元先生
男 | 54 岁 (1963/07/25) | 173cm
已婚 | 33年工作经验
户口/国籍：深圳
政治面貌：中共党员
求职状态：目前正在找工作
居住地：北京-大兴区
家庭地址：大兴区南海家园
工作经验
2005/11―至今[11年10个月]
项目副总监 | 项目筹建部
加多宝（中国）饮料有限公司
快速消费品(食品、饮料、化妆品) | 民营公司 | 10000人以上
工作描述：
统筹管理加多宝集团凉茶厂、浓缩液厂和昆仑山矿泉水厂所有工厂新建、扩建工程项目。岗位职责：
参与集团战略投资评估决策和政府投资合作协议洽谈、签订。
组织和参与投资环境考察、项目选址、土地评估选择、项目可行性研究。组织项目方案规划、计划编制、投资估算、立项报批。
督导和协调用地规划、建筑工程规划和报批、施工图设计和审查、项目报批工程报建、建筑工程和机电安装工程施工监管、建筑安装工程竣工验收和备案、项目综合验收、资料归档、生产线设备调试验证和试产获得生产许可为止。
控制项目工程进度、质量、安全、投资和管理费用。
负责与政府、行业监管部门的深入沟通、协调，建立和维护公共关系。组织和监管建筑工程招标、结算，参与、配合机电安装工程招标、结算。审批控制工程变更、工程款支付和管理费用支出。
负责项目管理团队建设、后备人才培养、项目人员培训辅导发展和绩效考核。
组织部门职责、各级人员岗位说明、工程技术企业标准、项目管理企业标准和制度、项目管理作业指导书等管理标准文件的编制、修订、完善，并督导执行。
审批各级员工的出差、报销、奖罚、任免、晋升、调动等。
围绕集团经营战略目标和建设项目工作目标，组织编制年度或月度集团建设项目工作规划和资金需求、部门工作规划和管理费用预算、部门人力资源规划和组织架构调整、项目公共关系维护方案及预算费用、部门及各级管理人员绩效目标设定。
管理工作范围：
投资决策、项目用地选址、政府投资协议、可行性研究报告、环评安评节能等各项专项评估、项目政府核准、工商注册和税务登记、土地拓展和储备、土地审批交易和土地证办理、建厂方案规划、用地规划和建设工程规划设计、施工图设计和审查、设备采购、机电安装工程招标、建筑及安装工程招标、公共关系建立和维护、工程报建报批、现场施工监管、工程竣工验收和备案、环保验收、消防验收、综合验收、资料归档、工程改造、质保维修等。
即，从项目洽谈到建成投产全过程交钥匙工程，以及后续维修、改造、质保。建设工程内容：
包括生产厂房、员工宿舍、办公楼、动力站房等工业与民用建筑及安装工程，生产工艺及设备、配套辅助设备和动力设备安装工程，工厂园区绿化美化市政道路工程，自来水和恒压供水、高低压供配电、锅炉及蒸汽供给、供燃气、压缩空气及供给、生产生活道路排水、污水处理、废气处理、废渣处理、人防设施、消防系统等配套设施建设，以及老厂扩建、改造工程。
下属：90人 | 汇报人：集团工程总经理、集团项目领导组
离职原因：
公司经营战略调整，暂不新建扩建，顶目筹建部撤销，人员分流安置完毕，本人选择离职，另谋发展。
主要项目业绩：
直接负责管理过的新建项目有：福建加多宝饮料有限公司杭州加多宝饮料有限公司杭州冠亚饮料有限公司武汉加多宝饮料有限公司
湖北仙桃加多宝饮料有限公司广东清远草本植物科技有限公司广东清远加多宝饮料有限公司四川加多宝饮料有限公司
青海昆仑山矿泉水有限公司（二期）
参与完成建设或负责扩建、改造的项目有：广东加多宝饮料食品有限公司浙江加多宝饮料有限公司北京加多宝（中国）有限公司
青海昆仑山矿泉水有限公司（一期）。投资建设规模：
生产车间多为24米跨度钢结构单层厂房，也有部分4-5层钢筋混凝土框架结构，建筑面积6-8万平方米不等。宿舍楼、办公楼多为3-6层钢筋混凝土框架结构，建筑面积合计在1万平方米以上。
动力车间、污水处理站、锅炉房、地下油库、危险品房、垃圾处理站等，均为1-2层钢筋混凝土框架结构，建筑面积合计在5千平方米以上。
生产设备、动力设备多采用进口设备，配置较高。
每期项目投资3-6亿元人民币，占地200-500亩，总建筑面积6-10万平方米。项目分布区域：
