建筑业革命：PPP模式适应建筑业革命的要求
有专家说目前社会资本的心态是：“不做PPP 是等死，做PPP是找死”。看来社会资本现在遇上了PPP悖论，即PPP两难问题（对此两难问题我有专文论述）。我们就事论事，当前推广PPP 实际上给施工企业带来了一个前所未有的发展机遇。为什么这么说呢？因为建筑业革命需要生产力的推动。
现在BIM 、MR、AR和其他的新技术推不动，美国有研究估计建筑业比制造业至少落后20年。但借助PPP的机遇以后，我们的总承包商就会潜移默化地成为对PPP 项目有实际控制权的一方，类似于业主性质，这样它就具备利用BIM、MR控制全生命周期成本的动力。总承包商又能获得两标并一标后的高额EPC利润，具备了应用BIM及放样机器人、无人机等硬件的资金实力。
熊伟博士说，PPP 的1.0时代是融资，2.0时代是效率，3.0时代是公平。那么如何推动1.0、 2.0 、3.0呢？不外乎三个动力：第一个是凯恩斯的产业政策推动，第二个是哈耶克的市场推动，第三个是熊彼特的创新推动，我认为三个都得用，要打组合拳，要综合给力。政府靠PPP产业政策，即引导、入库、示范，并加上试点和强制领域推动；市场则以高于平均水平的投资回报、两标并一标后的EPC总承包利润和运营收益推动；总承包商则具备了推动技术革命的动力和能力，它一定会以大家始料未及的速度和规模推动。
未来PPP的发展恐怕就是以下描述的模式了：PPP+EPC+OM ，再辅之以全过程的BIM 。当今BlM是最活跃的生产力，而PPP和EPC则是生产关系。在PPP+EPC+OM这种先进生产关系下，适应了这个最活跃的生产力即BIM的发展。过去在BIM 应用领域，靠设计院和业主推动效果都不好，那么今天在供给侧改革条件下，历史性地落在总承包商身上了。
工程造价咨询产业如何在总承包商崛起的时代求生存，别让他们把我们咨询企业从建筑业产业链上抹掉。
第一沿产业链向前作为项目的顾问（而不仅是业主的顾问）；
第二在夹缝中求一条生存道路，比如作为PMC承包商，平衡真正的政府业主与作为总承包商的社会资本的关系；
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自 序——活到老学到老：尹贻林教授的成长历程
第一讲——造价工程师制度的经济学理性
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第五讲——工程造价咨询机构领袖要懂一点经济学和管理学
第六讲——科斯和他的交易成本理论
第七讲——迈克尔·波特和他的竞争战略理论
第八讲——彼得·圣吉的第五项修炼和学习型组织
第九讲——不受苦中苦难为人上人
第十讲——为什么韦伯超过泰罗：中国改革目标的道路选择
第十一讲——新契约经济学的大腕—诺奖得主哈特教授：兼论IPPCE的继承与创新
第十二讲——梅奥教授和霍桑实验：管理学的实践和学术研究应回归“霍桑实验”
第十三讲——激励理论：寻找员工的需求以激励
第十四讲——现代管理理论（一）：阿尔弗雷德·P·斯隆和他的企业原则
第十五讲——现代管理理论（二）：德粉无数的彼得·德鲁克
第十六讲——现代管理理论（二）：为什么赫伯特?西蒙能获经济学诺奖
第十七讲——现代管理理论（四）亨利·明兹伯格：管理学术界的堂·吉诃德
第十八讲——后现代管理理论（一）哈默与钱皮：再造公司流程
第十九讲——后现代管理理论（二） 菲利普?科特勒的营销管理
第二十讲——建筑业革命：PPP模式适应建筑业革命的要求
第二十一讲——PPP项目咨询升级版（一）：三步两分模型
第二十一讲——PPP项目咨询升级版（二）：挖掘项目的商业价值
第二十二讲——EPC系列
第二十三讲——造价工程师系列
第二十四讲——PPP系列
第二十五讲——深入PPP系列
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