中建隧道龙洲湾隧道PPP项目:求“四要”真经,做基建标杆

中建隧道龙洲湾项目是重庆市唯一一个国家财政部第三批PPP示范项目，中建隧道第一个PPP项目，目前尚无具体成熟的管理模式。项目高起点进场，以打造标杆龙洲湾、成为公司在巴南的窗口项目为管理目标，做中建隧道立足巴南、面向西南片区的桥头堡，做基础设施建设的排头兵。 

针对工程分部特点结合PPP项目模式，总包部配置七部两室一队，下设三个项目分部，总包部负责设计管理，对整个项目统一部署、指导把关，各分部是现场具体管理工作的实施单位。

总包部相继补充编制了《亮点打造方案》、《样板引路实施方案》、《创优创奖策划》、《工程创优实施细则》及《成本管理办法》，使项目管理有目标，操作有标准，考核有依据，执行有力度，结果有保障。

目标要明确：项目以创建“重庆市建筑安全文明工地”，力争“建设工程项目施工安全生产标准化工地”为安全目标。

执行要坚决：坚持执行安全质量一票否决制。

措施要利行：成立动态施工管理小组，通过超前地质预报结合监控量测指导施工，推动质量过程标准化。

以较合同工期提前5个月，于2019年7月31日试运行为工期目标，力争2018年底达到竣工验收条件。

项目连续5个月产值过亿，季度人均产值蝉联公司榜首，超额完成公司下达任务指标。

为优秀分部授锦旗

对各分部进行综合考评，实施奖罚，评选优秀分部。以月生产计划会为载体进行考核，通报问题，总结纠偏；以周列会为载体，分析问题、解决问题；以日报为载体掌控问题、跟踪问题。

多次组织大型观摩

安全质量文明施工过程控制标准化，组织迎接公司在建项目、中建二局、股份公司、地方政府、高校的大型观摩及现场调研交流活动8次。

成立设计创效小组，制定《设计优化管理办法》，聘请资深专家对设计优化的主要控制点进行指导。

成立动态施工管理小组，在施工过程中采取信息化管理，对前期设计中存在的不足进行补充，优化创效。

细节入手：每月盘点，超耗必扣，严控人、材、机、经费支出。

对比分析：总包部组织季度晒成本分析会，对比各分部成本指标。

重点突破：成立三创工作室，针对成本管控难点进行专项突破。

采用集权与分权相结合管理模式；

将资金向下分配自主权下放到分部，资金使用灵活有效；

分部资金使用需上报计划，总包部审核后报公司审批，层层把关。

积极开展各项活动

开展“超英精神”系列教育活动，组织多种多样的文体活动，展现企业的人文关怀，让广大员工体会到家的温暖。

完善各岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要点。细化工作流程，量化工作指标，评选“每月之星”进行激励。