会议现场
2月28日下午，舜江集团管理层新年工作会议于总部会议厅召开。李金奎董事长出席会议并作重要讲话，李标总裁作新年工作部署，提出新年工作新要求与新任务，李斌副总裁主持会议，集团高层代表交流汇报新年工作计划与展望。集团总部全体管理人员、部分子公司负责人、盛昌公司PPP项目管理人员参加会议。
李标总裁部署新年工作
李金奎董事长在会上充分肯定全集团2017年取得的成就，并对全体舜江人特别是以李标总裁为核心的舜江高层团队的拼搏奋斗精神表示赞赏。他在会上对全体舜江人提出殷切期望，要求全员紧密联结，密切配合，自我加压，众力提升，廉洁自律，要继续发扬责任、担当和学习、奋斗精神，学习再学习，担当再担当，将辛劳和智慧全部融入到舜江大发展中去，全员上下共同努力，万众一心，为取得2018年舜江事业新胜利而努力奋斗。
李标总裁代表舜江建设和三杰公司，向控股集团李金奎董事长签订责任状
李标总裁在新年工作部署中首先提出2018年工作总基调和工作思路，即：坚持创新发展和稳中求进，抢抓发展机遇，加快转型升级，着力深化改革，强化规范管理，加强风险防控，推动高质高效，实现企业可持续健康发展。他提出2018年坚持“一个中心”，紧抓“两条主线”的总体发展目标，即坚持以经济效益为中心，一手抓市场业务，一手抓内部管理，确保两条主线明显提升。
李斌副总裁代表舜江房产和盛昌公司，向控股集团李金奎董事长签订责任状
李总继续指出，2018年工作总目标已通过任务书的形式下达。针对总目标，2018年要重点做好10项工作，即：确保上虞美丽乡村PPP项目的顺利运行；确保三杰建筑产业化基地优质高效运营；确保优力仕机电科技股份有限公司取得更大的发展；力求昆山舜江·伴湖房产项目早日开工建设；努力提升舜江“三合一”特色企业文化；继续谋求建设板块直营项目有新突破；不断提升财务管理水平；大力拓展区域新兴市场；全力加强风险防控；高效总结“营改增”经验等。
谢惠珍副总等建设集团高层领导向李标总裁签订责任状
为确保新年工作总目标和总体工作任务的顺利完成，李总还提出了10项工作要求，即：提升执行力和团队合力、完善绩效考核、创新工作、创新理念、遵章守纪、廉洁自律、讲大局重配合、讲团结重和谐等。他最后指出：2017年成绩可圈可点，在舜江的发展史上写下了浓彩重墨的一笔。2018年工作任重道远，全体舜江人要以更加高涨的激情，更加昂扬的斗志投入到新年工作中，咬定青山，迎接挑战，再立新功。
舜江房产责任人俞阳向李斌副总裁签订责任状
本次会议的亮点，是按集团公司管理层级，由控股集团李金奎董事长分别向舜江建设等4家子公司下达了2018年工作任务书，由李标总裁代表舜江建设和三杰公司，李斌副总裁代表舜江房产和盛昌公司，与控股集团李金奎董事长签订责任状；各子公司责任人再与李标总裁、李斌副总裁签订责任状；谢惠珍副总等建设集团高层领导分别向李标总裁签订责任状。此次新年工作会议的顺利召开和目标任务书的一一签订，为全面迎战2018新年工作吹响了集结号。
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