从严要求自己，诚信履约，扎实干好今年，持续干好明年。
同时，他提出三点要求。一是要有敬畏之心。要敬畏自己岗位、责任、任务、生命，自己是来干什么的，能干多久，干到什么程度，地方给我们出了答卷，在赞誉声中干出成绩才能交不出满意答卷。二是要担当意识。打造标杆项目部，这次开展劳动竞赛，项目部做出了担当，拿出一定奖励资金。协力队伍也要担当，你要拿到自己的那一份所得，带好自己的队伍，管理上不出乱子，抱着负责的态度让劳务人员收获幸福。
三是要保持因果思维。任何事情都因果，要把这次战役打好，我们要尊重科学规律，主动找原因，把原因分析透彻，做到知己知彼，才能百战不殆。
授旗
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