新常态作为中国经济发展的新特征，是一种不同以往、相对稳定的新形态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。
在国内经济下行压力影响下，建筑业受到了前所未有的考验。随着固定资产投资、地产业的下滑，国家对建筑行业规范化管理的推行，同时住建部“质量治理两年行动”“营改增”改革的落地，给建筑业带来极大挑战。
同时，我们还要清醒地看到：建筑业面对的不只是行业内的竞争，更是与时代的竞争，与互联网时代的竞争。
我们唯有主动拥抱变化，迎接挑战，才能赢得新的发展生机。建筑业面临着从传统走向创新的战略转型。随着“互联网+”和“资本+”对社会经济的影响越来越大，毫无疑问，“互联网+”和“资本+”也会成为建筑业重构产业新格局、新优势和新生态的推动力量。
（一）
“互联网+建筑”是建筑产业创新转型的必然选择
纵观建筑业的发展未来，“互联网+”将会给建筑业带来三个方面的具有战略意义的变革：
一是“互联网+”开启建筑自动化、产业化时代。
基于互联网信息技术将彻底改变传统的施工方式。
无人机给建筑产业装配，机器人直接参与施工，其安全可靠、优质高效、操作简单等优势，节省了大量的人力，这对人工费占建筑造价比率越来越高的建筑行业来说，就是一笔不小的开支，经济社会效益将会十分可观。
二是“互联网+”催生智能化建筑。
在“互联网+”浪潮下，建筑行业出现一个新词——智能建筑。
只有两张床大小的迷你卧室，电钮一按自动转换成一间智能办公室；房屋墙体开裂了，涂上纳米“创可贴”，裂缝即强劲弥合，未来会说话的房子，根据心情好坏会变颜色的房子，根据需求会移动的房子.....建筑的功能全面提升。
三是“互联网+”促进3D打印技术的应用。
上海盈创公司董事长马义合作为全球首创3D打印建筑技术的拥有者，让建筑的艺术性通过3D打印的技术性一次性实现，证明3D打印实体房屋是可行性的，未来的3D打印技术是建筑领域绝对不可或缺的角色。一些3D打印实体房屋也陆续在世界各地出现。
这将彻底改变建筑业传统的设计、施工、材料、工艺等建筑要素，取而代之的将是以“互联网+3D技术”为核心的“建筑师+设计院+开发商+建筑商等”新的建筑模式。
（二）
构建“互联网+建筑”新业态
根据建筑业目前现状和突出问题，构建“互联网+建筑”新业态，当前最重要的一点是打造“筑集采”电商平台，共享集控管理，促进降本增效。
一是打破传统行业的灰色交易地带。
通过“筑集采”平台集中采购，去中间化，抓住了供需双方的痛点，采取了对于核心企业进行供应链金融的手段，解决了及时支付资金的诚信经营等问题。
同时，使用移动互联网的方式，促进交易便捷，让每一个普通人的工作从“网上”搬到了“掌上”，从而达到阳光下的透明化交易，给采供双方带来益处。
“筑集采”平台使建筑商选择面更广，议价权更大，它所沉淀的大量数据能为行业管理带来有效信息。
二是降低交易双方的购销成本。
“筑集采”平台能使供应商带来及时支付、提高周转率，从而提升效益，减少库存，降低了财务成本。
三是提高建筑企业控风险的能力。
“筑集采”平台交易公开透明，流程管理规范，有利于住建部质量两年行动方案落实，有利于“营改增”改革落地，保证信息流、物流、资金流、发票流四流合一，将“营改增”带来的经济风险降到最低。
如今的“筑集采”电商平台已经到了建筑、建材集中采购B2B、O2O细分领域中电商平台领跑者水平。
通过“筑集采”平台的大量数据的沉淀，集成BIM技术应用数据，为建设更高层次的管理驾驶舱提供大数据的支持。具体体现在人、材料、机械、管理四个方面。
在“人”的方面，为实现实名制管理，一款专门免费发放给工人的可穿戴智能电子手环正逐渐推广，可为农民工提供健康管理（安全保障）、实时工作定位（打卡考勤）、提供消费支付（工资发放）等方面实现实名管理制，并确保工资发放到个人手里；
基于大数据的沉淀，智能手环将同我们的订制APP结合，做好对一线工人的安全、质量、技术（包括运用BIM技术）交底，并以每天所做工作量拍照上传便能计算支付工资。
不难想象，在不远的将来，我们的农民工住着公租房，开着汽车去项目现场轻松完成工作，这就真正实现让建筑工人“有尊严地工作，快乐的生活”。
在“材料”方面，同“筑集采”电商平台合作，实现了建材集中线上采购，通过透明化管理，使权力在阳光下运行，从而提高了效率和效益，打破了原有的灰色地带，并通过供应链金融实现了融资与及时支付，达到了降低材料成本，保证了材料的质量，提高了供应商优质服务的诉求。
在“机械”方面，采用融资租赁、GPS定位管理、实时监控的方式，把机械安全风险降到最低，同时确保了设备资金的安全。
在“管理”方面，通过结合BIM技术、现代管理软件等基于大数据的沉淀分析打造管理驾驶舱实现了项目预算式管理，做到“内部管理无缝隙、外部服务无障碍”，最终实现数据化、精细化、集成化管理，以此形成“小前端、大平台、富生态”的新商业格局。
可以说，南通三建的“互联网+”探索与信息化建设改革之路，在提升企业效益的同时，顺应了住建部质量两年行动方案的管理要求，也为应对建筑业“营改增”落地，做好控风险准备。南通三建在“互联网+”的影响下，正从传统企业向大平台生态企业转变。
（三）
通过“资本+”的手段，打造全产业链经营优势
面对激烈的市场竞争，建筑企业要做大做强离不开资本运作。