分别为北京市经济技术开发区、广东东莞市长安镇、广东清远市佛冈县、福建石狮市、浙江绍兴市、浙江杭州下沙经济技术开发区、浙江杭州大江东产业集聚区、湖北武汉沌口经济技术开发区、湖北仙桃市、四川资阳市、青海格尔木市。
其他成就：
历经12年建设项目，完成以上新建、扩建项目同时，逐步建立起比较完整、齐全的的建设项目管理制度、流程、标准，成为了业内标准化管理文件的标杆。
建设学习型项目团队，尤其注重员工核心价值观的培养团队凝聚力提升，注重思想方法的培养及理论与实际的结合，培养了一批建设项目综合管理者，成为了各行各业建设项目管理骨干力量和专业人才。
善于处理涉及政府公关、报建工作，指导下属和自己亲历亲为，与各地方政府党政主要领导和相关单位部门领导、办事人员建立起良好的合作关系，为后续工厂与政府部门关系的建立，打下良好的基础。
2004/3―2005/10[1年7个月]
项目工程部经理 | 项目工程部 新业务部
东莞立太昌食品机械有限公司(台企）
机械/设备/重工 | 外资(非欧美) | 50-150人
工作描述：
全面负责项目工程项目部工作和新设备研发、质量监督管理工作。
负责食品机械制造工程项目技术洽谈、方案规划，参与设备研发、设计图纸会审，监管制造进度和质量，组织现场安装调
试验收和售后服务。
下属：50人 | 汇报人：总经理、董事长
离职原因：
合同即将到期，欲另求发展
主要业绩：
组织完成了如下项目：
河北中旺集团三太子三厂、康师傅河北一宛香、北京五谷道场共15条方便面生产线规划、制造、安装、验收和售后服务；
杭州兴旺食品有限公司挂面生产线和惠州比奥德食品有限公司方便面生产线设备改造改善和售后服务；东莞富利丰食品有限公司三色果冻生产线项目规划；杭州娃哈哈方便面生产线规划；全自动纸碗制造机、全自动挂面切面机的研制；
2001/3―2004/2[2年11个月]
工程部部长/项目高级工程师 | 阳江生产基地工程维修部/集团公司项目工程部
广东喜之郎集团有限公司
快速消费品(食品、饮料、化妆品) | 民营公司 | 5000-10000人
工作描述：
担任广东阳江喜之郎工程部长（相当于工程部经理）期间，全面负责设备管理和维修管理、动力能源供应、公用设施维修、机械加工制作、设备技术改造和基地内新建扩建工程；担任喜之郎集团项目高级工程师期间，参与南京喜之郎食品有限公司新厂建设、生产设备改造工程项目；
下属：130人 | 汇报人：基地经理 部门经理
离职原因：
合同到期且没有新项目
主要业绩：业绩：
积极消化吸收国外先进设备新技术，推进进口设备技术和备件国产化；进行了果冻、饮料、糖果大量的新系统、新设备调试、改善、改造；
完成了前处理、生产线罐装设备、自动包装设备、输送线设备等一些关键设备技术改造，使设备整体技术状况上了个新台阶，许多设备目前仍处于国内同行业领先水平；通过改造，使得喜之郎果冻产品在品质和产品外观质量方面都有较大提升；
配合进行了大量的设备、环境改善并通过食品企业GMP认证和HACCP认证；强力推行和完善工程部130多名工程技术人员绩效考核和管理；建立、推行和完善设备预防维修TPM全员维修制度；
设备备品备件管理应用ERP信息管理系统，有效压低库存备品备件同时保证安全库存。
通过以上工作精进，使基地工程队伍、维修队伍成为了企业发展、壮大的生力军，到任仅仅半年时间，生产设备故障停机率由原来的3%降低到1%以下，减少工程技术人员20%，为企业生产提供了设备保障。
主导或参与的主要工程项目：进行了前处理溶糖、CIP
、净化水、充填罐装设备、消毒烘干设备、自动包装设备、自动输送线等设备、设施的开发、改造、改善；研发、自制南京喜之郎食品有限公司几十台充填灌装机；参与南京喜之郎建厂方案规划和主要设备选型、设备安装、调试、验收交付生产；3600吨/日污水处理工程
原材料仓扩建，果冻粉车间和中性布丁车间新建机加工中心设备规划和选型果冻自动化包装流水线规划、安装、调试、改造
五层共挤挤出制片机组安装、调试、改造以及围绕新工艺、新产品、新设备、GMP认证所等进行的大量设备技术改造。
