近年来，随着PPP模式的发展，越来越多的建筑企业开始参与其中。
业内人士表示，参与PPP有利于拓展建筑企业的发展空间和盈利空间，实现转型升级。
与此同时，PPP模式也给建筑企业带来新挑战。
有专家测算2017年落地项目累计计划总投资额将达到4.2万亿。值得注意的是越来越多的建筑企业投身PPP领域。
据全国工商联此前发布的“2016中国民营企业500强”参与PPP项目的情况来看，市政设施和交通设施是民营企业参与PPP最集中的两大领域。其中建筑业企业参与力度最大。进入市政领域的33家中，有17家是建筑企业，占比达51.5%；进入交通领域的32家中，有14家是建筑企业，占比为43.8%。
从具体项目来看，不少建筑企业已经“牵手”PPP模式，参与投资的项目涵盖地下管廊、海绵城市等多个领域，拓展建企的发展空间。
PPP给建企带来多重利好
业内人士指出，在市政设施和交通领域等领域中，PPP项目各环节大部分与建筑企业直接相关，因此PPP“热潮”有望成为建企的新“风口”。
PPP模式解决了许多项目的融资困局，使一些传统模式下无力投资的项目变为可能，为建筑公司带来更多项目需求；同时，建企将分享项目投资、运营收益，不仅增加利润来源，还使盈利更具持续性。
另一方面，随着经济形势及建筑市场环境的不断变化，建筑业传统发展模式与竞争模式难以为继，建筑企业通过转型升级获得持续发展的内外在要求越来越迫切。
还需跨越“三道门槛”
较为专业化运作的PPP也给建筑企业带来新挑战。业内人士对此表示，挑战主要体现在资本运作、整合环节、运营管理等三个方面。
加强资本运作能力
在PPP模式下，要求企业必须提升投融资能力，一方面把沉淀闲置的存量资产盘活；另一面要深入研究金融产品，通过基金、信托、资管等方式，解决项目的资本金和后续的融资需求。
提高对产业链资源的整合能力
首先，全生命周期整合程度是PPP模式实现物有所值的重要因素之一；其次，更为科学合理的规划设计方案将成为建企在市场竞争中制胜的核心要素之一；最后，建企应整合资源，着力打造提供全行业综合规划设计服务能力。
提升核心竞争力
业内人士表示，在PPP模式下，建企仅有施工能力是远远不够的，还需要积极培育风险控制能力和后端服务能力，提高决策和管理水平。
PPP模式运营给建企带来融、投、建、管一体化发展的挑战，企业需提高自身的核心竞争力和综合实力，才能有望实现企业的转型升级和可持续发展。
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