编辑：石语
新年初始,相信很多企业都会面临招人、留人上的工作，几点粗浅建议呈上，望对企业有所帮助。
很多企业人事专员在工作中不会善用工作方法，多是为了完成工作任务而工作，一味的追求招聘入职的数量（新入职人数），不注重质量（留下多少人或招进来人群的质量怎样），我称之为“赔钱式招聘”。为了完成招聘任务，大多数人事专员可以说“用尽脑汁”，一旦有应聘人员来应聘，就说企业多么多么好，或是总挑着好的说，结果新人参加工作后，发现不像说的那么好，第一感觉就是“被欺骗”了，可能不等试用期结束就不做了，汇报工作就是：人我招来了，是企业环境不行，人留不下。他自己完成了工作任务也不用承担任何责任。这就是“赔钱式”招聘，因为他做的是无用之工，还牵引诸多的浪费。
我们换一种方式去思考会取得不一样的效果：
首先 要正确衡量各岗位标准，目的是使人事专员正确清楚各岗位认知，这样可以更好的为应聘者提供咨询信息。
其次 按比标准低一档说法去介绍应聘岗位。
这与上述讲的问题相通，也就是说人事专员在与应聘人员交流时，将应聘岗位叙述的要比实际低一档，待遇、环境等等都要比实际低一些，但要说明岗位价值。这样做有两个好处：一意志不坚定之人会被“吓”走，大家也不要感觉可惜，这样一“折腾”就被吓走的人是不值得被企业录用的，即便安排有了更好的工作，他也会随之而去，因此这类人不留也罢。二是有认知能吃苦的人会留下或试一试，能通过这一关，也能从某方面判定该员工的工作品质，真正能看到所应聘岗位前途，而且也能吃苦，这样的人才会选择留下来，当他一旦步入工作后发现实际情况比介绍的要好，会越来越珍惜岗位钻研本职，这样的员工是值得企业培养的。
作为企业人员管理而言，招聘环节既是筛选又是保障，因此做好招聘环节的工作，就是为企业人员管理奠定基础。
（全文完）
作者简介：
李辉 现场管理实战派专家，东南大学企业管理工程EMBA专题讲师，中国人民解放军企业管理干部学院教员。鼎佳集团、万盛公司现场管理咨询顾问，河北省工信厅中小企业服务中心特邀专家，河北蓝石企业管理咨询有限公司副总，曾在海尔集团任职、曾赴：日本丰田商学院进修现场管理专业。著作包括：《现场管理实施细则》、《6S管理实战步骤》、《企业规范化管理》等。先后为今午工厂、华通集团等40多家企业实施现场管理咨询服务，他将先进的6S管理理念与企业实际深度结合，帮助企业降低成本、升级工作效益、杜绝安全事故，打造企业卓越的管理文化，使企业管理发展快速步入制度化、规范化。
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