精于设备工程项目团队建设管理，建立、健全了设备工程管理和绩效考核制度、标准，培养了一批设备改造维修、安装调试的管理人员和工程技术人才，后来陆续分布到各行各业，成为食品行业工程项目管理的骨干力量。
在设备研发和改造、配合GMP认证、推行设备TPM方面以及工程维修人才培养方面，颇有建树。
1994/1―2001/2[7年1个月]
分公司经理（法人代表）、高级工程师 | 恒海公司
太原煤炭气化公司多种经营公司
建筑/建材/工程 | 国企 | 少于50人
工作描述：
主要参与在海南房地产投资建设，与当地政府及相关部门的沟通协调，后来负责建筑安装工程总承包管理、全公司的经营管理（法人代表）
下属：60人 | 汇报人：公司经理 总公司经理
离职原因：
国有企业弊端不可改变 毅然辞职 南下求发展
主要业绩：
在海南90年代初大开发后期，与当地政府及相关部门沟通、协调，处理房地产、建材加工等方面项目投资事宜；在海南投资热后期经济萎缩的情况下，依据公司和市场的情况，又开办了海南儋州热带水果种植场；组建了太原工程部，承揽了煤气化总公司许多土建、装潢、设备安装总承包工程；
在1998-2001年内地银根紧缩经济萧条、下岗潮的情况下，艰难经营，使得公司度过难关，公司员工无一下岗；集团总公司上市改制，按上级要求负担部份下岗职工，公司仍得以维持、发展。
此任职期间，实现了从内向型工程技术人员向综合型外向型工程项目管理、生产经营管理的转变、综合能力和素质的提升。善于处理涉及政府公关、报审、报批工作，指导下属和自己亲为，与地方政府党政主要领导和相关单位部门领导、办事人员建立起良好的合作关系，
1987/9―1993/12[6年3个月]
机械工程师 | 科技科
太原煤炭气化(集团)有限责任公司焦化厂
采掘业/冶炼 | 国企 | 1000-5000人
工作描述：
负责焦化厂工艺及设备技术改造，新建扩建工程可行性研究、初步设计和项目工程管理工作，标准化管理工作。后续兼职厂总工办、厂科协部分管理工作。
下属：12人 | 汇报人：车间主任 科长 厂长
主要业绩：
先后参与完成过投资几千万元到上亿元的新建、扩建工程项目的可行性研究、初步设计、设备规划选型、施工管理、工程验收工作和设备更新、改造、研制工作。
后期几年还兼职厂科协办、厂总工办管理工作，负责与上级科协、全国焦化耐火材料设计研究协会的对接、协调工作。此阶段，是自己技术管理生涯中，收获、成长最大的时期。
参与完成主要项目有：
太原煤炭气化总公司50万吨/年焦化厂建厂设备安装和投产验收，焦化厂3#焦炉及配套煤气净化输配和化产品回收扩建工程，煤气厂直立炉煤气净化工程，大同矿务局3万吨/年煤焦油加工，
新建太原北郊、阳曲、沁源、和顺4个乡镇10万吨/年焦化厂；主导完成主要项目有：
太原煤炭气化总公司焦化厂配煤输送系统改造，焦化厂焦炉配煤系统消烟除尘改造，焦化厂3?20吨/时蒸汽锅炉改造，
焦化厂生化污水处理隔油、瀑气设备改造，焦化厂精苯、硫铵、粗酚、黄血盐等煤气脱苯、脱硫、脱氨、脱氰、脱酚净化关键设备技术改造。
参与了90年代初大中型国营企业创办国家二级企业的标准化管理，参与了各类技术标准、管理标准的编制、修订。此任职期间，进一步拓宽了专业技术范围，提升了技术管理、工程管理能力和综合管理能力。
1984/8―1987/8[3年]
助理工程师 | 化工设计所
太原市化工局
石油/化工/矿产/地质 | 事业单位 | 少于50人
工作描述：
负责专业技术设计工作，参与项目可行性研究、工程概算预算。
下属：2人 | 汇报人：所长
离职原因：
国家重点项目政府人事调派
主要业绩：
参与或负责完成了太原市化工局下属各企业许多技术改造设计，包括：化工容器、塔设备、反应釜、换热器等重要设备设计；锅炉房、油库加油站、车间给排水和采暖等设计。
辅助参与一些工业与民用建筑工程施工图设计、审图。完成工业设备和建筑安装工程概预算编制。
是自己技术生涯的基础阶段，拓展、夯实了专业知识面，为以后的技术、管理工作奠定了良好的专业基础。
教育经历
1980/9―1984/7
太原工学院
本科 | 化工设备与机械
求职意向
职能：项目管理，工程/设备经理，总监/部门经理，房地产开发，副总经理/副总裁
