PPP项目近几年突飞猛进的发展，有些单位尝到了甜头，而有些单位保持着距离，尝试着进入，根据相关资料披露，我做了近2年PPP落地项目的规模统计：2015年PPP项目全国落地约1万亿、2016年PPP项目全国落地约2万亿、预计今年全国会落地约4至5万亿、近7至10年PPP项目预计约30万亿，从发展趋势来看，未来和传统的招投标项目规模或将平分秋色。
我参加的轨道交通项目，征地拆迁是代业主模式、轨道交通土建工程采用工程总承包模式、机电安装工程采用BT模式，项目从投标到最后完工和质保期结束，8年多的时间参与全过程建设管理，对于要不要大力拓展PPP项目我有如下体会：
一、建筑企业目前对待PPP项目的认识需要解放思想，以时间和实践作为检验真理得标准，不仅看到自己的成长，更要看到别人的进步，必须要有理念的转变。
1、建筑企业做PPP项目是国家层面的需要或国策，即将进入人大立法阶段，这一模式起源于英国，发展于法国，盛行于奥大利亚和中国。
2、建筑企业如果对PPP项目谈虎色变，采取守势，不敢接触或不愿接触，害怕风险，我想作为建筑企业来说不愿冒险就是最大的风险。
3、PPP项目的靠不靠普，不在项目的本身，而在于项目后续的谈判，好的PPP项目都是谈出来的，不靠谱的项目经过努力和谈判，可以谈成靠谱和实施的好项目，好的工程项目也是干出来的。
二、如何开展PPP项目？
1、建筑企业领导层必须拥有企业家的胸怀对待是否大力开展PPP项目，要像施工企业占领上海的建筑业市场一样占领PPP市场。
2、成立平台公司和培训专业人才，之所以谈PPP项目就感觉风险无限，主要是缺乏对PPP项目本质的理解和严重缺少这方面的人才。
3、培养的人才，这类人才要有企业家的素质，职业化的精神，不仅要会赚钱，更要懂风险管控。
4、注意谈判技巧和原则，要站在双赢的立场谈判，否则一家赢也是输，赢了现在而丢掉了未来。
5、江浙沪是全国最发达的地区，建筑业PPP项目众多，大都在市政、公路和水利等项目，选择上海一点，重点突破不适为上策，有的建筑企业在上海，兵强马壮，进可攻，退可守，完全可以放开手脚大胆尝试。
试想，如果建筑企业不高度重视江浙沪的建筑市场和不大力开拓PPP市场，他的未来在哪里，希望又在哪里？
这一刻，我想以招之即来，来之能战，战之必胜的勇气，我们以百折不挠的精神，锲而不舍的努力，以科技引领，创新驱动，问题补短板为导向，撸起袖子加油干，在希望的田野上奔跑。
版权声明：本文著作权归新NewPPP平台所有，新NEWPPP平台小编欢迎大家分享本文，您的收藏是对我们的信任，newPPP谢谢大家支持！