为落实9月份总经理会会议精神，加强项目公司内部建设，提高职工工作完成质量，怀安PPP项目公司于10月15日组织开展财务部和合同预算部工作交底会，总经理孙晓伟、副总经理段艳杰、财务总监王燕敏以及财务部、合同预算部全体职工参会。
会议中，各职工从现有工作及今后安排、现有工作问题与个人自身问题及改进措施、个人工作亮点、需要提升的方面以及与同事之间差距这五点作了总结性汇报。
四点问题
汇报结束后，财务总监王燕敏提出以下四点问题，首先，在各职工汇报中，对今后工作内容的安排没有细化到如何开展实施，缺乏细节性规划；其次，在日常工作中，各职工缺乏对工作前因后果的思考，需培养对工作整体脉络进行梳理的意识；再次，各部门职工需加强工作及时汇报意识，不论工作完成程度如何，合理规划时间，及时汇报予领导；最后，各部门职工纪律意识散漫，迟到现象严重，今后将加强考勤制度的落实。
四点强调
副总经理段艳杰对以下四方面进行了强调，一是杜绝低级错误以及“一问三不知”现象的出现，对个人经手的工作，多了解，多思考；二是将每次会议之后编写会议纪要的工作形成机制，财务部与合同预算部每位职工轮流担任该项工作；三是每月要召开月度工作交底会，月度工作交底会中需添加本月与上月工作情况的对比分析；四是党建工作负责人应加强与投资党总支部之间的沟通联系，提前对党支部资料及工作进行梳理，以迎接年底集团对联合党支部党建年终检查。
2
五点改进措施
总经理孙晓伟提出五点改进措施：
关键点：落实会议精神
一要落实会议精神。将投资公司总经理会会议精神及时传达至项目公司，并有所行动及时响应。
关键点：定期进行工作交底
二要定期进行工作交底。定期工作交底会有利于公司和职工的发展建设，每月召集项目公司、项目部与监理开展工作交底会。
关键点：加强学习培训
三要加强学习培训。项目因建筑业特殊性，即将面临冬季停工期，期间应增强对各部门职工的学习培训，利用该段时间扩展职工的专业知识层面。
关键点：加强沟通交流
四要加强沟通交流。合同预算部应将生产会所需资料及流程形成框架，列明定期所需文件与数据，加强与项目部之间的沟通联系，让项目部形成报送资料的主动性。
关键点：统一数据报送口径
五要统一数据报送口径。项目部与项目公司数据报送口径、财务部与合同预算部资料报送口径均需达成一致，及时对接，及时沟通，为进入运营期前结算审计作好基础铺垫。
-end-
版权声明：本文著作权归新NewPPP平台所有，新NEWPPP平台小编欢迎大家分享本文，您的收藏是对我们的信任，newPPP谢谢大家支持！