工作地点：北京，杭州，深圳，广州，上海
行业：建筑/建材/工程，新能源，环保，快速消费品(食品、饮料、化妆品)，汽车及零配件
期望薪资：50000-69999元/月
到岗时间：1个月内
工作类型：全职
个人标签：食品 项目 建设 工程 房地产 环保 投资 采购 新能源
自我评价：1、注重学习和实践，工作经历多，跨行业广，知识面宽，经验丰富。
涉足化工、煤化工、房地产、食品、饮料、矿泉水等行业33年，先后从事建筑安装工程设计和化工机械设备设计、化工工艺及设备改造、工厂生产设备管理和标准化管理、房地产开发、化产品营销、工业与民用建筑安装工程、食品饮料机械设备制造维修和改造、食品饮料和矿泉水工厂新建项目等。
2、善于工程建设项目团队建设，精于相关管理制度标准建立，注重人才培养发展，团队氛围和谐。培养输送了大批设备工程、工厂建设项目管理人员；得益于从事多年和行业管理的锻炼，精于各种管理制度标准的建立健全。
在不同企业建立起来的设备管理、建筑安装工程管理、建设项目管理制度标准均成了业内标杆。
在几个从业单位都遇到过裁人、减员，加起来有几百人，都能以人为本，在不损害公司利益前提下，适度尊重员工利益和诉求，妥善应对和处理好公司利益和员工利益关系，没有出现过极端人员事件。3、善于发掘、维护与政府和相关单位的公共关系。
诚恳、守信。
善于书面和口头表达，思维缜密条理。
能与不同层面人员沟通，建立良好的人脉关系。善于换位思考，替对方想办法帮助完成自己的事。无论到哪里均能顺利完成各种报批、报建工作。
能为后续接手项目的单位部门留下良好的公共关系资源。4、能够运用正确的世界观和方法论，解决困难和问题。注重调查研究，工作作风民主和集中相结合，执行力强。
敢于面对各种问题和困难 ，坚韧不拔，缜密思考，果断决定。遇到问题能妥抓住关键，正确处理主要矛盾和次要矛盾。
识大体、顾大局，妥善处理整体利益和局部利益。不贪小便宜，正确处理好集体利益和个人利益关系。重友情但有原则，既有原则性也有灵活性。
爱憎分明不含糊。
5、年富力强，身体健康，精力充沛，乐观自信，勇于创新，积极进取。
近几年曾同时统筹管理过广东、浙江、湖北、四川、青海6个跨地区的新建、扩建项目。能在青藏高原海拔4200米地方督导、协调项目建设。
能在高强度和压力下带领团队积极工作。
持续改善、精进项目管理，优化人员配置，及时调整、完善标准制度。
不断优化员工绩效目标和考核激励机制，充分调动员工的积极性和主观能动性。6、能很好地胜任各行业各类工程项目统筹管理，包括土地拓展和储备、房地产开发、工业与民用建筑工程、各种工业设备安装工程、各类工厂设备维修改造，以及建筑安装工程采购、招标和结算。
7、给我一片天地，必然回报您巨大收益。
项目经验
1984/8―至今
化工、煤化工、房地产投资、食品、饮料、矿泉水等
项目描述：
涉足化工、煤化工、房地产、食品、饮料、矿泉水等行业33年，几十个项目。
先后从事建筑安装工程设计和化工机械设备设计、化工工艺及设备改造、工厂生产设备管理和标准化管理、房地产开发、化产品营销、工业与民用建筑安装工程、食品饮料机械设备制造维修和改造、食品饮料和矿泉水工厂新建项目等。
技能特长
技能/语言
英语
一般
证书/成绩
1999/6
高级工程师
培训经历
2013/5―2014/12
工业工程管理
培训机构：
清华大学经济管理学院
培训地点：清华大学
详细描述：
工业工程管理硕士全部课程研修，与统考硕士研究生一起上课、测试、考试、实践。
2006/6―2015/5
领导力、财务管理、目标管理、风险管理等多方面培训。
培训机构：
加多宝（中国）饮料有限公司
2001/5―2003/12
情境领导、六顶思考帽、项目管理、现场管理、TPM、GMP、HACCP等
培训机构：
广东喜之郎集团有限公司人力资源部
其他
主题：
职业目标
附件描述：
食品饮料矿泉水、房地产开发、生物制药、机械装备、环保、新能源、汽车等行业总经理、项目总监、工程总监、制造总监、部门负责人等。
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