10月18日上午，由集团党委书记、董事长杨韶勇，副总经理张文星，集团董事、企业管理中心经理段刚强，集团顾问侯有，副总经济师贺小俊，副总经济师、投融资事业部总经理李振华，资金运营中心副经理冯亚宾及一名职工代表组成的巡察组对平遥古城基础设施提升改造项目进行专项巡察，集团副总工程师宋红旗、五分公司经理郭永强及项目相关人员陪同。
会议由侯有主持，巡察组成员在项目会议室听取了宋红旗、郭永强对项目基本情况、建设进展、实施过程中遇到的困难和技术难点等方面的汇报。巡察组成员分别从各职能角度对项目的建设提了宝贵意见，并表示会全力支持该项目的实施。
段刚强指出：项目要加强软实力建设，树立品牌形象，通过平遥项目这一不可多得的平台，培养一批专业性强的技术人才，为企业的发展储备能量；同时要形成一系列的科研成果，要善于总结、善于发现，最终要转化成集团的专项优势。
贺小俊指出，平遥项目多采用新工艺、新设备，且安全文明施工费用相比一般项目投入较多，所以项目部要做好收集图文等影像资料工作，准确掌握现场一手资料，同时集团核算部门会在一线积极配合，做好成本核算、总投控制工作。
张文星指出，项目管理公司下一步工作重点：一是要摆脱传统项目的管理思想，从投资方角度加强与政府方沟通；二是加强项目管理公司的力量，要尽快引进人才，补充项目公司的人员配置；三是督促设计尽快提供全套图纸，尽快完成成本核算工作，减小投资风险。
侯有对项目部成员可以快速融入项目表示赞许。同时对现场、人员提出更高要求，全面树立良好的品牌形象，并指出在成本控制方面可以借鉴古城内历史施工队计价方式，结合非正常施工的实际情况做好把控。
杨韶勇指出此次专项巡察是“加强投资项目管理，防范投资风险”实施的重要举措，旨在搭设和完善组织架构，成立“过渡机构”，建立“商务小组”，提升工作效率，保障项目正常推进，切实维护公司利益。
同时对项目提出具体要求，一要配备外部协调组负责与县政府及相关部门沟通，协调解决项目实施过程中水、电过渡及与居民沟通等相关事宜；二要加强技术团队建设，为项目创建国家级奖项做好技术准备；三要扭转思路，转变身份，以投资方的身份促进度、抓质量、控总投，形成系统性的管控能力。他强调，平遥古城基础设施提升改造项目作为集团公司的A类项目，务必要提高站位，创建亮点，干出成绩，树立形象，打造精品工程，为集团公司赢得更高信誉，为企业发展再创辉煌。
会后，巡察组成员深入施工现场进行检查指导，要求项目在施工过程中要贯彻落实“六个百分百”环保要求，抓好工程安全、质量，保障工程质量创优目标实现，狠抓不松懈，树立企业形象，助力集团公司高质量发展。
最后，郭永强表示对巡察组提出的宝贵意见会逐条逐项认真落实整改，切实将巡察成果转化到公司发展的实践中，助推各项工作再上新台阶。
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