从经营情况来看，建筑企业的利润水平较低，净利率更是低得惊人。投资方把施工单位材料供应牢牢控制在自己手中，企业的盈利空间被进一步压缩，施工企业利润微乎其微，甚至无利润可赚。
从资金周转来看，施工企业部分或全额垫资进行工程建设，造成了自身资金紧张，再无流动资金承包其他工程。
从资金使用来看，建筑行业资金使用率低，亏损额较大。许多建筑企业不同程度地存在着购置设备、材料靠拉关系、搞回扣等不正之风，造成材料价格偏高，忽视企业长远利益和国家利益，急功近利，开支无计划，导致企业资金日趋紧张，无法摆脱资金匮乏的困境。缺少资金和融资能力弱是长期以来制约我国建筑企业拓展业务的重要因素。
从移动互联网发展大背景看，建筑企业与其他行业企业一样发展边界已经发生深刻变化，企业的竞争层次正在从产业链竞争升级到产业生态系统的竞争，要在新竞争中脱颖而出、占取先机必须需要强大的资本优势作为后盾和支撑。
针对影响和制约建筑业转型升级的上述因素，我们南通三建明确提出：运用“资本+”的思维和“金融+”的手段，实施“资本化运作，全产业链经营”的战略。
通过多元化融资模式，运用资本的力量，推动产业与金融的资源整合，产业加资本的结合，坚持以建筑产业为基础产业不动摇，做好上伸下延，拉长产业链，形成金融—投资—房产—建筑—运营管理一体化的产业链模式。
一是实施产融结合，实现商业模式的创新。
做好产融结合，获得高端项目，全产业链运作，提升运营质量，推动行业金融，开启“蓝海”战略。
由产及融，由传统的信贷融资开始发展，从由金融业务内部化转化为金融业务外延化。
我们的产业资本发展路径是：由部分产业资本投向产业链的上下游，与房地产业、建材业融合，采取整合和并购等方式，做产业链的组织者、整合者，成为价值的创造者。
通过投资、融资、先期运作等方式作为先导工作，形成由低端经济向高端经济的转变。
进行商业模式的创新，以“基建+基金”的模式运作PPP项目，积极创造条件承接EPC、PPP、代建、代开发等高端项目，从而使公司从低端经济模式（传统房屋施工总承包）向高端经济模式（EPC、PPP）转变。
安徽路网作为南通三建控股子公司，在PPP运用方面进行了成功的探索和创新。
他们充分运用“金融+”的手段，通过与金融机构的合作，以“基建+担保”和“基建+金融”两种模式运作PPP项目，在基础设施改造类保障性用房建设方面与集团产生协同效应，极大地提升了南通三建的全牌照整体运营能力，增强了南通三建打造统一的投资平台并以此向高端经济跨越发展的动力和信心。未来，更为完善、统一的投资平台，资本化的运作势必不断为南通三建创造更多的增长极。
南通三建深知产业是基础，金融是关键。现同各类基金、银行、金融机构等达成了合作意向，形成了母基金、产业引导基金等，以“基建+基金”的模式打造有效的投资平台，以积极运作PPP项目开创南通三建产融结合、可持续发展的康庄大道。
二是实施有效的并购整合，实现战略性投资。
在移动互联网时代，企业战略从以经营效率改善的内部战略为主，转变为外延并购的战略。
善于实施并购整合,可以成就百亿元市值企业,在中国从传统行业到新兴行业,达到万亿元规模市场容量的行业或产业比比皆是。
建筑业作为传统产业要积极施展并购之术，坚持本土化并购、横向同行业间并购、纵向产业链并并购，努力成为市场的领跑者，并且在产业链中获取足够的议价能力，进一步扩大产业和利润空间，推进企业的产业结构调整与转型升级。
南通三建坚持内涵式发展与外部并购并重的产业结构调原则，要风险可控的前提下，在为产业结构优化服务的范围内，通过外部并购方式加快发展，将企业的资本资源主要投放在产业结构优化的外部并购方面，以资本运作平台进行战略收购，在进军装饰装潢、市政、园林绿化、设计、节能环保、绿色低能耗产业以及金融、投资、建材贸易、房地产开发等领域，形成多元化发展业态，创新企业商业模式，提升企业盈利能力，进一步增强市场综合竞争能力。
三是通过上市进入资本市场，实现产业规模裂变。
世界知名大企业，几乎都是通过上市融资，进行资本运作，迅速跨入大型企业先列。从发展趋势来看，建筑行业天花板已经不远，整个建筑行业必须加快转型，也就是必须运用资本的力量帮助企业尽快进入新的领域，实现跨境、跨界、跨越发展，形成新的商业生态系统。
对于建筑行业来说，登陆资本市场不但能拓宽股权融资渠道，为发展提供雄厚资金支持，同时还能大幅度提高公司价值和股东价值。
可以解决资金瓶颈，满足公司高投入高产业商业模式的重大资金需求，更于与海内外顶尖企业进行资本合作，吸引更多的战略投资者共创共赢共进。
借助资本市场以行业整合者的姿态进行并购重组、换股收购、要约收购、定向增发等操作方式，进一步提高市场占有率，同时延伸产业链条，通过收购或参股方式同上游供应商合作，与目标公司形成战略联盟，增强自身议价能力，扩大市场占有率。
企业实现上市以后，公司知名度和企业形象将得到巨大提升，公司信用得到进一步加强，从而全方位促进国内外业务的更好更快拓展。
南通三建根据集团发展战略和定位，坚持以企业市值管理为目标，努力涉足资本市场，积极筹划整体和分业务板块上市，以资本的力量极力撬动发展支点，以价值创造驱动企业快速前行，成就与世界著名企业比肩齐飞的梦想。
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